以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法

一、 企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的
核心內(nèi)容：
從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化究竟是如
何對戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的，以文化轉(zhuǎn)型推動戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)在哪里。

具體內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化困擾

2、從企業(yè)文化的本質(zhì)透視轉(zhuǎn)型困惑
a) 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革成功的行為本質(zhì)
b) 從企業(yè)文化的本質(zhì)看轉(zhuǎn)型阻力
c) 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的四種常見誤區(qū)

3、文化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是新的文化習(xí)慣

4、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的主線與路徑、關(guān)鍵

二、 如何以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
核心內(nèi)容：
運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》模型，幫助企業(yè)明確對戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致的企業(yè)文化體系是如何建立的；明確支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型體系是如何建立的；幫助企業(yè)掌握由文化理念到員工文化習(xí)慣的文化建設(shè)路徑、建設(shè)方法。

具體內(nèi)容：
1、如何以文化建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力
a) 行為文化建設(shè)的理論依據(jù)與路徑框架

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化與《雙戰(zhàn)略體系模型》

3、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的“企業(yè)文化戰(zhàn)略體系”
a) 以行為文化建設(shè)推動戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

4、如何以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
a) 以行為文化的轉(zhuǎn)型推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
b) 如何確保文化理念與戰(zhàn)略體系相匹配
c) 如何有效融合文化理念與組織、運(yùn)營體系
d) 如何有效融合文化理念與人力資源管理體系
e) 如何借助組織領(lǐng)導(dǎo)力有效推動文化轉(zhuǎn)變
f) 如何構(gòu)建轉(zhuǎn)變行為的內(nèi)外部環(huán)境與氛圍

三、 如何構(gòu)建基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理念體系
核心內(nèi)容：
幫助學(xué)員企業(yè)了解如何運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)價值鏈的要求的文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；澄清企業(yè)文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，重塑文化戰(zhàn)略的定位方針、理念原則、核心內(nèi)容等。

具體內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)型企業(yè)理念體系與戰(zhàn)略執(zhí)行體系沖突

2、系統(tǒng)認(rèn)識文化理念體系對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的影響

3、如何構(gòu)建支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“文化理念體系”
a) 如何建立與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的文化理念體系
b) 如何建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的企業(yè)行為規(guī)范
c) 如何建立與各職能戰(zhàn)略匹配的企業(yè)行為規(guī)范
d) 如何建立匹配核心競爭力、戰(zhàn)略管控的行為規(guī)范

4、建立“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之目標(biāo)定位、方針原則共識

四、 如何將文化理念與戰(zhàn)略執(zhí)行有效融合
核心內(nèi)容：
幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將經(jīng)營理念、管理理念、道德規(guī)范的要求融入組織體系、管控流程、運(yùn)營體系、激勵機(jī)制等體系中，將文化建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、管理活動、責(zé)任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之核心任務(wù)、核心流程、激勵機(jī)制等戰(zhàn)略舉措。

具體內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)型企業(yè)文化理念與管理實踐的沖突問題

2、“文化建設(shè)制度”與“文化滲入制度建設(shè)”

3、如何實現(xiàn)文化理念與戰(zhàn)略體系、組織體系融合
a) 澄清梳理組織管控體系與理念體系的匹配
b) 澄清梳理核心職能流程與理念體系的匹配
c) 澄清梳理關(guān)鍵成功要素與理念體系的匹配
d) 澄清梳理各級部門職責(zé)與理念體系的匹配
e) 考核監(jiān)察、激勵機(jī)制與轉(zhuǎn)型理念的協(xié)同一致

4、“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之核心任務(wù)、核心流程、激勵機(jī)制

五、 如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為能力
核心內(nèi)容：
幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將“以戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值鏈為核心”的文化理念轉(zhuǎn)化為各級員工的轉(zhuǎn)型行為標(biāo)準(zhǔn)；通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入人力資源“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、流程、機(jī)制等制度和日常管理活動，打造滿足戰(zhàn)略和文化協(xié)同轉(zhuǎn)型要求的新的員工行為能力。

具體內(nèi)容：
1、關(guān)注轉(zhuǎn)型文化理念與員工行為實踐的背離

2、建立與戰(zhàn)略執(zhí)行體系匹配的員工行為體系
a) 基于業(yè)務(wù)價值鏈、業(yè)務(wù)模式的行為體系
b) 基于職能戰(zhàn)略、職能管理模式的行為體系

3、如何以人力資源系統(tǒng)支撐員工行為轉(zhuǎn)變
a) 職責(zé)引導(dǎo)——與行為匹配的職責(zé)考核體系
b) 利益約束——與行為匹配的薪酬激勵體系
c) 能力對標(biāo)——與行為匹配的能力標(biāo)準(zhǔn)體系
d) 培訓(xùn)發(fā)展——與行為匹配的培訓(xùn)發(fā)展體系

