G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力——政商領(lǐng)袖合擊世界市場(chǎng)制勝之道

引言：G20前世與今生
1．什么是G20大棋局
2．G20大棋局：版圖、成員國(guó)、分布
3．什么是Ｇ20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力：內(nèi)涵與外延
 
第一講：全球動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)集群
1．21世紀(jì)全球商業(yè)版圖
2．“外交全球，內(nèi)聚全員”的得道策論
3．“三化”超限戰(zhàn)略路線
4．各型組織之于世界究竟需要怎樣的組員
5．中國(guó)各型組織務(wù)實(shí)機(jī)變與全球?qū)嵺`
6．G20呼喚“大棋局領(lǐng)導(dǎo)力”
7．“雙魚戰(zhàn)略”如何驅(qū)動(dòng)世界五洲七洋
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第二講：G20時(shí)空中的跨文化“隱形權(quán)杖”
1．隱形權(quán)杖：G20文化力量遠(yuǎn)程釋放
2．水墨中華：拳腳小功夫，容忍大丈夫
3．圈里圈外：各大文化圈與三大持久戰(zhàn)
4．文武之道：孫武-毛潤(rùn)之-克勞塞維茨
5．SWOT：呆板機(jī)械與靈活變通的邊界
6．G20時(shí)空中各型組織如何持握“隱形權(quán)杖”
7．跨文化框架：“情理法”與“法理情”
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第三講：中、美、德、日四國(guó)工商企業(yè)比較分析
1．“美國(guó)范”：管理創(chuàng)新、不斷更新、營(yíng)銷為本
2．“中國(guó)型”：組合創(chuàng)新、靈活機(jī)變、以人為本
3．“德式款”：研發(fā)創(chuàng)新、步步為營(yíng)、技術(shù)為本
4．“日本潮”：精益創(chuàng)新、深度管控、流程為本
5．G20時(shí)空中的組織發(fā)展回歸性突破之道
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第四講：G20成員國(guó)的市場(chǎng)氣質(zhì)與組織性格（甲）
1．巴西PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
2．俄羅斯PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
3．印度PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
4．中國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
5．南非PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
6．韓國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
7．日本PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
8．印度尼西亞PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
10．歐盟PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第五講：G20成員國(guó)的市場(chǎng)氣質(zhì)與組織性格（乙）
1．英國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
2．法國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
3．德國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
4．意大利PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
5．土耳其PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
6．澳大利亞PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
7．美國(guó)PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
8．加拿大PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
9．墨西哥PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
10．阿根廷PEST框架：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第六講：政商領(lǐng)袖如何協(xié)同在G20市場(chǎng)穿針引線
1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
2．全球化的整機(jī)整合
3．企業(yè)生命周期的新輪回
4．G20撬動(dòng)全球資源：戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
5．多元化與專一化的分布式組合
6．超前與超限：G20時(shí)空的起承轉(zhuǎn)合
7．成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)重塑
8．從核心競(jìng)爭(zhēng)力到系統(tǒng)管理能力
9．G20進(jìn)軍總路線與穿插分路線解析
10．G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力的“源動(dòng)力”
案例：根據(jù)上述主題隨需穿插
 
第七講：G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
1．G20大棋局領(lǐng)導(dǎo)力“第一印象”
2．共繪大棋局領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖：分進(jìn)合擊之道
4．評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、排名、頒獎(jiǎng)

領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國(guó)洪堡學(xué)者（Since 2007）
德國(guó)聯(lián)邦總理獎(jiǎng)獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國(guó)軟科學(xué)獎(jiǎng)
國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任：德國(guó)弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評(píng)中國(guó)-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年，中英雙語(yǔ)授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國(guó)總統(tǒng)府、德國(guó)總理府、德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過多家跨國(guó)公司，曾供職德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)、德國(guó)米克朗集團(tuán)、德國(guó)弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過國(guó)際合作研究課題、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目子項(xiàng)、省級(jí)課題及橫向課題等。長(zhǎng)期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測(cè)評(píng)工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學(xué)術(shù)研究：
    出版《大道至簡(jiǎn)》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評(píng)論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
    參譯《校長(zhǎng)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時(shí)轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國(guó)洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國(guó)加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國(guó)際學(xué)者年會(huì)（柏林，2008）、中美俄三國(guó)跨學(xué)科研討會(huì)（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國(guó)際研討會(huì)（弗萊堡，2006）、第4屆國(guó)際華人心理學(xué)家大會(huì)(臺(tái)北，2002) 、管理心理與效能研討會(huì)（香港，2002）、第28屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)(北京，2004)、東方管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)(上海，2002) 、第9屆中國(guó)心理學(xué)大會(huì)(廣州，2001)、中國(guó)移動(dòng)首屆EAP國(guó)際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會(huì)（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會(huì)（蘇州，2015）等國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研討會(huì)，發(fā)表了一系列關(guān)于中國(guó)戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會(huì)的大會(huì)或分組會(huì)上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡(jiǎn)——三十六計(jì)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實(shí)踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項(xiàng)目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項(xiàng)目
以德國(guó)洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會(huì)特聘中國(guó)專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者，項(xiàng)目獲得學(xué)員贊譽(yù)，學(xué)員好評(píng)88.93%以上
2. 德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
針對(duì)德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、組織、實(shí)施、評(píng)估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團(tuán)隊(duì)成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場(chǎng)次10多場(chǎng)，其中自己親自授課5場(chǎng)，學(xué)員好評(píng)92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師，進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn)，覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國(guó)各地的海爾工業(yè)園，授課場(chǎng)次達(dá)30場(chǎng)，學(xué)員好評(píng)95.6%以上。
4. 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項(xiàng)目
作為管理顧問持續(xù)為中國(guó)移動(dòng)提供管理心理項(xiàng)目服務(wù)，所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)獲評(píng)年度優(yōu)秀合作商。
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