黃杰

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常駐地:北京市 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理

擅長領(lǐng)域生產(chǎn)管理
主打行業(yè)汽車 化工 機械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國有企業(yè),2年|外資企業(yè),5年以上|合資企業(yè),5年
從業(yè)年份2012年
常駐地北京市
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主講課題

黃杰講師介紹

精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運營管理人才培育專家。

實效型管理顧問、商業(yè)教練,實戰(zhàn)型培訓(xùn)師。

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師

企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授

北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班MBA班教授

降本增效落地贏專家顧問團 核心專家

財智菁英-精益運營人才培育工程首席專家


黃杰老師是精益管理與運營人才培育訓(xùn)練方面的專家,先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓(xùn)咨詢/輔導(dǎo)落地的形式,幫助企業(yè)進行精益制造、標(biāo)桿精益現(xiàn)場打造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養(yǎng)訓(xùn)練。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問,比如天康生物、沂州集團、金雷股份、長白山股份等。以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重工具、方法,策略,措施與實際情況相結(jié)合,采用底層邏輯系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實際問題,追求對企業(yè)運營管理產(chǎn)生實際效果。幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的決策,交付高效的工作成果。協(xié)助企業(yè)提升整體運營系統(tǒng)效率,獲得穩(wěn)定的利潤回報。


    黃杰老師堅持以“實用、實效、實戰(zhàn)”為基本指導(dǎo)原則,從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā),基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),賦能銷售與高效運營管理為手段。課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了。課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快。通過培訓(xùn)課程+輔導(dǎo)落地方式系統(tǒng)賦能管理者。包括:中車集團、吉利汽車、蔚來汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬華化學(xué)、科興生物、南方電網(wǎng)、大唐集團、國家能源集團等。課程的啟發(fā)性、實用性、轉(zhuǎn)化性、落地性被廣泛認(rèn)同。


六大價值輸出

給知識:培訓(xùn)師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊。

給系統(tǒng):幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

給方法:實戰(zhàn)實用實效的方法,拿來就用。

給體驗:用案例模擬場景,高品質(zhì)互動與共享。

給思想:培訓(xùn)師對課程主題的獨立思考與見解。

給引導(dǎo):用咨詢式式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。


三大呈現(xiàn)特質(zhì)

實用:500多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢中活生生的案例,件件關(guān)聯(lián);

實效:感性講解,身邊事、常話、真性情,不講高深的理論;

實戰(zhàn):200多家企業(yè)管理實踐工作場景和問題發(fā)現(xiàn)解決之道。


黃杰課程特色

三從:從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)。

四得:課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了。

兩快:課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快(產(chǎn)出效益)。

授課方法

   理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計劃+課后工具包.


培訓(xùn)模式

1、從實操演練到現(xiàn)場成果:實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實戰(zhàn)研討演練+實際問題解決+現(xiàn)場生成成果+重要課題轉(zhuǎn)換

2、從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo):建立課題庫+創(chuàng)建課題改進組+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)。(時間另行安排費用另計)


黃杰課程標(biāo)簽

1、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行;道法術(shù)。

2、實用:強調(diào)方法論而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)。

3、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性。

4、實效:強調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導(dǎo)。

課程特點:

有料:知識結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞;    有聊:實戰(zhàn)實用情景互動;

有趣:案例分析雅俗共賞;    有度:深入淺出松緊嚴(yán)謹(jǐn);

有魂:主線清晰緊扣主題;    有果:落地執(zhí)行效果俱佳。


管理顧問、高管教練。精益管理與企業(yè)運營系統(tǒng)改善。精益生產(chǎn)與成本控制,標(biāo)桿精益現(xiàn)場打造。人才復(fù)制與培育,班組管理與班組建設(shè),中基層管理干部培養(yǎng)訓(xùn)練。


黃杰老師是精益管理與運營人才培育訓(xùn)練方面的專家,先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓(xùn)咨詢/輔導(dǎo)落地的形式,幫助企業(yè)進行精益制造、標(biāo)桿精益現(xiàn)場打造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養(yǎng)訓(xùn)練。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問,比如天康生物、沂州集團、金雷股份等。以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重工具、方法,策略,措施與實際情況相結(jié)合,采用底層邏輯系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實際問題,追求對企業(yè)運營管理產(chǎn)生實際效果。幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的決策,交付高效的工作成果。協(xié)助企業(yè)提升整體運營系統(tǒng)效率,獲得穩(wěn)定的利潤回報。


黃杰老師堅持以“實用、實效、實戰(zhàn)”為基本指導(dǎo)原則,從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā),基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),賦能銷售與高效運營管理為手段。課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了。課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快。通過培訓(xùn)課程+輔導(dǎo)落地方式系統(tǒng)賦能管理者。包括:中車集團、吉利汽車、蔚來汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬華化學(xué)、科興生物、南方電網(wǎng)、大唐集團、國家能源集團等。課程的啟發(fā)性、實用性、轉(zhuǎn)化性、落地性被廣泛認(rèn)同。


黃杰老師出版的書籍與管理光盤:

管理光盤:《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》、《5S管理實戰(zhàn)》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》

管理書籍:《贏在中層》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《全國中等技校---班組長實用培訓(xùn)教程》等等

黃杰曾服務(wù)的客戶
  NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團、華泰現(xiàn)代、一汽集團、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧的斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機械、云維股份、玉柴機器、中國鋁業(yè)、中國煙草、一拖集團等。
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