卓越領導力提升訓練

第一部分   領導力的本質(zhì)和領導者的角色認知
1.     領導力的本質(zhì)
2.     領導和管理的十個區(qū)別
3.     領導者的權力與影響力
  領導力測評：個人領導力評估

4.     領導者的角色認知與領導者的行為風格
  新型領導的角色轉變
  領導風格測試
  練習：您是什么樣的領導者？

5.     勝任領導與管理工作的三個轉變
  角色轉變：從關注個人貢獻到關注他人貢獻
  技能轉變：從業(yè)務技能為主到建立信任工作關系
  心態(tài)轉變：從直接控制到間接控制的欲望和成就感
  案例分享：從成功管理者向卓越領導者的轉變
 
第二部分    領導力的最新研究與發(fā)展
1.     情境領導力：不同情境下，領導風格的調(diào)整
2.     真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白
3.     教練型領導力：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題
 
第三部分    領導力技能提升
1.     決策藝術與領導力提升
  決策的基本方法和工具
  防范決策陷阱
  決策案例分析
  企業(yè)決策管理的主要步驟

2.     有效授權與領導力提升
  命令與授權的差別
  授權的功能與運用
  如何有效授權
  推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區(qū)

3.     有效激勵下屬與領導力提升
  員工激勵的基本原理
  練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br />    塑造良好的內(nèi)部激勵機制
  企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
  制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
  日常工作中激勵下屬的常見方法

  北京郵電大學管理科學與工程博士
  北京郵電大學工商管理碩士
  瑞士圣加侖大學公共管理學院訪問學者
  具有二十多年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
  十五年企業(yè)高級管理人員專職培訓經(jīng)驗
  曾經(jīng)擔任商務部中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會專家、中國網(wǎng)通高級培訓師
  現(xiàn)為石油化工管理干部學院教授、中國石化高級人才培訓中心高級培訓師、中石化黨校教授
  高級培訓導師、卓越培訓師認證資格
  主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目
  多次參加國際學術會議，公開發(fā)表學術論文近50篇

陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。
能夠聯(lián)系企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓。
培訓內(nèi)容豐富、邏輯性強，通過大量的具體案例分析和互動演練，既能調(diào)動學員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案。
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