績效管理
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績效管理和薪酬設(shè)計
績效管理和薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)基本信息:
明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
做好花錢薪酬的措施
做好不花錢薪酬的措施
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:
績效管理為何障礙重重?半途而廢?收效甚微?
發(fā)獎金為何比不發(fā)獎金更難平息員工的怒氣、抵觸情緒?
員工流動率高、無法吸引高級人才、公司內(nèi)部矛盾大,如何運用薪酬管理解決?
捷方提煉大量咨詢案例的精華,為您講授績效管理、薪酬管理成功之道。
課程特色:
精彩的捷方實戰(zhàn)案例分享
豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗
深厚的捷方績效管理理論
真實的課程實際操作演練
課程對象:
(請培訓(xùn)公司填寫)
課程大綱:
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(1)做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同,員工才能沒意見
指標(biāo)(KPI)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)
(2)做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
崗位員工自我完善,增加企業(yè)核心競爭力
公司管控能力增強(qiáng),總裁很輕松
捷方案例:七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
(1)上司在或不在員工都一樣
(2)杜絕員工重復(fù)犯錯,實現(xiàn)員工自覺改善
(3)減少內(nèi)耗,提高工作效率
(4)提高執(zhí)行力,企業(yè)令行禁止
(5)員工擰成一股繩,都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
(6)提高管控力,總裁很輕松
捷方案例:匯??萍?br /> 4、做好績效管理的完整步驟
(1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
梳理企業(yè)戰(zhàn)略,描繪戰(zhàn)略地圖
企業(yè)診斷調(diào)研,找準(zhǔn)績效問題
(2)解決員工愿不愿干——動力機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效薪酬,薪動才能行動
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)尋找,挖掘所有指標(biāo)(KPI)
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)篩選,找出有效指標(biāo)(KPI)
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)描述,建立工作標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)評分,設(shè)定評分規(guī)則
化解績效矛盾,解決考核沖突
輔導(dǎo)MPI運用,打通部門壁壘
(3)解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效計劃,人人動腦工作
輔導(dǎo)績效輔導(dǎo),輔導(dǎo)提升能力
輔導(dǎo)績效改進(jìn),持續(xù)提高績效
捷方案例:七星電子、大富豪家具
5、做好績效管理的困難及對策
(1)實施績效管理的困難
(2)企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
捷方案例:匯海科技、睿能集團(tuán)
三、薪酬設(shè)計
1、薪酬管理的概述
(1)薪酬管理的定義
(2)薪酬管理的作用
(3)薪酬管理的功能
(4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2、薪酬管理的設(shè)計
(1)根據(jù)公司情況,做出全年薪酬的總體預(yù)算
(2)根據(jù)市場情況,設(shè)計基層崗位薪酬
(3)根據(jù)崗位情況,設(shè)計中層崗位薪酬
(4)根據(jù)職位情況,設(shè)計高層崗位薪酬
(5)結(jié)合績效管理,實施績效薪酬(變動薪酬)
四、無薪激勵
1、不花錢的薪酬(全面薪酬)
(1)經(jīng)濟(jì)性(外在)
激勵性薪酬(總體工資)
保健性薪酬(福利、社保)
(2)非經(jīng)濟(jì)性(內(nèi)在)
員工的發(fā)展
員工工作的環(huán)境
2、不花錢的薪酬,更能激勵員工
3、如何管理員工
(1)管理員工個人的方面
(2)管理員工的心
績效管理為何障礙重重?半途而廢?收效甚微?
發(fā)獎金為何比不發(fā)獎金更難平息員工的怒氣、抵觸情緒?
員工流動率高、無法吸引高級人才、公司內(nèi)部矛盾大,如何運用薪酬管理解決?
捷方提煉大量咨詢案例的精華,為您講授績效管理、薪酬管理成功之道。
課程特色:
精彩的捷方實戰(zhàn)案例分享
豐富的捷方咨詢操作經(jīng)驗
深厚的捷方績效管理理論
真實的課程實際操作演練
課程對象:
(請培訓(xùn)公司填寫)
課程大綱:
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(1)做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同,員工才能沒意見
指標(biāo)(KPI)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)
(2)做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
崗位員工自我完善,增加企業(yè)核心競爭力
公司管控能力增強(qiáng),總裁很輕松
捷方案例:七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
(1)上司在或不在員工都一樣
(2)杜絕員工重復(fù)犯錯,實現(xiàn)員工自覺改善
(3)減少內(nèi)耗,提高工作效率
(4)提高執(zhí)行力,企業(yè)令行禁止
(5)員工擰成一股繩,都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
(6)提高管控力,總裁很輕松
捷方案例:匯??萍?br /> 4、做好績效管理的完整步驟
(1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
梳理企業(yè)戰(zhàn)略,描繪戰(zhàn)略地圖
企業(yè)診斷調(diào)研,找準(zhǔn)績效問題
(2)解決員工愿不愿干——動力機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效薪酬,薪動才能行動
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)尋找,挖掘所有指標(biāo)(KPI)
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)篩選,找出有效指標(biāo)(KPI)
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)描述,建立工作標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)指標(biāo)(KPI)評分,設(shè)定評分規(guī)則
化解績效矛盾,解決考核沖突
輔導(dǎo)MPI運用,打通部門壁壘
(3)解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟
輔導(dǎo)績效計劃,人人動腦工作
輔導(dǎo)績效輔導(dǎo),輔導(dǎo)提升能力
輔導(dǎo)績效改進(jìn),持續(xù)提高績效
捷方案例:七星電子、大富豪家具
5、做好績效管理的困難及對策
(1)實施績效管理的困難
(2)企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
捷方案例:匯海科技、睿能集團(tuán)
三、薪酬設(shè)計
1、薪酬管理的概述
(1)薪酬管理的定義
(2)薪酬管理的作用
(3)薪酬管理的功能
(4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2、薪酬管理的設(shè)計
(1)根據(jù)公司情況,做出全年薪酬的總體預(yù)算
(2)根據(jù)市場情況,設(shè)計基層崗位薪酬
(3)根據(jù)崗位情況,設(shè)計中層崗位薪酬
(4)根據(jù)職位情況,設(shè)計高層崗位薪酬
(5)結(jié)合績效管理,實施績效薪酬(變動薪酬)
四、無薪激勵
1、不花錢的薪酬(全面薪酬)
(1)經(jīng)濟(jì)性(外在)
激勵性薪酬(總體工資)
保健性薪酬(福利、社保)
(2)非經(jīng)濟(jì)性(內(nèi)在)
員工的發(fā)展
員工工作的環(huán)境
2、不花錢的薪酬,更能激勵員工
3、如何管理員工
(1)管理員工個人的方面
(2)管理員工的心
講師 潘柏榮 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國傳媒大學(xué)工商管理碩士、國家注冊人力資源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。
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