領(lǐng)導(dǎo)者的管理與藝術(shù)

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維
2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
 
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的定位
1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；
2、管理就是決策；
3、管理者的三大技能；
4、管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；
 
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的軟硬手
1、管理中硬的一手：
  工作量化；
  人事相符；
  科學(xué)培訓(xùn)；
2、管理中軟的一手：
  交往的作用，約束與宣泄；
  人的尊嚴(yán)—做好你自己的角色；
  自我實(shí)現(xiàn)---人的最高需要
 
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：計(jì)劃與組織
一、計(jì)劃的制定
1、計(jì)劃與目標(biāo);
2、目標(biāo)與環(huán)境；
3、目標(biāo)與壓力；
4、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性；

二、計(jì)劃與管理科學(xué)
1、管理科學(xué)思想與管理科學(xué)；
2、軟件與管理可以復(fù)制；
3、開環(huán)MRP—閉環(huán)MRP
4、MRPII
5、ERP CRM
6、基于信息化的管理科學(xué)

三、關(guān)于組織：
1、組織的功能；
2、組織的設(shè)計(jì)；
3、組織與流程的匹配問題；
 
第五部分：管理中的執(zhí)行力：
執(zhí)行力模型：
1、能力、意愿、態(tài)度；
2、組織中制度一致性與執(zhí)行力；
3、領(lǐng)導(dǎo)與制度的關(guān)系與執(zhí)行力；
4、敬業(yè)精神與執(zhí)行力；
5、制度平臺(tái)在執(zhí)行力中的規(guī)范作用；
6、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在執(zhí)行力中的促進(jìn)作用。