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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉——如何在組織中成就卓越

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉——如何在組織中成就卓越內(nèi)訓(xùn)基本信息:
祝喜銀
祝喜銀
(擅長(zhǎng):管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)短板,有意愿有針對(duì)性地提高領(lǐng)導(dǎo)
能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑;
2.建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動(dòng)與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣;
3.提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念,激發(fā)他人與自
己分享共同愿景,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
4.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神,尋找機(jī)會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn);
5.提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力,掌握整合體系的方法,推動(dòng)組織目標(biāo);
6.提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
7.將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中,以應(yīng)對(duì)具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:課程導(dǎo)入
一、 領(lǐng)導(dǎo)力概念澄清
1.討論:誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者
2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

二、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的原則和途徑
1.領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的六大原則
2.領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的提升的三大途徑

三、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)故事分享
1.個(gè)人成功時(shí)刻分享
2.從個(gè)人成功的經(jīng)驗(yàn)中得到的啟示
3.認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
 
第二講:以身作則
一、以身作則行為介紹
1. 以身作則的兩種行為
2.以身作則的六種具體行為描述

二、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
1. 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)問(wèn)卷小調(diào)查
2. 受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)
3.信譽(yù)的三種來(lái)源
4. DWYSYWD法則
5. 練習(xí)及小組研討:信念留言活動(dòng)及啟發(fā)分享

三、明確價(jià)值觀與承諾度
1. 組織價(jià)值觀明確程度對(duì)業(yè)績(jī)的影響
2. 個(gè)人價(jià)值觀明確程度對(duì)業(yè)績(jī)的影響
四、如何踐行“以身作則”
 
第三講:共啟愿景
一、共啟愿景行為介紹
1. 共啟愿景的兩種行為
2. 共啟愿景的六種具體行為描述

二、什么是愿景
1. 愿景的概念
2. 視頻:
3.愿景的五要素
4.制定愿景的四大步驟

三、 貴公司或者團(tuán)隊(duì)的愿景是什么
1.小組研討及分享
2.用愿景感召他人
3.練習(xí)及分享活動(dòng):回顧自己過(guò)去的十件大事
 
第四講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的行為介紹
1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩個(gè)目的
2. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的四個(gè)角度
3.視頻:如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

二、從外部獲取創(chuàng)新想法-尋找變革機(jī)會(huì)
1. 在辦公室觀察世界是危險(xiǎn)的
2. 小組討論:如何從外部獲取創(chuàng)新方法
3. 從外部獲取創(chuàng)新方法的最佳實(shí)踐案例

三、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
1. 冒險(xiǎn)游戲及研討
2. 創(chuàng)造支持冒險(xiǎn)的氛圍小組討論

四、小小成功
1. 問(wèn)題:你是如何學(xué)會(huì)一項(xiàng)新技能的?
2. 一次前進(jìn)一小步的故事
3. 小組討論:三人小組
 
第五講:使眾人行
一、使眾人行行為介紹
1. 使眾人行的兩種行為
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的秘密
1. 游戲:神秘山莊
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
3.組織成功的兩項(xiàng)條件
4.建設(shè)性沖突

三、如何增強(qiáng)TA人的實(shí)力
1. 小組討論:他人的哪些行為讓自己感到無(wú)能量、有能量
2. 讓自己感到有力、無(wú)力行為的后果及影響
3. 感覺(jué)有力、無(wú)力的行為的要點(diǎn)
4.讓員工業(yè)績(jī)和能力進(jìn)入最佳狀態(tài)的技巧
 
第六講:激勵(lì)人心
一、激勵(lì)人心的行為介紹
1. 激勵(lì)人心的兩種行為
2.小組討論分享:一次最有意義的認(rèn)可活動(dòng)
3.正面激勵(lì):3A流程
4.負(fù)面激勵(lì):AID流程
二、激勵(lì)人心的四項(xiàng)原則
 
第七講:回顧和展望
一、愿景分享:每個(gè)小組選出一人分享
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)和計(jì)劃-30天目標(biāo)制定及分享

