4D變革領(lǐng)導(dǎo)力

第一講、變革是黑盒子嗎？
1、什么是變革？變革對(duì)你意味著什么？
2、穩(wěn)定與變革：慣性思維測(cè)試
3、PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
案例研討：從摩托羅拉到諾基亞

第二講、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八大步驟
1、制造足夠的變革緊迫感
2、組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟
3、創(chuàng)建明確的變革愿景
4、充分宣傳變革愿景
5、推動(dòng)員工掃清變革障礙
6、計(jì)劃并獲得短期目標(biāo)勝利
7、鞏固成果，深化變革
8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化
案例研討：任正非：華為的冬天

第三講、4D變革領(lǐng)導(dǎo)力
1、識(shí)別和應(yīng)用4D變革領(lǐng)導(dǎo)力
2、角色扮演各類(lèi)不同的4D團(tuán)隊(duì)決策力
3、4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用
4、組織結(jié)構(gòu)追隨組織戰(zhàn)略
4-1  有機(jī)組織VS機(jī)械組織
4-2  4D變革團(tuán)隊(duì)打造
目標(biāo)設(shè)定-責(zé)任綁定-跟蹤檢查-激勵(lì)反饋
互動(dòng)交流1：4D變革團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
分組研討2：組織變革情景案例

第四講、領(lǐng)導(dǎo)變革落地模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報(bào)信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
③制定目標(biāo)
Plan
④策劃完成目標(biāo)的計(jì)劃
⑤制定具體的實(shí)施方案
Do
⑥果斷付諸實(shí)施，貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個(gè)循環(huán)）
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專(zhuān)家
十八年專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）
美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）
現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授
☆