4、澄清與文化轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源戰(zhàn)略、舉措

六、 如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工新的文化習(xí)慣
核心內(nèi)容：
通過對文化轉(zhuǎn)型過程中的阻力構(gòu)成、阻力成因、阻力規(guī)律等分析，幫助學(xué)員企業(yè)掌握從文化理念到員工習(xí)慣的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，如何針對員工心智模式、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變的“視、見、行”等阻力規(guī)律，有效化解各種阻力、構(gòu)建新的員工行為習(xí)慣提供有效的流程、方法指引。

具體內(nèi)容：
1、化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力提升轉(zhuǎn)型組織能力
a) 理念轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣的“三階段模型”
b) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織阻力與員工阻力
c) 組織系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同轉(zhuǎn)變
d) 新的行為習(xí)慣與轉(zhuǎn)型組織能力提升

2、重塑員工心智模式與打造新的文化習(xí)慣
a) 習(xí)慣改變與“渲、貫、滲、植”系統(tǒng)
b) 轉(zhuǎn)變心智模式的“視、見、行”模式
c)“體驗式營銷”與“文化轉(zhuǎn)型工作坊”
d) “變革領(lǐng)導(dǎo)力”與企業(yè)文化習(xí)慣轉(zhuǎn)變

3、系統(tǒng)營造內(nèi)部環(huán)境與氛圍推動文化轉(zhuǎn)型

4、以企業(yè)外部形象建設(shè)促進(jìn)員工習(xí)慣轉(zhuǎn)變

5、方法解析：系統(tǒng)解決企業(yè)購并中的文化沖突
a) 企業(yè)購并中的文化挑戰(zhàn)與誤區(qū)
b) 關(guān)注文化建設(shè)的核心與文化創(chuàng)新
c) “體驗式營銷”與文化融合建設(shè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織變革管理研究中心主任

專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。

致力于幫助成長型企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，實現(xiàn)由老板個人能力驅(qū)動、市場機(jī)會驅(qū)動向組織能力與團(tuán)隊能力驅(qū)動，實現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的管理實踐與理論研究，對國際一流制造業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營運(yùn)作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理有著深刻的體驗和獨(dú)到的見解。

曾經(jīng)深度服務(wù)并幫助的企業(yè)涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產(chǎn)等行業(yè)，包括大型知名企業(yè)、高科技成長型企業(yè)、制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)。尤其是對進(jìn)入快速成長階段的企業(yè)如何突破成長瓶頸實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型變革企業(yè)如何跨越組織變革阻力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織持續(xù)發(fā)展能力方面的咨詢服務(wù)，獲得了企業(yè)股東和各級管理層的高度認(rèn)可，并由此獲得了推進(jìn)其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施，以及后續(xù)的文化轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升等的持續(xù)服務(wù)。

服務(wù)業(yè)務(wù)專長：
1、  企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織能力體系構(gòu)建
2、  戰(zhàn)略體系、組織體系與HR有效融合
3、  企業(yè)文化、戰(zhàn)略體系與HR有效融合
4、  組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與推動組織轉(zhuǎn)型變革
5、  人力資源團(tuán)隊建設(shè)與管理者發(fā)展教練

1、 針對當(dāng)前企業(yè)處于快速變化的市場、動態(tài)競爭環(huán)境的特點(diǎn)，針對制約國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織系統(tǒng)問題，從組織發(fā)展能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)出發(fā)，獨(dú)創(chuàng)地提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織系統(tǒng)能力的《動態(tài)協(xié)同理論與系統(tǒng)互動模型》、《組織執(zhí)行能力渦輪驅(qū)動系統(tǒng)》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化系統(tǒng)》等理論。

2、  通過對《企業(yè)戰(zhàn)略鐵三角體系》、《企業(yè)組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動態(tài)協(xié)同系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略人力資源體系模型》等系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，從企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為三個層面，為企業(yè)中高層管理者提供將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織體系、員工行為與企業(yè)的人力資源管理有效對接、與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有效結(jié)合的系統(tǒng)工具和實施方法。

3、  區(qū)別于傳統(tǒng)顧問“提方案”的咨詢方式，遵循“量身定做、輔導(dǎo)實施”的基本理念。依托系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力模式，發(fā)揮咨詢顧問理論深厚、眼界寬闊、結(jié)構(gòu)化思維的專業(yè)功力，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人問題導(dǎo)向、實事求是、輔導(dǎo)實施的實操優(yōu)勢，通過與企業(yè)的長期合作（1~2年期），幫助企業(yè)梳理優(yōu)化戰(zhàn)略，建立承載轉(zhuǎn)型的組織體系、文化體系，形成承接企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)隊伍的培養(yǎng)、推動，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化的協(xié)同互動體系，實現(xiàn)組織變革和組織能力的持續(xù)提升。