打造高效影響力

一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變
重新思考管理者的角色定位
培養(yǎng)效能意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
成功領(lǐng)導(dǎo)人的人格特征
領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)品質(zhì)
成功領(lǐng)導(dǎo)人的三大魅力

二、打造領(lǐng)導(dǎo)的影響力
權(quán)力與影響力
影響力的特征
影響力之一——情感強(qiáng)度
影響力之二——敬業(yè)精神
影響力之三——責(zé)任感強(qiáng)
影響力之四——協(xié)作性高
影響力之五——勇于創(chuàng)新

三、打造影響力——真誠(chéng)說服
媒介一：語言理念
媒介二：形象儀表
媒介三：語氣語調(diào)
媒介四：眼睛
媒介五：肢體語言
媒介六：幽默感

四、打造影響力——有效激勵(lì)
需求層次與激勵(lì)
雙因素理論與激勵(lì)
現(xiàn)代激勵(lì)理論

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)、招聘部長(zhǎng)、管理研究部長(zhǎng)、宣傳文化部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)評(píng)選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績(jī)效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)有趣，富有感染力和震撼力，同時(shí)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。