企業(yè)精細(xì)化管理

• 精細(xì)化管理——導(dǎo)入篇
  1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀帶來的思考
  2. 視頻案例《鷹的重生》
  3. 企業(yè)競爭究竟靠的是什么？
  4. 案例分析：澳柯瑪之痛
• 精細(xì)化管理——概念篇
  1. 什么是精細(xì)化管理？
  2. 精細(xì)化管理的由來
  3. 企業(yè)的五種形態(tài)轉(zhuǎn)變詳解
  4. 案例分析：三個和尚的故事
  5. 精細(xì)化管理的四大特征
  6. 案例分析：外國人煮雞蛋的思考
  7. 精細(xì)化管理的四大原則
• 精細(xì)化管理——四化詳解
  1. 制度化
  2. 流程化
  3. 標(biāo)準(zhǔn)化
  4. 數(shù)據(jù)化
  5. 案例分析：月報(bào)內(nèi)容
• 精細(xì)化管理——生產(chǎn)精細(xì)化
  1. 生產(chǎn)要素和生產(chǎn)目標(biāo)
  2. 計(jì)劃體系管理
  3. 質(zhì)量管理
  4. 設(shè)備管理
  5. 現(xiàn)場管理
  6. 物料管理
  7. 案例分析：某臺資企業(yè)的庫房數(shù)據(jù)
• 精細(xì)化管理——人力資源精細(xì)化
  1. 人力資源六大核心
  2. 關(guān)注4P點(diǎn)
  3. 薪酬管理要點(diǎn)
  4. 績效管理要點(diǎn)
• 精細(xì)化管理——個人精細(xì)化
  1. 目標(biāo)管理
  2. 責(zé)任
  3. 心態(tài)
  4. 執(zhí)行
  5. 日清
  6. 案例分析：中層領(lǐng)導(dǎo)15問
• 精細(xì)化管理——執(zhí)行篇
  1. 執(zhí)行定義
  2. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
  3. 執(zhí)行文化的建立
  4. 執(zhí)行工具的導(dǎo)入
  5. 案例分析：今天你執(zhí)行了嗎
• 精細(xì)化管理——實(shí)施篇
  1. 如何導(dǎo)入？
  2. 階段性實(shí)施重點(diǎn)
  3. 努力方向——四不
• 精細(xì)化管理——勵志篇

工商管理碩士、山東濟(jì)南大學(xué)特聘專家、名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊(duì)）特約高級咨詢師、中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家、海爾OEC推行專家、拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家 工作背景：先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。 授課風(fēng)格：十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)運(yùn)營管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。