領導力
培訓搜索引擎
卓越領導力修煉
理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能；
掌握領導風格與應變藝術；
掌握領導團隊管理的技巧；
掌握360度溝通與沖突解決技能；
內訓課程大綱
第一單元：領導力解析
領導力測評
管理與領導的區(qū)別
三維解析領導力
領導者如何“謀”與“斷”
地產領導者決策三步法
領導的系統(tǒng)思考法
第二單元：領導風格與應變藝術
領導者角色認知與定位
新型領導者角色變遷
權變與情景領導力
針對不同部屬不同領導風格
第三單元：領導團隊提升效能
如何打造團隊的靈魂
領導必須為團隊設定目標
項目團隊目標的SMART練習
項目分解目標現場演練DC-PDCA
依據公司的KRA分解項目KPI
團隊任務分配技巧
項目團隊激勵技巧
第四單元：360度溝通與沖突解決技能
領導者溝通六項法則
團隊關系與沖突處理
關系處理技巧
溝通與領導力的匹配
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調技巧
領導力測評
管理與領導的區(qū)別
三維解析領導力
領導者如何“謀”與“斷”
地產領導者決策三步法
領導的系統(tǒng)思考法
第二單元：領導風格與應變藝術
領導者角色認知與定位
新型領導者角色變遷
權變與情景領導力
針對不同部屬不同領導風格
第三單元：領導團隊提升效能
如何打造團隊的靈魂
領導必須為團隊設定目標
項目團隊目標的SMART練習
項目分解目標現場演練DC-PDCA
依據公司的KRA分解項目KPI
團隊任務分配技巧
項目團隊激勵技巧
第四單元：360度溝通與沖突解決技能
領導者溝通六項法則
團隊關系與沖突處理
關系處理技巧
溝通與領導力的匹配
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調技巧
講師 許文 介紹
香港團隊領導力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經理
中海地產（香港）世界500強 總經理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經歷，為數萬名學員提供了核心課程培訓
【授課風格】
課程內容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內容。
結合世界500強擔任多年總經理的實戰(zhàn)管理經驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經理
中海地產（香港）世界500強 總經理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經歷，為數萬名學員提供了核心課程培訓
【授課風格】
課程內容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內容。
結合世界500強擔任多年總經理的實戰(zhàn)管理經驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴
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