企業(yè)運(yùn)營邏輯與管理升級(jí)

引子一個(gè)企業(yè)老板的困擾
員工每天的工作如何與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來
  為什么企業(yè)管理總是別別扭扭低效不順暢
  為什么總是有辦不完的瑣碎事來請(qǐng)示我
  為什么總是不能把精力集中在核心業(yè)務(wù)上
  為什么我的決策總是得不到有力地執(zhí)行
  為什么企業(yè)人員和部門之間總是扯皮推諉矛盾不斷
  為什么總是找不到管理企業(yè)的將才
 
第一篇 企業(yè)運(yùn)營邏輯  
  一個(gè)小攤和一個(gè)跨國企業(yè)有什么區(qū)別
什么是企業(yè)運(yùn)營邏輯

  企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)核心四大體系一個(gè)支撐
企業(yè)運(yùn)營邏輯介紹

  企業(yè)管理的骨骼與肌肉
企業(yè)運(yùn)營邏輯與各種管理理論理念的關(guān)聯(lián)
 
研討：如何把一個(gè)燒餅攤開成一個(gè)連鎖集團(tuán)？
通過一個(gè)燒餅攤到連鎖集團(tuán)成長過程讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)管理復(fù)雜程度的變化。
 
第二篇  企業(yè)管理的管理框架體系       
  什么決定了企業(yè)的組織架構(gòu)
企業(yè)的管理框架體系介紹

  工欲善其事必先利其器
管理框架設(shè)計(jì)方法和工具介紹

  沒有最好只有最適合
組織架構(gòu)與企業(yè)分權(quán)授權(quán)的關(guān)系

  一通百順
企業(yè)運(yùn)營邏輯中的流程體系
 
互動(dòng)實(shí)操：給一個(gè)虛擬的企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
帶領(lǐng)學(xué)員一起為一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，讓學(xué)員親身體會(huì)管理?xiàng)l件的改變?cè)斐傻钠髽I(yè)組織架構(gòu)的改變。
 
第三篇  企業(yè)管理的作業(yè)手冊(cè)體系
  為什么人走了把技術(shù)也帶走了
作業(yè)手冊(cè)是企業(yè)技術(shù)積累的體現(xiàn)

  不是只有連鎖企業(yè)才需要作業(yè)手冊(cè)
作業(yè)手冊(cè)貫穿企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)崗位

  如何讓優(yōu)秀銷售人員能夠被克隆
作業(yè)手冊(cè)在銷售部門的意義

  羅馬不是一天建成的
作業(yè)手冊(cè)體系的建立與完善
 
小游戲：咖啡沖泡實(shí)驗(yàn)
通過在不同作業(yè)手冊(cè)的指導(dǎo)下沖泡咖啡的過程來體會(huì)作業(yè)手冊(cè)的重要性
 
第四篇 企業(yè)管理的人力資源體系  

  人力資源是企業(yè)管理的根本
  人力資源管理的6大模塊
選、育、用、留、勵(lì)、退

  如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的員工體系
自主性人才的培養(yǎng)
全員參與的經(jīng)營模式讓員工創(chuàng)造新價(jià)值

  員工的培養(yǎng)
提高員工工作熱情
提高員工作業(yè)水平

  人力資源管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是人力資源的催化劑
 
討論：為什么總是找不到滿意的管理人員
 
第五篇 企業(yè)管理的信息化支撐
  如何象管理一個(gè)車間一樣管理跨國企業(yè)
信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性

  適合自己的才是最好的
信息化系統(tǒng)介紹

  企業(yè)的信息化之路
企業(yè)如何進(jìn)化地建立信息系統(tǒng)
 
演示：協(xié)同信息系統(tǒng)
 
第六篇 企業(yè)管理的上臺(tái)階之路
  企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了管理上臺(tái)階的階段
從企業(yè)咨詢新趨勢(shì)看企業(yè)管理上臺(tái)階

  為自己的企業(yè)把把脈
應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營邏輯分析企業(yè)的管理短板

  設(shè)計(jì)企業(yè)管理的藍(lán)圖
按照企業(yè)運(yùn)營邏輯設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系 
  
  人是最重要的
如何建立適合企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的員工隊(duì)伍
如何提高執(zhí)行力
 
案例討論：SDMC公司管理提升過程分享
 
第七篇  企業(yè)管理之精細(xì)化管理
  精細(xì)化管理鳥瞰
站在高處看精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的理念和歷史回顧
精細(xì)化管理是企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)和必然選擇。
不是所有企業(yè)都適合精細(xì)化管理
企業(yè)引入精細(xì)化管理的一些考量

  精細(xì)化管理的實(shí)施
應(yīng)用企業(yè)運(yùn)營邏輯建立精細(xì)化管理體系

  精細(xì)化管理的PDCA
 PDCA工具介紹與在精細(xì)化管理落實(shí)實(shí)施中的作用

  精細(xì)化管理在推進(jìn)中的常見問題
切忌操之過急
不要為了量化而量化
人的問題
 
案例分享：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理案例
 
培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過程中，將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享相結(jié)合的方法，使學(xué)員在有效的時(shí)間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。
  講解
  小游戲
  案例分析
  練習(xí)
  啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

教育經(jīng)歷：
        北京大學(xué)   MBA
        北京航空航天大學(xué)  碩士
        北京航空航天大學(xué)  學(xué)士（計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、飛行器設(shè)計(jì)雙專業(yè)）
簡介：
曹乃承長期在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事技術(shù)研究工作，熟悉網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、個(gè)人智能終端的最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。在北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行了大量的IT行業(yè)相關(guān)研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。曹乃承所主講的IT互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程把曹乃承深厚的技術(shù)背景與雄厚的行業(yè)研究背景有機(jī)地結(jié)合在一起，給學(xué)員提供了一個(gè)全景式的視角，有助于學(xué)員高屋建瓴式地了解相關(guān)行業(yè)的技術(shù)成果、最新應(yīng)用和未來發(fā)展趨勢(shì)。
27項(xiàng)國家級(jí)專利擁有者，楊利偉航天服設(shè)計(jì)者之一。曾兩次受麻省理工邀請(qǐng)讀博。
幾年來，曹乃承把對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的研究心得匯集成文章，在多種國內(nèi)知名刊物和內(nèi)部出版物上發(fā)表了大量的文章。
 
項(xiàng)目經(jīng)歷（部分）：
——北京華戚展業(yè)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)SNS網(wǎng)站項(xiàng)目可行性評(píng)估項(xiàng)目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目
——北京麥科緯通科技有限公司物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品可行性研究
——福建e時(shí)代科技有限公司個(gè)人保密產(chǎn)品營銷策劃項(xiàng)目
——北京融通遠(yuǎn)景科技有限公司移動(dòng)電子券產(chǎn)品可行性研究及營銷規(guī)劃
——山東聚鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目
——山東富華物業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理項(xiàng)目
——山東名城建設(shè)集團(tuán)有限公司管理執(zhí)行力提升項(xiàng)目
——山西明亮投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目
——山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
——山西晉中開發(fā)區(qū)小額貸款公司組織與人力資源項(xiàng)目
——河南中源化學(xué)股份有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目
——中石油管道公司流程優(yōu)化項(xiàng)目
 
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