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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化

內(nèi)訓(xùn)講師：林峻輝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四大領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)；
掌握領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的四大，領(lǐng)導(dǎo)思維；
學(xué)會(huì)如何因材施教，知人善任，正確激勵(lì)。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)
視頻點(diǎn)評(píng) 案例演練 核心知識(shí)點(diǎn)
第1集：憤怒的雷總 案例一：雷總的總結(jié)，演講 勇：勇?lián)?zé)任，下屬的錯(cuò)就是我的錯(cuò)
第2集：雷總的要求 案例二：考勤問題，演講 信：以身作則，建立信任
第3集：雷總的煩惱 案例三：績(jī)效反饋中的片段
案例四：與下屬的對(duì)話		 仁：換位思考與包容心
第4集：雷總和員工進(jìn)行績(jī)效面談 案例五：雷總布置任務(wù) 嚴(yán)：嚴(yán)格與坦誠
第5集：雷總挽留優(yōu)秀員工 模擬練習(xí)一：?jiǎn)栴}下屬 第一類挑戰(zhàn)例：離職談話
方法：“橘子”法則
第6集：雷總進(jìn)行業(yè)績(jī)談話 模擬練習(xí)二：對(duì)小李進(jìn)行輔導(dǎo) 第二類挑戰(zhàn)例：績(jī)效反饋
方法：“漢堡”法則
第7集：雷總與員工代表談判 模擬練習(xí)三：憤怒的下屬 第三類挑戰(zhàn)例：?jiǎn)T工談判
方法：“長(zhǎng)島冰茶”法則
第8集：雷總與員工談轉(zhuǎn)崗 模擬練習(xí)四：下屬轉(zhuǎn)中心 第四類挑戰(zhàn)例：轉(zhuǎn)崗談話
方法：“麗江雪茶”法則
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。

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