講師 祝喜銀 介紹
管理實(shí)戰(zhàn)專家
16年的大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)
人社部職工基本職業(yè)素質(zhì)認(rèn)證講師
DISC認(rèn)證講師及咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)任:利聯(lián)集團(tuán)  人力資源部部長(zhǎng)
曾任:東莞臺(tái)達(dá)電子廠  SMT主管
曾任:富士康科技集團(tuán)  DQE課長(zhǎng)
曾任:中興通訊  培訓(xùn)經(jīng)理
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
    祝老師有16年的大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)背景,個(gè)性特點(diǎn),量體裁衣,設(shè)計(jì)適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系。在利聯(lián)集團(tuán)歷任期間,負(fù)責(zé)構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系、績(jī)效管理體系,進(jìn)行后備管理人員與新任管理人員培養(yǎng)、管理人員技能提升等培訓(xùn),所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)走出了一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)副總經(jīng)理、三個(gè)總監(jiān)。為利聯(lián)集團(tuán)打造出一支高效能團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)出大量高質(zhì)量管理人員,創(chuàng)造了更多新的增長(zhǎng)點(diǎn),讓數(shù)千人受益。
    祝老師有良好的通用管理類課件研發(fā)能力和授課技能,是日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師,在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、高效溝通、人力資源管理等方面著的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。課程講究實(shí)戰(zhàn)落地,用大量的案例結(jié)合專業(yè)的講解,在多樣化的授課方式中有針對(duì)地提升學(xué)員的管理技能,讓學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí),在感悟中提升,得到學(xué)員們的一致好評(píng),滿意度高達(dá)95%。
 
部分授課案例:
  太陽(yáng)百貨《高績(jī)效管理人員的自我修煉》8期
采用講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+課后實(shí)操演練等多樣化的授課方式,讓學(xué)員在體驗(yàn)式的教學(xué)環(huán)境中,有效的提升了新晉升主管的向下管理技能,寓教于樂(lè),課堂氛圍非?;钴S,客戶反饋效果非常好。
  利聯(lián)集團(tuán)《MTP管理技能提升訓(xùn)練》 6期
采用日產(chǎn)訓(xùn)17單元標(biāo)準(zhǔn)教材。通過(guò)前期的調(diào)研,結(jié)合大量的案例研討、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題設(shè)計(jì),幫助管理人員梳理、總結(jié)了自己的管理經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)結(jié)束后改善計(jì)劃跟進(jìn),有力的保障了培訓(xùn)效果落地,為形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)言,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  富視安智能科技《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 4期
結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求,有針對(duì)性進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神塑造技巧提升,通過(guò)大量采用企業(yè)案例,從實(shí)際中感悟與體會(huì),幫助學(xué)員掌握如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問(wèn)題解決等技能,提高企業(yè)績(jī)效,深受好評(píng)。
  安邵高速《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行》 4期
結(jié)合案例與實(shí)操,通過(guò)講解、游戲、互動(dòng)、視頻、角色扮演,講復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化,通俗化,真正做到深入淺出,在貼切的案例中,讓員工在歡快的氣氛中掌握了目標(biāo)擬定、時(shí)間管理的精髓,增強(qiáng)職場(chǎng)技能,提升工作效率,寓教于樂(lè),效果顯著。
  安邵高速《基于人性的高效溝通》 3期
通過(guò)細(xì)致觀察,分析學(xué)員的性格特點(diǎn),從心理學(xué)的角度入手,幫助學(xué)員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風(fēng)格,提升了溝通能力和工作效率,真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務(wù)。受到企業(yè)管理者一致好評(píng),滿意度高達(dá)98%

授課風(fēng)格:
課程內(nèi)容邏輯清晰,集理論與實(shí)踐于一體,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);授課方式多樣化,通過(guò)案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法,結(jié)合專業(yè)的講解,使學(xué)員在互動(dòng)的同時(shí),獲得感悟與方法,具有針對(duì)性、有效性與實(shí)操性,真正做到學(xué)以致用。

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