“灰度”領導力法則

第一部分、 “灰度”詮釋與“灰度”領導力三要素
1.“灰度”是介于黑白之間的一種平衡力量
2. 黑白是兩種極端假設
3. 黑白代表自然科學與社會科學
4. “灰度”代表均衡與中庸之道
5. “灰度”領導力
1) 開放
2) 妥協(xié)
3) 均衡
6. “灰度”領導力防止極端、激進
案例一：華為“灰度”領導力在企業(yè)變革中的應用
小組討論一：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”應用案例研討

第二部分、“灰度”領導力法則
1. 變革管理中的“鐘擺”原理
2. 在堅持原則的前提下倡導變通
3. “灰度”領導力在變革過程中是打破既有平衡，形成新的平衡
4. “灰度”領導力強調包容性
5. “灰度”領導力凸顯適度妥協(xié)的領導藝術
6. “灰度”領導力在變革時期體現(xiàn)在僵化、優(yōu)化與固化三段論
案例二：華為總裁任正非“灰度”領導力法則實戰(zhàn)應用

第三部分、“灰度”組織管理哲學
1. 組織熵值
2. 組織管理中的張弛之道
3. 組織管理中的“摻沙子”做法
4. 運用組織“灰度”管理思想化解組織內部各種矛盾
5. 組織“灰度”具有一種能使組織自我修復、自我糾偏效果
6. 組織“灰度”對于變革進程描述為退半步，進一步
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （組織“灰度”管理凸現(xiàn)）
小組討論二：本企業(yè)在日常管理中的“灰度”領導力法則實戰(zhàn)應用研討

第四部分、“灰度”領導力與企業(yè)變革
1. 平衡與再平衡
2. 變革就是改良
3. 小改進，大獎勵
4. 有效增長
5. 實現(xiàn)雙贏
6. 拒絕過于民主
7. 集權化管理
8. 變革需要承受風險，付出代價
案例四：華為“灰度”下的管理變革

第五單元“灰度”領導力與學習型組織
1. 一杯咖啡可以吸收宇宙的能量
2. 向“落后”的競爭對手學習
3. 向跨行業(yè)標桿企業(yè)學習
4. “紅”“藍”對抗實戰(zhàn)模式
5. “任人為親”與“任人為賢”
6. 通過復盤與自我批判倡導自我反思，自我提升
7. 華為大學的教學模式
8. 如何理性評判干部工作失誤
案例五：華為企業(yè)發(fā)展過程中強調的領先半步
小組研討三：基于“灰度”管理思想針對提升本企業(yè)的領導力有何建議

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.  一個行動計劃
2.  兩個行為改變
3.  三個深刻感悟
4.  四個主要內容

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學院特聘講師
《華為本質》作者
5年華為公司內部管理改進經(jīng)驗
10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究
163誠品牌講師50強
擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機制

培訓主題
1、向華為學管理系列課程
向華為學管理系列課程之一《人力資本管理哲學》
向華為學管理系列課程之二《文化建設四大法寶》
向華為學管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學管理系列課程之五《“灰度”領導力法則》
向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》

2、實戰(zhàn)技能訓練系列課程
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之三《職業(yè)化九項修煉》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓創(chuàng)新》

培訓風格
　　觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴謹，講授內容實操性、落地性強
　　多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內容實現(xiàn)了融道、
法、術三位一體，講求道正則術通，術源于道，道法術相得益彰
　　培訓方式多樣，注重互動教學，講求學以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設計原理