導師制的運作模式與最佳實踐

第一部分  導師制入門
一、為什么需要建立系統(tǒng)的導師制
1、導師制的溯本清源
2、導師制對組織的商業(yè)價值
3、案例：為什么偉大的公司都有偉大的導師制？
4、導師制的發(fā)展趨勢

二、企業(yè)建立導師制的常見誤區(qū)
1、導師制=傳統(tǒng)的師徒制？！
2、缺少頂層設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃
3、缺乏對內(nèi)部導師的專業(yè)訓練
4、缺乏一致的流程和工具支撐
5、缺乏配套的管理制度和平臺

三、導師制的系統(tǒng)框架解讀
1、導師制成熟度評價指標體系
2、導師制的系統(tǒng)框架

第二部分  如何建立成功的導師制
一、如何啟動導師制項目
1、啟動導師制的內(nèi)部環(huán)境和資源盤點
2、啟動導師制的時機
3、導師制的應(yīng)用領(lǐng)域分析矩陣
4、案例：導師制與人才梯隊建設(shè)

二、導師制的設(shè)計和規(guī)劃
1、導師制的目標對象和成果界定
2、工具：導師制的指標設(shè)計
3、從A到Z的導師制運行路線圖設(shè)計
4、案例：典型的導師制路線圖
5、演練與分析：為X公司設(shè)計新員工的導師制路線圖

三、導師制的關(guān)鍵實施流程與內(nèi)容（詳講）
1、招募：基于勝任力的整合標準、內(nèi)部招募的營銷術(shù)、招募管理
2、篩選：如何選擇和設(shè)計評價方法及工具、如何形成動態(tài)的導師池
3、訓練：學員的匹配前學習、導師的訓練和培養(yǎng)、導師工作坊的設(shè)計
4、匹配：導師和學員如何做匹配指導、導師與學員的成功匹配
5、監(jiān)控和支持：如何保障學員和導師的積極性、如何設(shè)計監(jiān)控和支持平臺
6、關(guān)閉：評估成果、如何結(jié)束導學關(guān)系、關(guān)閉會如何開

四、導師的關(guān)鍵技能
1、導師的使命感與價值觀塑造
2、導師的 關(guān)鍵輔導TM 技能
3、導學關(guān)系的建立與經(jīng)營

第三部分  高效的導師制運作與管理
一、導師制的組織架構(gòu)設(shè)計
1、導師制的組織方式和結(jié)構(gòu)
2、案例：B&Q導師制的組織結(jié)構(gòu)
3、導師制的四環(huán)聯(lián)動模式
4、工具：四環(huán)聯(lián)動工具表
5、導師數(shù)量的規(guī)劃與確定方法
6、演練：規(guī)劃本公司的內(nèi)部導師數(shù)量

二、如何管理導師制中的導師與學員
1、周期性的動態(tài)評價
2、教學相長培養(yǎng)模式
3、有力的工具與支持
4、以激勵為導向的獎懲措施

三、導師制中的知識管理
1、如何提取經(jīng)驗等軟技能
2、如何把經(jīng)驗等軟技能變成工作指導手冊
3、導師制的知識管理平臺

第四部分  導師制工作坊：Mentoring工具應(yīng)用
導師制工具的應(yīng)用工作坊：
設(shè)計和規(guī)劃導師制項目的工具包
成功的導師制管理工具包
導師和學員的評價標準和方法工具包
導師和學員的遴選流程工具包
高效的導師制運作流程工具包

譚天詢，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，AOU自主經(jīng)營管理體系創(chuàng)始人；擁有知識產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識庫；多家知名的企業(yè)和機構(gòu)的常年管理顧問；中企聯(lián)高級管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團總裁、知名顧問機構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實踐，深入研究中、美、日等國內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營管理實踐和研究，從實踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營管理模式，創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓實踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經(jīng)營與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗；并且在為金融機構(gòu)服務(wù)的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗。

專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓中，利用AOU自主經(jīng)營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實施AOU自主經(jīng)營管理模式，使得每個員工都成為自主經(jīng)營的主體，徹底激活組織與人的動力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價值分享成果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務(wù)實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學員所推崇。