☆ 精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家。
☆ 實效型管理顧問、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師。
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師。
☆ 企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問
☆ 清華大學、上海交通大學總裁班客座教授
☆ 北京大學、華中科技大學總裁班MBA班教授
☆《降本增效落地贏》專家顧問團 核心專家
☆《財智菁英-精益運營人才培育工程》首席專家
黃杰老師是精益管理與運營人才培育訓練方面的專家，先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓咨詢/輔導落地的形式，幫助企業(yè)進行精益制造、標桿精益現(xiàn)場打造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養(yǎng)訓練。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問，比如天康生物、沂州集團、金雷股份、長白山股份等。以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，采用底層邏輯系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實際問題，追求對企業(yè)運營管理產(chǎn)生實際效果。幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的決策，交付高效的工作成果。協(xié)助企業(yè)提升整體運營系統(tǒng)效率，獲得穩(wěn)定的利潤回報。
黃杰老師堅持以“實用、實效、實戰(zhàn)”為基本指導原則，從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)，基于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，賦能銷售與高效運營管理為手段。課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了。課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快。通過培訓課程+輔導落地方式系統(tǒng)賦能管理者。包括：中車集團、吉利汽車、蔚來汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬華化學、科興生物、南方電網(wǎng)、大唐集團、國家能源集團等。課程的啟發(fā)性、實用性、轉(zhuǎn)化性、落地性被廣泛認同。
【六大價值輸出】
給知識：培訓師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊。
給系統(tǒng)：幫助學員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。
給方法：實戰(zhàn)實用實效的方法，拿來就用。
給體驗：用案例模擬場景，高品質(zhì)互動與共享。
給思想：培訓師對課程主題的獨立思考與見解。
給引導：用咨詢式式培訓技術引導學員愉悅參與。
【三大呈現(xiàn)特質(zhì)】
實用：500多家企業(yè)培訓與咨詢中活生生的案例，件件關聯(lián)；
實效：感性講解，身邊事、常話、真性情，不講高深的理論；
實戰(zhàn)：近200多家企業(yè)管理實踐工作場景和問題發(fā)現(xiàn)解決之道。
【黃杰課程特色】
三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)。
四得：課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了。
兩快：課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）。
【授課方法】
理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包.
【培訓模式】
1、從實操演練到現(xiàn)場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現(xiàn)場生成成果＋重要課題轉(zhuǎn)換
2、從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進組＋持續(xù)跟蹤輔導。（時間另行安排費用另計）
【黃杰課程標簽】
1、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行；道法術。
2、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關聯(lián)。
3、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調(diào)動學員參與的積極性。
4、實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。
課程特點：
有料：知識結構博學多聞； 有聊：實戰(zhàn)實用情景互動；
有趣：案例分析雅俗共賞； 有度：深入淺出松緊嚴謹；
有魂：主線清晰緊扣主題； 有果：落地執(zhí)行效果俱佳。
管理顧問、高管教練。精益管理與企業(yè)運營系統(tǒng)改善。精益生產(chǎn)與成本控制，標桿精益現(xiàn)場打造。人才復制與培育，班組管理與班組建設，中基層管理干部培養(yǎng)訓練。
黃杰老師是精益管理與運營人才培育訓練方面的專家，先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓咨詢/輔導落地的形式，幫助企業(yè)進行精益制造、標桿精益現(xiàn)場打造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養(yǎng)訓練。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問，比如天康生物、沂州集團、金雷股份等。以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，采用底層邏輯系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實際問題，追求對企業(yè)運營管理產(chǎn)生實際效果。幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的決策，交付高效的工作成果。協(xié)助企業(yè)提升整體運營系統(tǒng)效率，獲得穩(wěn)定的利潤回報。
黃杰老師堅持以“實用、實效、實戰(zhàn)”為基本指導原則，從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)，基于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，賦能銷售與高效運營管理為手段。課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了。課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快。通過培訓課程+輔導落地方式系統(tǒng)賦能管理者。包括：中車集團、吉利汽車、蔚來汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬華化學、科興生物、南方電網(wǎng)、大唐集團、國家能源集團等。課程的啟發(fā)性、實用性、轉(zhuǎn)化性、落地性被廣泛認同。
黃杰老師出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》、《5S管理實戰(zhàn)》、《員工職業(yè)化訓練》
管理書籍：《贏在中層》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等