領(lǐng)導(dǎo)力
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個(gè)區(qū)別
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng):個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
練習(xí):您是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?
5. 勝任領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變:從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注他人貢獻(xiàn)
技能轉(zhuǎn)變:從業(yè)務(wù)技能為主到建立信任工作關(guān)系
心態(tài)轉(zhuǎn)變:從直接控制到間接控制的欲望和成就感
案例分享:從成功管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究與發(fā)展
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力:不同情境下,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整
2. 真北領(lǐng)導(dǎo)力:全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力:“人”的問(wèn)題解決了,才能從根本上解決“事”的問(wèn)題
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
1. 決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
決策的基本方法和工具
防范決策陷阱
決策案例分析
企業(yè)決策管理的主要步驟
2. 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
命令與授權(quán)的差別
授權(quán)的功能與運(yùn)用
如何有效授權(quán)
推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
3. 有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
員工激勵(lì)的基本原理
練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個(gè)區(qū)別
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng):個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
練習(xí):您是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?
5. 勝任領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變:從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注他人貢獻(xiàn)
技能轉(zhuǎn)變:從業(yè)務(wù)技能為主到建立信任工作關(guān)系
心態(tài)轉(zhuǎn)變:從直接控制到間接控制的欲望和成就感
案例分享:從成功管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究與發(fā)展
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力:不同情境下,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整
2. 真北領(lǐng)導(dǎo)力:全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力:“人”的問(wèn)題解決了,才能從根本上解決“事”的問(wèn)題
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
1. 決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
決策的基本方法和工具
防范決策陷阱
決策案例分析
企業(yè)決策管理的主要步驟
2. 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
命令與授權(quán)的差別
授權(quán)的功能與運(yùn)用
如何有效授權(quán)
推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
3. 有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
員工激勵(lì)的基本原理
練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法
講師 陳清 介紹
北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
北京郵電大學(xué)工商管理碩士
瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
具有二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
十五年企業(yè)高級(jí)管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)專家、中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)培訓(xùn)師
現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院教授、中國(guó)石化高級(jí)人才培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中石化黨校教授
高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格
主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目
多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議,公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇
能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)需要解決的問(wèn)題,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng),通過(guò)大量的具體案例分析和互動(dòng)演練,既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。
☆
北京郵電大學(xué)工商管理碩士
瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
具有二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
十五年企業(yè)高級(jí)管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)專家、中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)培訓(xùn)師
現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院教授、中國(guó)石化高級(jí)人才培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中石化黨校教授
高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格
主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目
多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議,公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇
【授課風(fēng)格】
陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)需要解決的問(wèn)題,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng),通過(guò)大量的具體案例分析和互動(dòng)演練,既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。
☆
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