卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

引言：領(lǐng)導(dǎo)力的前世與今生
1．三大領(lǐng)導(dǎo)力案例
2．領(lǐng)導(dǎo)力名人堂：古今中外的杰出代表
3．什么是領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)涵與外延
 
第一講：卓越管理者的背景、文化、復(fù)雜性
1．卓越管理者：商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
2．卓越管理者：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力需求分析
3．卓越管理者：當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)能力分析
4．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)者甄選、保留的工具及流程
5．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工具與流程
6．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績(jī)管理流程和工具
7．卓越管理者：跨文化領(lǐng)導(dǎo)力及其復(fù)雜性
 
第二講：卓越管理者幫助他人完成目標(biāo)
1．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力與自主權(quán)
2．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)間效應(yīng)
3．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力的困境超越
4．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力的擾流效應(yīng)
5．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力的獎(jiǎng)勵(lì)力量
6．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性
7．卓越管理者：付出回報(bào)以領(lǐng)導(dǎo)力
 
第三講：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
1．卓越管理者：為何要進(jìn)行管理者領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)
2．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)作為開(kāi)發(fā)工具
3．卓越管理者：利用測(cè)評(píng)打造高績(jī)效頂層管理團(tuán)隊(duì)
4．卓越管理者：管理者測(cè)評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容
5．卓越管理者：如何收集領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)
6．卓越管理者：如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的短板
7．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)最佳實(shí)踐方案
 
第四講：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與組織戰(zhàn)略
1．卓越管理者：如何才能讓組織取得優(yōu)秀成果
2．卓越管理者：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
3．卓越管理者：創(chuàng)新制度化與領(lǐng)導(dǎo)力提升
4．卓越管理者：開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
5．卓越管理者：全球領(lǐng)導(dǎo)力
6．卓越管理者：領(lǐng)導(dǎo)力與文化
7．卓越管理者：4E架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力
8．卓越管理者：全球領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)
 
第五講：卓越管理者與女性領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)
1．卓越管理者：女性領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)案例
2．卓越管理者：女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
3．卓越管理者：組織內(nèi)部培訓(xùn)師的工具
4．卓越管理者：教練方案及其開(kāi)發(fā)工具
5．卓越管理者：成功的教練定位
6．卓越管理者：教練模型及其實(shí)踐案例
 
第六講：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐
1．卓越案例一：強(qiáng)生公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
2．卓越案例二：思科公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
3．卓越案例三：戴爾公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
4．卓越案例四：IBM公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
5．卓越案例五：普華永道領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
6．卓越案例六：華為公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
7．卓越案例七：華為公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
8．卓越案例八：華為公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
 
第七講：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程總結(jié)
1．領(lǐng)導(dǎo)力案例與名言
2．領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)訓(xùn)：內(nèi)容與過(guò)程
4．評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、排名、頒獎(jiǎng)

領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國(guó)洪堡學(xué)者（Since 2007）
德國(guó)聯(lián)邦總理獎(jiǎng)獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國(guó)軟科學(xué)獎(jiǎng)
國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任：德國(guó)弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評(píng)中國(guó)-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年，中英雙語(yǔ)授課，訪問(wèn)過(guò)歐盟總部、歐洲央行、德國(guó)總統(tǒng)府、德國(guó)總理府、德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過(guò)多家跨國(guó)公司，曾供職德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)、德國(guó)米克朗集團(tuán)、德國(guó)弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過(guò)國(guó)際合作研究課題、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目子項(xiàng)、省級(jí)課題及橫向課題等。長(zhǎng)期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測(cè)評(píng)工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學(xué)術(shù)研究：
    出版《大道至簡(jiǎn)》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評(píng)論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
    參譯《校長(zhǎng)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門(mén)戶網(wǎng)站曾同時(shí)轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國(guó)洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國(guó)加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國(guó)際學(xué)者年會(huì)（柏林，2008）、中美俄三國(guó)跨學(xué)科研討會(huì)（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國(guó)際研討會(huì)（弗萊堡，2006）、第4屆國(guó)際華人心理學(xué)家大會(huì)(臺(tái)北，2002) 、管理心理與效能研討會(huì)（香港，2002）、第28屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)(北京，2004)、東方管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)(上海，2002) 、第9屆中國(guó)心理學(xué)大會(huì)(廣州，2001)、中國(guó)移動(dòng)首屆EAP國(guó)際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會(huì)（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會(huì)（蘇州，2015）等國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研討會(huì)，發(fā)表了一系列關(guān)于中國(guó)戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會(huì)的大會(huì)或分組會(huì)上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡(jiǎn)——三十六計(jì)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實(shí)踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項(xiàng)目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項(xiàng)目
以德國(guó)洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會(huì)特聘中國(guó)專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者，項(xiàng)目獲得學(xué)員贊譽(yù)，學(xué)員好評(píng)88.93%以上
2. 德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
針對(duì)德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、組織、實(shí)施、評(píng)估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門(mén)等地的團(tuán)隊(duì)成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場(chǎng)次10多場(chǎng)，其中自己親自授課5場(chǎng)，學(xué)員好評(píng)92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師，進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn)，覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國(guó)各地的海爾工業(yè)園，授課場(chǎng)次達(dá)30場(chǎng)，學(xué)員好評(píng)95.6%以上。
4. 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項(xiàng)目
作為管理顧問(wèn)持續(xù)為中國(guó)移動(dòng)提供管理心理項(xiàng)目服務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)獲評(píng)年度優(yōu)秀合作商。
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