人力資源規(guī)劃
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萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具
萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具內(nèi)訓(xùn)基本信息:
如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考，以及變革得與失的深度探索；
如果為了獲得人力資源的方法，本課程有值得HR總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的18個核心話題，36套人力資源實戰(zhàn)工具和方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具 | |||
|---|---|---|---|
| 模塊 | 授課內(nèi)容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 人力資源系統(tǒng)全貌 |
1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣 萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列 萬科業(yè)績增長背后的主要動因 1.2萬科人力資源的4大核心定位 HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器 HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 HR如何成為方法論的專家和顧問 HR如何成為員工的諫言者和牧師 1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊 |
萬科業(yè)績倍增的秘訣 萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧 龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣 萬科人力資源的4大核心定位 案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？ 人力問題背后的系統(tǒng)思考 |
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位 如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 在公司一團亂麻的情況下，如何系統(tǒng)開展卓有成效的工作 |
| 第二章 萬科人力資源的3次變革 |
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能 2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強化人才培養(yǎng) 2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強化戰(zhàn)略人才管理 2.4萬科總部與一線的職能劃分 總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范 總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控 總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統(tǒng) |
萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變 萬科人力系統(tǒng)3大核心職能 萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核 萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀 總部如何對一線進行指導(dǎo) 總部與城市公司如何進行職能劃分 總部如何對城市公司HR進行考核 萬科如何開設(shè)新公司 |
總部和一線如何進行權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)權(quán)明確，提高效率，規(guī)避風(fēng)險 如何進行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團隊的人才供應(yīng)鏈 |
| 第三章 萬科人力資源6大系統(tǒng) |
3.1人才盤點系統(tǒng) 3.11人才盤點的3大指導(dǎo)原則 如何明確方向，做正確的事情 如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事 如何激發(fā)動力，有正確的人才 3.12人才盤點的核心方法與案例 3.13人才盤點的4大重點與難點解析 |
萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈 推動萬科過千億的4大金剛 萬科007社會精英招募行動 萬科V會議：人力資源盤點要點 萬科人力資源盤點關(guān)鍵審查問題 |
學(xué)習(xí)萬科人才盤點的3大指導(dǎo)原則 學(xué)習(xí)如何進行簡潔有效的人才盤點 |
| 3.2招聘管理系統(tǒng) 3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型 標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析 標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型 標(biāo)桿企業(yè)如何對人才進行系統(tǒng)配置 3.22萬科8大人才招聘渠道分析 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果 在使用獵頭過程中需要注意的4大要點 內(nèi)部招聘的最佳時機與4項注意 3.23萬科6大招聘流程全面剖析 如何恰到好處的利用筆試題目 如何讓空降兵順利著陸 薪酬談判的壓拉隱放四大原則 |
萬科集團人均效能的11項分析 萬科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn) 如何利用心理測試進行有效面試 深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題 新人入職禮包：讓員工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單 萬科校園招聘8大核心步驟 一針見血的4個面試問題 大學(xué)生招聘的8大核心步驟 如何運用STAR法則進行深度面試 |
學(xué)習(xí)萬科招聘的8大渠道 學(xué)習(xí)如何充分運用6個核心流程進行招聘 學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸 |
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| 3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3.31萬科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) 萬科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心與萬科MBA 萬科新經(jīng)理與新動力培訓(xùn) 萬科新職員與職員層培訓(xùn) 3.32萬科內(nèi)部講師隊伍建設(shè)4大要素 3.33萬科培訓(xùn)落地實操5個核心步驟 |
標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門課 實戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程 如何把培訓(xùn)做成項目：培訓(xùn)流程介紹 培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細節(jié) |
學(xué)習(xí)萬科培訓(xùn)管理的6大核心體系 學(xué)習(xí)如何迅速有效的進行講師隊伍建設(shè) |
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| 3.4人才發(fā)展系統(tǒng) 3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細解析 萬科優(yōu)才計劃的核心要素 萬科優(yōu)才計劃如何進行有效實施 萬科優(yōu)才計劃如何進行系統(tǒng)考核 3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認證4大框架 3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟 |
如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬科集團優(yōu)才制度 萬科集團優(yōu)才管理制度實施指引 如何快速復(fù)制工程經(jīng)理：萬科集團VCPM 如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng) |
學(xué)習(xí)萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案 學(xué)習(xí)萬科工程項目經(jīng)理認證的6大核心步驟 |
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| 3.5績效管理系統(tǒng) 3.51萬科6大績效管理工具詳解 計劃任務(wù)考核，價值觀考核，360度評估 目標(biāo)管理，KPI，平衡計分卡（BSC） 3.52如何設(shè)計績效管理制度3大要點 如何劃分明確的權(quán)責(zé) 如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊 如何設(shè)計有效的績效表單 3.53如何設(shè)計績效激勵制度2大關(guān)鍵 如何設(shè)計有效的分錢機制 如何對崗位價值進行公平公正的評估 |
如何讓戰(zhàn)略人才落地：萬科資質(zhì)考核案例 萬科城市公司績效考核指標(biāo)庫 萬科城市公司部門績效考核管理辦法 十二個部門的核心KPI指標(biāo)如何設(shè)定 萬科BSC指標(biāo)如何設(shè)定及落地 落地簡潔的績效考核表單 考核成績?nèi)绾芜\用比例控制法 考核成績?nèi)绾芜\用修正系數(shù)法 萬科績效考核管理規(guī)范 基于利潤分享的績效激勵制度 |
學(xué)習(xí)萬科如何使用BSC考核，如何進行KPI分解，如何進行資質(zhì)考核 學(xué)習(xí)如何將績效與獎金充分掛鉤，打造高績效的組織與文化 |
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| 3.6薪酬福利系統(tǒng) 3.61萬科薪酬福利系統(tǒng)3大板塊 萬科的固定工資如何設(shè)置 萬科季度獎金的發(fā)放方法 萬科年終獎金的發(fā)放技巧 萬科股權(quán)激勵的設(shè)置要點 萬科事業(yè)合伙人的主要推動力 3.62薪酬的4大核心問題與對策 如何解決薪酬不完善的問題 如何調(diào)整崗位序列不合理 薪酬制度缺乏有效的調(diào)節(jié)機制 薪酬與績效相關(guān)太低或負激勵導(dǎo)向 3.63如何進行有效的福利設(shè)置的6個案例 |
萬科薪酬的三大核心 萬科的薪酬結(jié)構(gòu)深入剖析 萬科季度獎發(fā)放案例 萬科年終獎發(fā)放方法 新成立的公司如何發(fā)放年終獎 集團總部如何發(fā)放年終獎 萬科跨部門協(xié)作獎的應(yīng)用 萬科股權(quán)激勵要點 萬科集團薪酬管理規(guī)范 萬科360度福利系統(tǒng)案例 |
學(xué)習(xí)萬科高績效導(dǎo)向的薪酬福利策略 如何進行360度全方位的福利設(shè)置 |
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講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
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