組織與領導力發(fā)展

模塊一：組織變革與流程
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構。狠抓內(nèi)部管理：
 
模塊二：提升企業(yè)家的領導力
領導與管理的區(qū)別，制度與權力
領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能
領導力與追隨者
領導力與核心員工
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現(xiàn)－－目標與愿景
對團隊的管理：忠誠度；
管理他們互相間工作關系；
開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關系；
核心團隊的有效刺激方法；
 
關于組織與領導力發(fā)展的總結 
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業(yè)圖強：開拓組織新局面。