財務管理精細化專業(yè)財務管理

一、新經(jīng)濟促進財務管理出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變
（一）新經(jīng)濟的表現(xiàn)
1、交通與通訊的革命，讓世界越來越小，越來越快；
2、計算機與互聯(lián)網(wǎng)的革命，讓世界越來越小，越來越扁平；
3、流動性過剩，資金不再是資源的核心。
（二）新經(jīng)濟帶來財務管理的變化
1、勞務性事務越來越少，思考性、創(chuàng)造性越來越多
2、財務管理越來越精細，精細化管理成本被降低；
3、財務活動越來越和業(yè)務活動緊密相聯(lián)系；
4、控制活動越來越簡單，越來越發(fā)揮作用。
（三）兩個實證結(jié)論
1、財務管理職能的轉(zhuǎn)變
2、財務管理系統(tǒng)的提升

二、財務管理理論的精細化
（一）傳統(tǒng)的財務管理理論
1、企業(yè)的資金運動
2、財務管理內(nèi)涵
3、財務管理外延
（二）現(xiàn)代的財務管理理論
1、企業(yè)的資源分類
2、企業(yè)的資源配置
3、財務管理內(nèi)涵
4、財務管理外延
5、現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能
6、財務管理是提升企業(yè)價值主力

三、財務管理實踐的精細化
（一）財務支持領導決策
1、領導最困擾的
2、領導最著急的
3、領導最關心的
4、領導最喜歡的
5、領導最關注的
（二）財務支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、具體內(nèi)容
3、指導全面預算按照年度經(jīng)營計劃編制
4、全面預算和年度經(jīng)營計劃實施路徑相同
5、績效考核管理和年度經(jīng)營計劃/全面預算管理對接
6、戰(zhàn)略審計的開展
（三）財務支持風險控制
1、對企業(yè)風險管理的認識
2、中國企業(yè)有哪些重要風險
3、中國企業(yè)風險管理的思路
（四）財務支持利潤創(chuàng)造
1、成本管理的基本內(nèi)容
2、成本管理的總體思路
3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財務部門的事了

四、財務管理系統(tǒng)提升以適應財務管理精細化

經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。