☆ 精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理人才培育專家。
☆ 實(shí)效型管理顧問、商業(yè)教練，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師。
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI/MTP認(rèn)證資格講師。
☆ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問
☆ 清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授
☆ 北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班MBA班教授
☆《降本增效落地贏》專家顧問團(tuán) 核心專家
☆《財(cái)智菁英-精益運(yùn)營(yíng)人才培育工程》首席專家
黃杰老師是精益管理與運(yùn)營(yíng)人才培育訓(xùn)練方面的專家，先后在國(guó)企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓(xùn)咨詢/輔導(dǎo)落地的形式，幫助企業(yè)進(jìn)行精益制造、標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)打造、管理變革和中基層管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)訓(xùn)練。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，比如天康生物、沂州集團(tuán)、金雷股份、長(zhǎng)白山股份等。以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重工具、方法，策略，措施與實(shí)際情況相結(jié)合，采用底層邏輯系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，追求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生實(shí)際效果。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策，交付高效的工作成果。協(xié)助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率，獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào)。
黃杰老師堅(jiān)持以“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”為基本指導(dǎo)原則，從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，賦能銷售與高效運(yùn)營(yíng)管理為手段。課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了。課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快。通過(guò)培訓(xùn)課程+輔導(dǎo)落地方式系統(tǒng)賦能管理者。包括：中車集團(tuán)、吉利汽車、蔚來(lái)汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬(wàn)華化學(xué)、科興生物、南方電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)等。課程的啟發(fā)性、實(shí)用性、轉(zhuǎn)化性、落地性被廣泛認(rèn)同。
【六大價(jià)值輸出】
給知識(shí)：培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)。
給系統(tǒng)：幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給方法：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的方法，拿來(lái)就用。
給體驗(yàn)：用案例模擬場(chǎng)景，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。
給思想：培訓(xùn)師對(duì)課程主題的獨(dú)立思考與見解。
給引導(dǎo)：用咨詢式式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
【三大呈現(xiàn)特質(zhì)】
實(shí)用：500多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)；
實(shí)效：感性講解，身邊事、常話、真性情，不講高深的理論；
實(shí)戰(zhàn)：近200多家企業(yè)管理實(shí)踐工作場(chǎng)景和問題發(fā)現(xiàn)解決之道。
【黃杰課程特色】
三從：從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)。
四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了。
兩快：課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）。
【授課方法】
理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說(shuō)+實(shí)際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點(diǎn)評(píng)+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計(jì)劃+課后工具包.
【培訓(xùn)模式】
1、從實(shí)操演練到現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋重要課題轉(zhuǎn)換
2、從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)。（時(shí)間另行安排費(fèi)用另計(jì)）
【黃杰課程標(biāo)簽】
1、理念：修其心、誠(chéng)其意、開其智、長(zhǎng)其技、壯其行；道法術(shù)。
2、實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián)。
3、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性。
4、實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。
課程特點(diǎn)：
有料：知識(shí)結(jié)構(gòu)博學(xué)多聞； 有聊：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用情景互動(dòng)；
有趣：案例分析雅俗共賞； 有度：深入淺出松緊嚴(yán)謹(jǐn)；
有魂：主線清晰緊扣主題； 有果：落地執(zhí)行效果俱佳。
管理顧問、高管教練。精益管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善。精益生產(chǎn)與成本控制，標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)打造。人才復(fù)制與培育，班組管理與班組建設(shè)，中基層管理干部培養(yǎng)訓(xùn)練。
黃杰老師是精益管理與運(yùn)營(yíng)人才培育訓(xùn)練方面的專家，先后在國(guó)企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位二十余年。近十幾年一直以管理顧問/培訓(xùn)咨詢/輔導(dǎo)落地的形式，幫助企業(yè)進(jìn)行精益制造、標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)打造、管理變革和中基層管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)訓(xùn)練。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，比如天康生物、沂州集團(tuán)、金雷股份等。以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重工具、方法，策略，措施與實(shí)際情況相結(jié)合，采用底層邏輯系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，追求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生實(shí)際效果。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策，交付高效的工作成果。協(xié)助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率，獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào)。
黃杰老師堅(jiān)持以“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”為基本指導(dǎo)原則，從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，賦能銷售與高效運(yùn)營(yíng)管理為手段。課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了。課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快。通過(guò)培訓(xùn)課程+輔導(dǎo)落地方式系統(tǒng)賦能管理者。包括：中車集團(tuán)、吉利汽車、蔚來(lái)汽車、通用汽電器、戴姆勒奔馳、豐田汽車、西門子、ABB、NEC、日立、三星電子、寶武鋼、萬(wàn)華化學(xué)、科興生物、南方電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)等。課程的啟發(fā)性、實(shí)用性、轉(zhuǎn)化性、落地性被廣泛認(rèn)同。
黃杰老師出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
管理書籍：《贏在中層》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場(chǎng)管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》、《班組長(zhǎng)如何控成本》、《班組長(zhǎng)如何保安全》、《班組長(zhǎng)如何促交期》、《班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量》、《全國(guó)中等技校---班組長(zhǎng)實(shí)用培訓(xùn)教程》等等