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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實(shí)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:劉洪濤 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉洪濤
劉洪濤
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請劉洪濤 給劉洪濤留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

認(rèn)知人力資源管理的三大理念;
掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧;
了解四大績效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧;
掌握年終績效考核實(shí)施的操作技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)簡析
1. 視頻:房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個(gè)問題
  管理的目的
  管理的本質(zhì)
  管理的對象

第二單元:人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
(1)人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐
(2)讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
  組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
  典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
  房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
(1)信息的深度決定了規(guī)劃的高度
(2)崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性
(3)人力資源盤點(diǎn)的精確性決定了規(guī)劃的可行性
(4)人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系

3. 人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧
(1)人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
(2)人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化
  招聘計(jì)劃——特色的引入渠道
  發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長平臺
  激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施
(3)      制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航

第三單元:績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1. 績效考核簡介
  績效考核的前世今生
  房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點(diǎn)
  績效考核的意義及價(jià)值

2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
  萬科文化與其績效考核剖析
  龍湖文化與其績效考核剖析
  萬達(dá)文化與其績效考核剖析
  思考:企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

3. 典型績效考核工具介紹及應(yīng)用
  BSC特點(diǎn)及應(yīng)用
  KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用
  MBO特點(diǎn)及應(yīng)用
  360特點(diǎn)及應(yīng)用

4.年終績效考核有效落地實(shí)務(wù)
(1)年終績效考核的內(nèi)容
  以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績效
  工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個(gè)人績效
(2)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績效考核實(shí)施技巧
  初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實(shí)施技巧
  發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實(shí)施技巧
  成熟期企業(yè)年終績效考核實(shí)施技巧
(3)績效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用
  案例分享:末位淘汰的風(fēng)波
  有效運(yùn)用三大理念做好績效實(shí)施
整體理念:人才地圖解讀
分類管理:有效的績效反饋
用人之長:降低人力成本的最有效措施

講師 劉洪濤 介紹
1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年,歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù) 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理(績效考核與培訓(xùn)管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。

2、授課特點(diǎn)
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將管理理論與人力資源工作實(shí)踐有效結(jié)合,以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點(diǎn),充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢:

工作經(jīng)驗(yàn):
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn),了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作;曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)(TOP20)上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作;負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作;開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

專業(yè)經(jīng)驗(yàn):
多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

授課經(jīng)驗(yàn):
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程,服務(wù)企業(yè)包括:中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯(中國)、嘉德集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。

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