G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力——政商領(lǐng)袖合擊世界市場制勝之道

引言：G20前世與今生
1．什么是G20大棋局
2．G20大棋局：版圖、成員國、分布
3．什么是Ｇ20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)涵與外延
 
第一講：全球動態(tài)商業(yè)環(huán)境與中國企業(yè)集群
1．21世紀(jì)全球商業(yè)版圖
2．“外交全球，內(nèi)聚全員”的得道策論
3．“三化”超限戰(zhàn)略路線
4．各型組織之于世界究竟需要怎樣的組員
5．中國各型組織務(wù)實機(jī)變與全球?qū)嵺`
6．G20呼喚“大棋局領(lǐng)導(dǎo)力”
7．“雙魚戰(zhàn)略”如何驅(qū)動世界五洲七洋
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第二講：G20時空中的跨文化“隱形權(quán)杖”
1．隱形權(quán)杖：G20文化力量遠(yuǎn)程釋放
2．水墨中華：拳腳小功夫，容忍大丈夫
3．圈里圈外：各大文化圈與三大持久戰(zhàn)
4．文武之道：孫武-毛潤之-克勞塞維茨
5．SWOT：呆板機(jī)械與靈活變通的邊界
6．G20時空中各型組織如何持握“隱形權(quán)杖”
7．跨文化框架：“情理法”與“法理情”
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第三講：中、美、德、日四國工商企業(yè)比較分析
1．“美國范”：管理創(chuàng)新、不斷更新、營銷為本
2．“中國型”：組合創(chuàng)新、靈活機(jī)變、以人為本
3．“德式款”：研發(fā)創(chuàng)新、步步為營、技術(shù)為本
4．“日本潮”：精益創(chuàng)新、深度管控、流程為本
5．G20時空中的組織發(fā)展回歸性突破之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第四講：G20成員國的市場氣質(zhì)與組織性格（甲）
1．巴西PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
2．俄羅斯PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
3．印度PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
4．中國PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
5．南非PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
6．韓國PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
7．日本PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
8．印度尼西亞PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
10．歐盟PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第五講：G20成員國的市場氣質(zhì)與組織性格（乙）
1．英國PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
2．法國PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
3．德國PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
4．意大利PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
5．土耳其PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
6．澳大利亞PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
7．美國PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
8．加拿大PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
9．墨西哥PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
10．阿根廷PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第六講：政商領(lǐng)袖如何協(xié)同在G20市場穿針引線
1．市場競爭的全面展開
2．全球化的整機(jī)整合
3．企業(yè)生命周期的新輪回
4．G20撬動全球資源：戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則
5．多元化與專一化的分布式組合
6．超前與超限：G20時空的起承轉(zhuǎn)合
7．成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)重塑
8．從核心競爭力到系統(tǒng)管理能力
9．G20進(jìn)軍總路線與穿插分路線解析
10．G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力的“源動力”
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第七講：G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
1．G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力“第一印象”
2．共繪大棋局領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖：分進(jìn)合擊之道
4．評分、點評、排名、頒獎

領(lǐng)軍團(tuán)隊管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國洪堡學(xué)者（Since 2007）
德國聯(lián)邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學(xué)獎
國家自然科學(xué)基金項目兩個子項目負(fù)責(zé)人
曾任：蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任：德國弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國巴爾達(dá)集團(tuán)中國區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評中國-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國學(xué)習(xí)和工作多年，中英雙語授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國總統(tǒng)府、德國總理府、德國聯(lián)邦議會、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過多家跨國公司，曾供職德國巴爾達(dá)集團(tuán)、德國米克朗集團(tuán)、德國弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過國際合作研究課題、國家自然科學(xué)基金項目子項、省級課題及橫向課題等。長期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測評工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學(xué)術(shù)研究：
    出版《大道至簡》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
    參譯《校長學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國際學(xué)者年會（柏林，2008）、中美俄三國跨學(xué)科研討會（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國際研討會（弗萊堡，2006）、第4屆國際華人心理學(xué)家大會(臺北，2002) 、管理心理與效能研討會（香港，2002）、第28屆國際心理學(xué)大會(北京，2004)、東方管理國際學(xué)術(shù)研討會(上海，2002) 、第9屆中國心理學(xué)大會(廣州，2001)、中國移動首屆EAP國際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會（蘇州，2015）等國際和國內(nèi)學(xué)術(shù)研討會，發(fā)表了一系列關(guān)于中國戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會的大會或分組會上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡——三十六計與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項目
以德國洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會特聘中國專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國、法國、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項目。項目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者，項目獲得學(xué)員贊譽，學(xué)員好評88.93%以上
2. 德國巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
針對德國巴爾達(dá)集團(tuán)中國區(qū)公司團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力項目，進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計、分析、組織、實施、評估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團(tuán)隊成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場次10多場，其中自己親自授課5場，學(xué)員好評92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師，進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn)，覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國各地的海爾工業(yè)園，授課場次達(dá)30場，學(xué)員好評95.6%以上。
4. 中國移動集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項目
作為管理顧問持續(xù)為中國移動提供管理心理項目服務(wù)，所在團(tuán)隊連續(xù)獲評年度優(yōu)秀合作商。
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