企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)搜索引擎
如何制定有效的年度經(jīng)營計劃
如何制定有效的年度經(jīng)營計劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法,借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織能力提升全景圖》的結(jié)構(gòu)化溝通,幫助企業(yè)明確年度經(jīng)營計劃的來源、內(nèi)容及落實(shí)實(shí)施,構(gòu)建企業(yè)量身定制的經(jīng)營計劃制定方法、制定與管理流程。
2、以《工作坊》方式為課程支撐平臺。通過工作坊設(shè)計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實(shí)操、現(xiàn)場分享與爭論、現(xiàn)場驗(yàn)收與支持、后續(xù)任務(wù)與承諾等環(huán)節(jié),以整體性的戰(zhàn)略體系模式為平臺框架,幫助大家理解年度經(jīng)營計劃建立的理念原則、路徑方法、流程工具,并親手制定需要各自實(shí)施的行動計劃,確保上下、平行部門、時間維度的協(xié)同性和認(rèn)同度。
3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)理念、方法、行為的共識與協(xié)同。通過工作坊的理念原則、基本知識點(diǎn)、核心流程、方法工具、相關(guān)案例的講解和實(shí)操,在規(guī)避了知識與需要相脫節(jié)問題的同時,將老師的理論與知識優(yōu)勢與學(xué)員的行業(yè)與企業(yè)理解優(yōu)勢有效結(jié)合; 將老師結(jié)構(gòu)化體系方法與學(xué)員的業(yè)務(wù)與市場經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢有效整合,通過學(xué)習(xí)、探討、分享、“批斗”等過程化解各級員工的轉(zhuǎn)型改變阻力,讓學(xué)員在參與中自覺地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改變觀念與習(xí)慣,并認(rèn)同新的經(jīng)營計劃體系,協(xié)同地執(zhí)行任務(wù)。
內(nèi)容重點(diǎn):
根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題,提供年度經(jīng)營計劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐,從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法,給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個關(guān)于年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。
1.企業(yè)對年度經(jīng)營計劃的困惑
1)年度經(jīng)營計劃的困惑有哪些
2)造成年度經(jīng)營計劃困惑的原因
3)企業(yè)成長周期與年度經(jīng)營計劃
4)年度經(jīng)營計劃在企業(yè)計劃中的定位
5)戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營計劃
2.如何解決企業(yè)經(jīng)營計劃困惑
1)經(jīng)營計劃制定原則與路徑
a)戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效
b)戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
c)制定過程的承諾有效
d)執(zhí)行過程的管理有效
2)年度經(jīng)營計劃的有效管控流程
3)有效制定與執(zhí)行的《八步GAP 法》
4)年度經(jīng)營計劃案例
第二單元 戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效
內(nèi)容重點(diǎn):
通過對《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀,從時間和空間兩個維度明確戰(zhàn)略規(guī)劃對集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求,將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實(shí)到年度經(jīng)營計劃中。
1.“戰(zhàn)略解讀”究竟該解讀什么
1)解讀企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
2)解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3)解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略
2.“戰(zhàn)略解讀”的具體任務(wù)與方法
1)解讀企業(yè)1-3-5 年階段目標(biāo)
2)解讀企業(yè)的核心競爭力要求
3)解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求
第三單元 戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效
內(nèi)容重點(diǎn):
通過講解與業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)務(wù)價值鏈,以及價值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容,幫助企業(yè)經(jīng)營管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容。
1.戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么?
1)戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架
2)集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系
3)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的“三條鏈”
2.戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解
1)各事業(yè)部/管理平臺1-3-5 年目標(biāo)
2)各業(yè)務(wù)模塊市場定位、價值主張 、價值鏈
3)各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素
4)各業(yè)務(wù)平臺/管理平臺的定位方針、關(guān)鍵成功要素
5)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競爭能力與組織績效體系
第四單元 計劃制定過程承諾有效
內(nèi)容重點(diǎn):
如何制定有效的年度經(jīng)營計劃?如何確保相關(guān)人員對目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾?通過明確年度經(jīng)營計劃制定的整體思路,按照年度經(jīng)營計劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP 法》指引,借助《工作坊》的深度溝通方式,制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營計劃
1.年度經(jīng)營計劃制定整體思路
2.年度經(jīng)營計劃制定《工作坊》
1)工作坊介紹與時間安排
2)工作坊的產(chǎn)出成果示意
3)工作坊的要求與規(guī)則
3.年度經(jīng)營計劃制定與承諾流程《八步GAP 法》
1)經(jīng)營分析、目標(biāo)確定
2)目標(biāo)差距、問題分析
3)舉措制定、項(xiàng)目確認(rèn)
4)行動計劃、保障機(jī)制
第五單元 執(zhí)行過程管理有效
內(nèi)容重點(diǎn):
通過《年度經(jīng)營計劃有效管控流程》、《戰(zhàn)略執(zhí)行體系全景圖》相關(guān)知識點(diǎn)講解,借助明確月度/季度/年度的運(yùn)營分析會、預(yù)算完成情況、績效指標(biāo)完成情況、激勵機(jī)制以及審計監(jiān)察分析等過程管理,幫助企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營計劃的有效過程管理。
1.經(jīng)營計劃過程管理管什么?
