如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系

授課對象：
企業(yè)各部門負責人，以及人力資源薪酬管理人員

課程內容：
一.企業(yè)薪酬的主要問題
1-1無規(guī)范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激勵不足
1-4發(fā)展后勁缺乏
1-5與貢獻無關
1-6職位無差異
 
二.薪酬的構成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構成與功能
2-4薪酬的標準設定
 
三.薪酬調查
3-1薪酬調查的作用
3-2薪酬調查的內容
3-3薪酬市場調查的工作程序（外部調查、內部調查）
3-4薪酬滿意度調查工作程序
3-5崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系
3-6案例：薪酬調查的問卷
 
四.統(tǒng)計分析的方法
4-1數據排列法
4-2頻率分析法（直方圖）
4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權平均法、中位數法）
4-4離散分析法（百分位法、四分位法）
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法
 
五.工作分析與崗位評價
5-1工作分析與崗位評價的目的
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設置的基本原則
5-4如何編制企業(yè)的崗位設置表
5-5工作崗位調查表的設計與填寫
5-6崗位分析的內容與程序
5-7崗位說明書的定義與要求
5-8崗位任職條件與溝通關系的確定
5-9崗位說明書的作用
5-10案例：總經理的崗位說明書
工具1：國際上崗位評價的方法【海氏評價法】
工具2：國際上崗位評價的方法【美世評價法】
 
六.戰(zhàn)略性薪酬管理
6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰(zhàn)略
 
七.薪酬制度的設計
7-1職位薪酬體系的特點與操作流程
7-2崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
7-3崗位薪點工資制：
7-4技能工資制：1）技術工資（藍領工資）2）能力工資（白領工資）
7-5績效工資制：1）計件工資制2）提成制
7-6特殊群體工資：1）管理人員工資2）經營者年薪制3）團隊工資制度
7-7組合工資制
7-8案例：某集團公司的組合工資制
 
八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部競爭性決策
8-2薪酬水平決策的主要影響因素
 
九.薪酬結構
9-1薪酬結構的原理及其設計方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時應注意的8個事項
 
十.薪酬制度的調整
10-1個體工資標準調整(調等,調級)
10-2整體工資標準調整
10-3結合內部分配改革對工資結構的調整
 
十一.法規(guī)對薪酬的要求
勞動合同法對工資標準的要求

謝玉雄，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，管理創(chuàng)新導師；80-90后員工管理研究第一人；中科大MBA；清華大學、中山大學、武漢大學、浙江大學等院校MBA總裁班客座教授；美國【情境領導】、【六頂思考帽】授證講師；臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師；國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師；世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師。
 

資歷背景
奧科控股集團人力資源總監(jiān)；日本TDK合資企業(yè)，副總經理兼人力資源部部長；富士康企業(yè)集團IE學院 資深經理；曾服務于世界500強FOXCONN、TDK公司。歷任人力資源經理、總監(jiān)、副總經理等職務。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領域有獨到見解，并積淀豐富的可操作性實戰(zhàn)經驗。十年內受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，曾被富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現，企業(yè)一定聘為常年顧問”。

授課風格
謝玉雄老師擔任國內多家院校、企業(yè)機構金牌講師，身經百戰(zhàn)，集儒雅與實戰(zhàn)為一身，結理論與實務于一身。謝老師有世界級外企12年的實戰(zhàn)經驗，是大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。
課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效。課程風格嚴謹不失幽默、系統(tǒng)不失邏輯。課程案例真實，貼近學員工作，貼合企業(yè)現狀。課程方式采用MBA教學模式，寓教于樂，快速解決企業(yè)的實際問題，贏得業(yè)界良好口碑和贊譽。

研究領域
主要研究企業(yè)管理創(chuàng)新、組織行為學、人力資源管理。出版光盤《8090后員工管理》，全國大型公開課巡回演講120多場。