績效管理和薪酬設(shè)計

課程背景：
績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？
發(fā)獎金為何比不發(fā)獎金更難平息員工的怒氣、抵觸情緒？
員工流動率高、無法吸引高級人才、公司內(nèi)部矛盾大，如何運用薪酬管理解決？
捷方提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理、薪酬管理成功之道。

課程特色：
精彩的捷方實戰(zhàn)案例分享
豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗
深厚的捷方績效管理理論
真實的課程實際操作演練

課程對象：
 （請培訓(xùn)公司填寫）

課程大綱： 
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
 
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（1）做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見
指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)
（2）做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力
公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松
捷方案例：七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
（1）上司在或不在員工都一樣
（2）杜絕員工重復(fù)犯錯，實現(xiàn)員工自覺改善
（3）減少內(nèi)耗，提高工作效率
（4）提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
（5）員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
（6）提高管控力，總裁很輕松
捷方案例：匯?？萍?br /> 4、做好績效管理的完整步驟
（1）解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題
（2）解決員工愿不愿干——動力機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效薪酬，薪動才能行動
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評分，設(shè)定評分規(guī)則
化解績效矛盾，解決考核沖突
輔導(dǎo)MPI運用，打通部門壁壘
（3）解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效計劃，人人動腦工作
輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
輔導(dǎo)績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效
捷方案例：七星電子、大富豪家具
5、做好績效管理的困難及對策
（1）實施績效管理的困難
（2）企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
捷方案例：匯海科技、睿能集團(tuán)
 
三、薪酬設(shè)計
1、薪酬管理的概述
（1）薪酬管理的定義
（2）薪酬管理的作用
（3）薪酬管理的功能
（4）薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2、薪酬管理的設(shè)計
（1）根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算
（2）根據(jù)市場情況，設(shè)計基層崗位薪酬
（3）根據(jù)崗位情況，設(shè)計中層崗位薪酬
（4）根據(jù)職位情況，設(shè)計高層崗位薪酬
（5）結(jié)合績效管理，實施績效薪酬（變動薪酬）
 
四、無薪激勵
1、不花錢的薪酬（全面薪酬）
（1）經(jīng)濟(jì)性（外在）
激勵性薪酬（總體工資）
保健性薪酬（福利、社保）
（2）非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）
員工的發(fā)展
員工工作的環(huán)境
2、不花錢的薪酬，更能激勵員工
3、如何管理員工
（1）管理員工個人的方面
（2）管理員工的心

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國傳媒大學(xué)工商管理碩士、國家注冊人力資源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。