企業(yè)運營邏輯與管理升級

引子一個企業(yè)老板的困擾
員工每天的工作如何與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來
  為什么企業(yè)管理總是別別扭扭低效不順暢
  為什么總是有辦不完的瑣碎事來請示我
  為什么總是不能把精力集中在核心業(yè)務(wù)上
  為什么我的決策總是得不到有力地執(zhí)行
  為什么企業(yè)人員和部門之間總是扯皮推諉矛盾不斷
  為什么總是找不到管理企業(yè)的將才
 
第一篇 企業(yè)運營邏輯  
  一個小攤和一個跨國企業(yè)有什么區(qū)別
什么是企業(yè)運營邏輯

  企業(yè)運營的一個核心四大體系一個支撐
企業(yè)運營邏輯介紹

  企業(yè)管理的骨骼與肌肉
企業(yè)運營邏輯與各種管理理論理念的關(guān)聯(lián)
 
研討：如何把一個燒餅攤開成一個連鎖集團？
通過一個燒餅攤到連鎖集團成長過程讓學(xué)員體會企業(yè)管理復(fù)雜程度的變化。
 
第二篇  企業(yè)管理的管理框架體系       
  什么決定了企業(yè)的組織架構(gòu)
企業(yè)的管理框架體系介紹

  工欲善其事必先利其器
管理框架設(shè)計方法和工具介紹

  沒有最好只有最適合
組織架構(gòu)與企業(yè)分權(quán)授權(quán)的關(guān)系

  一通百順
企業(yè)運營邏輯中的流程體系
 
互動實操：給一個虛擬的企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)
帶領(lǐng)學(xué)員一起為一個企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)，讓學(xué)員親身體會管理條件的改變造成的企業(yè)組織架構(gòu)的改變。
 
第三篇  企業(yè)管理的作業(yè)手冊體系
  為什么人走了把技術(shù)也帶走了
作業(yè)手冊是企業(yè)技術(shù)積累的體現(xiàn)

  不是只有連鎖企業(yè)才需要作業(yè)手冊
作業(yè)手冊貫穿企業(yè)運營的每一個崗位

  如何讓優(yōu)秀銷售人員能夠被克隆
作業(yè)手冊在銷售部門的意義

  羅馬不是一天建成的
作業(yè)手冊體系的建立與完善
 
小游戲：咖啡沖泡實驗
通過在不同作業(yè)手冊的指導(dǎo)下沖泡咖啡的過程來體會作業(yè)手冊的重要性
 
第四篇 企業(yè)管理的人力資源體系  

  人力資源是企業(yè)管理的根本
  人力資源管理的6大模塊
選、育、用、留、勵、退

  如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的員工體系
自主性人才的培養(yǎng)
全員參與的經(jīng)營模式讓員工創(chuàng)造新價值

  員工的培養(yǎng)
提高員工工作熱情
提高員工作業(yè)水平

  人力資源管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是人力資源的催化劑
 
討論：為什么總是找不到滿意的管理人員
 
第五篇 企業(yè)管理的信息化支撐
  如何象管理一個車間一樣管理跨國企業(yè)
信息化對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

  適合自己的才是最好的
信息化系統(tǒng)介紹

  企業(yè)的信息化之路
企業(yè)如何進化地建立信息系統(tǒng)
 
演示：協(xié)同信息系統(tǒng)
 
第六篇 企業(yè)管理的上臺階之路
  企業(yè)已經(jīng)進入了管理上臺階的階段
從企業(yè)咨詢新趨勢看企業(yè)管理上臺階

  為自己的企業(yè)把把脈
應(yīng)用企業(yè)運營邏輯分析企業(yè)的管理短板

  設(shè)計企業(yè)管理的藍圖
按照企業(yè)運營邏輯設(shè)計企業(yè)管理體系 
  
  人是最重要的
如何建立適合企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的員工隊伍
如何提高執(zhí)行力
 
案例討論：SDMC公司管理提升過程分享
 
第七篇  企業(yè)管理之精細化管理
  精細化管理鳥瞰
站在高處看精細化管理
精細化管理的理念和歷史回顧
精細化管理是企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢和必然選擇。
不是所有企業(yè)都適合精細化管理
企業(yè)引入精細化管理的一些考量

  精細化管理的實施
應(yīng)用企業(yè)運營邏輯建立精細化管理體系

  精細化管理的PDCA
 PDCA工具介紹與在精細化管理落實實施中的作用

  精細化管理在推進中的常見問題
切忌操之過急
不要為了量化而量化
人的問題
 
案例分享：一個房地產(chǎn)企業(yè)的精細化管理案例
 
培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過程中，將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗、分享相結(jié)合的方法，使學(xué)員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。
  講解
  小游戲
  案例分析
  練習(xí)
  啟發(fā)式、互動式教學(xué)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

教育經(jīng)歷：
        北京大學(xué)   MBA
        北京航空航天大學(xué)  碩士
        北京航空航天大學(xué)  學(xué)士（計算機科學(xué)與技術(shù)、飛行器設(shè)計雙專業(yè)）
簡介：
曹乃承長期在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事技術(shù)研究工作，熟悉網(wǎng)絡(luò)、計算機、個人智能終端的最新技術(shù)發(fā)展趨勢。在北大縱橫管理咨詢公司進行了大量的IT行業(yè)相關(guān)研究，對互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和獨到的見解。曹乃承所主講的IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程把曹乃承深厚的技術(shù)背景與雄厚的行業(yè)研究背景有機地結(jié)合在一起，給學(xué)員提供了一個全景式的視角，有助于學(xué)員高屋建瓴式地了解相關(guān)行業(yè)的技術(shù)成果、最新應(yīng)用和未來發(fā)展趨勢。
27項國家級專利擁有者，楊利偉航天服設(shè)計者之一。曾兩次受麻省理工邀請讀博。
幾年來，曹乃承把對各個領(lǐng)域的研究心得匯集成文章，在多種國內(nèi)知名刊物和內(nèi)部出版物上發(fā)表了大量的文章。
 
項目經(jīng)歷（部分）：
——北京華戚展業(yè)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)SNS網(wǎng)站項目可行性評估項目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)品規(guī)劃項目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品可行性研究
——福建e時代科技有限公司個人保密產(chǎn)品營銷策劃項目
——北京融通遠景科技有限公司移動電子券產(chǎn)品可行性研究及營銷規(guī)劃
——山東聚鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理執(zhí)行力提升項目
——山東富華物業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與人力資源管理項目
——山東名城建設(shè)集團有限公司管理執(zhí)行力提升項目
——山西明亮投資集團有限公司集團管控項目
——山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計項目
——山西晉中開發(fā)區(qū)小額貸款公司組織與人力資源項目
——河南中源化學(xué)股份有限公司集團管控項目
——中石油管道公司流程優(yōu)化項目
 
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