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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化

內(nèi)訓(xùn)講師:林峻輝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四大領(lǐng)導(dǎo)心態(tài);
掌握領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的四大,領(lǐng)導(dǎo)思維;
學(xué)會如何因材施教,知人善任,正確激勵(lì)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化訓(xùn)練營
視頻點(diǎn)評 案例演練 核心知識點(diǎn)
第1集:憤怒的雷總 案例一:雷總的總結(jié),演講 勇:勇?lián)?zé)任,下屬的錯(cuò)就是我的錯(cuò)
第2集:雷總的要求 案例二:考勤問題,演講 信:以身作則,建立信任
第3集:雷總的煩惱 案例三:績效反饋中的片段
案例四:與下屬的對話
仁:換位思考與包容心
第4集:雷總和員工進(jìn)行績效面談 案例五:雷總布置任務(wù) 嚴(yán):嚴(yán)格與坦誠
第5集:雷總挽留優(yōu)秀員工 模擬練習(xí)一:問題下屬 第一類挑戰(zhàn)例:離職談話
方法:“橘子”法則
第6集:雷總進(jìn)行業(yè)績談話 模擬練習(xí)二:對小李進(jìn)行輔導(dǎo) 第二類挑戰(zhàn)例:績效反饋
方法:“漢堡”法則
第7集:雷總與員工代表談判 模擬練習(xí)三:憤怒的下屬 第三類挑戰(zhàn)例:員工談判
方法:“長島冰茶”法則
第8集:雷總與員工談轉(zhuǎn)崗 模擬練習(xí)四:下屬轉(zhuǎn)中心 第四類挑戰(zhàn)例:轉(zhuǎn)崗談話
方法:“麗江雪茶”法則

講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語言文字應(yīng)用管理司司長)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長);

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科,萬科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案,落地核心城市績效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬科千人測評行動(dòng),主持萬科人力資源體系升級改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評,練就洞悉他人需求和想法的能力。

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