1)經(jīng)營計劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
2)經(jīng)營計劃的舉措實(shí)施情況
3)經(jīng)營計劃的保障機(jī)制落實(shí)情況
2.怎么對經(jīng)營計劃進(jìn)行有效的過程管理?
1)運(yùn)營分析會與預(yù)算情況分析
2)年度績效指標(biāo)考核與激勵機(jī)制
3)審計監(jiān)察與信息系統(tǒng)運(yùn)用分析
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織變革管理研究中心主任
專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式,運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”,為企業(yè)提供推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。
致力于幫助成長型企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級的瓶頸,實(shí)現(xiàn)由老板個人能力驅(qū)動、市場機(jī)會驅(qū)動向組織能力與團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的管理實(shí)踐與理論研究,對國際一流制造業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營運(yùn)作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理有著深刻的體驗(yàn)和獨(dú)到的見解。
曾經(jīng)深度服務(wù)并幫助的企業(yè)涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產(chǎn)等行業(yè),包括大型知名企業(yè)、高科技成長型企業(yè)、制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)。尤其是對進(jìn)入快速成長階段的企業(yè)如何突破成長瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)型變革企業(yè)如何跨越組織變革阻力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織持續(xù)發(fā)展能力方面的咨詢服務(wù),獲得了企業(yè)股東和各級管理層的高度認(rèn)可,并由此獲得了推進(jìn)其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施,以及后續(xù)的文化轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升等的持續(xù)服務(wù)。
服務(wù)業(yè)務(wù)專長:
1、 企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織能力體系構(gòu)建
2、 戰(zhàn)略體系、組織體系與HR有效融合
3、 企業(yè)文化、戰(zhàn)略體系與HR有效融合
4、 組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與推動組織轉(zhuǎn)型變革
5、 人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理者發(fā)展教練
1、 針對當(dāng)前企業(yè)處于快速變化的市場、動態(tài)競爭環(huán)境的特點(diǎn),針對制約國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織系統(tǒng)問題,從組織發(fā)展能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)出發(fā),獨(dú)創(chuàng)地提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織系統(tǒng)能力的《動態(tài)協(xié)同理論與系統(tǒng)互動模型》、《組織執(zhí)行能力渦輪驅(qū)動系統(tǒng)》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化系統(tǒng)》等理論。
2、 通過對《企業(yè)戰(zhàn)略鐵三角體系》、《企業(yè)組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動態(tài)協(xié)同系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略人力資源體系模型》等系統(tǒng)的綜合運(yùn)用,從企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為三個層面,為企業(yè)中高層管理者提供將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織體系、員工行為與企業(yè)的人力資源管理有效對接、與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有效結(jié)合的系統(tǒng)工具和實(shí)施方法。
3、 區(qū)別于傳統(tǒng)顧問“提方案”的咨詢方式,遵循“量身定做、輔導(dǎo)實(shí)施”的基本理念。依托系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力模式,發(fā)揮咨詢顧問理論深厚、眼界寬闊、結(jié)構(gòu)化思維的專業(yè)功力,結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人問題導(dǎo)向、實(shí)事求是、輔導(dǎo)實(shí)施的實(shí)操優(yōu)勢,通過與企業(yè)的長期合作(1~2年期),幫助企業(yè)梳理優(yōu)化戰(zhàn)略,建立承載轉(zhuǎn)型的組織體系、文化體系,形成承接企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)、推動,幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化的協(xié)同互動體系,實(shí)現(xiàn)組織變革和組織能力的持續(xù)提升。
上一篇:以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法
下一篇:企業(yè)運(yùn)營邏輯與管理升級