胡海澎

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常駐地：山東省>青島市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 采購物流 管理技能

擅長(zhǎng)領(lǐng)域生產(chǎn)管理 采購物流 管理技能
主打行業(yè)汽車 家居 服裝
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國(guó)有企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2009年
常駐地山東省>青島市
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胡海澎講師介紹
工商管理碩士、山東濟(jì)南大學(xué)特聘專家、名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊(duì)）特約高級(jí)咨詢師、中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家、海爾OEC推行專家、拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家 工作背景：先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績(jī)效考核辦法，對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。 授課風(fēng)格：十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評(píng)，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。
胡海澎曾服務(wù)的客戶
中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)石化、STX重工、杭蕭鋼構(gòu)、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團(tuán)、茂源集團(tuán)、韓國(guó)現(xiàn)代、小康餐飲等
胡海澎的內(nèi)訓(xùn)大綱
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