九點領導力修煉

前言：九點領導力—卓越領導者應具備的領導素質                                                 
核心理念：九點領導力就像是羅盤上的指針，可以照亮學員內心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統(tǒng)是如何運行的，看到內在系統(tǒng)是如何驅動外在行為的。
  團隊領導者的重要性
  九點領導力概述

一、激情                                                                       
核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。
  激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？
  激情的“因”“道”“術”是什么？
  找到真我--找到動力源泉
  活出真我—做一個操之在我的人
  三種積極主動的思維方式
  三種積極主動的行為方式
  三大時空分析，如何活在當下？
  做一個不斷自我超越的人
  團隊的“價、使、愿”—愿景激勵激情
  團隊體驗式互動游戲—激發(fā)自我、激發(fā)團隊

二、承諾                                                                        
核心理念：
言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現承諾的方法是聚焦。
  承諾是發(fā)自內心的對信念和價值觀的認同
  學員價值觀測試游戲
  承諾是“契約精神”的體現
  承諾的“因”“道”“術”是什么？
  學員討論：如何看待“承諾”與“智慧”
  中國人的精神世界的構成“儒、道、佛、法、兵”五家智慧
  如何看待“承諾”與“智慧”

三、責任                                                                        
核心理念：
責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華
責任勝于能力，責任造就魅力
有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
  負責任是一種素質？它的內涵是什么？
  負責任的“因”“道”“術”是什么？
  人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之?
  推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者
  責任是角色賦予的使命
學員互動：《這究竟是誰的責任？》

四、欣賞                                                                       
核心理念：
欣賞可以激發(fā)他人的激情，能夠引發(fā)積極的團隊氛圍，可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬，經常用欣賞的方式來領導企業(yè)，那么，被欣賞的人就會煥發(fā)出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞于是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業(yè)的士氣必定高漲。
  欣賞是一種選擇的能力
  欣賞是正能量
  如何理解欣賞的“因”“道”“術”？
  同事之間相處的“三C原則”
  欣賞可以激發(fā)出他人內在的力量，收獲別人的激情和投入
  學會欣賞—利用優(yōu)勢，天下皆是可用之才！
  贊美是成長的最大動力
體驗訓練：《天堂之路、地獄之路》

五、付出                                                                      
核心理念：
1. 付出是換位思考的表現
2. 人類成長模式圖
  人生付出的三種累積是什么?
  兩個問題：“這個世界能給我些什么？”、“我能為世界做些什么？”
  學員討論：這個世界什么才是你的？
  付出其實就是得到

六、信任                                                                         
核心理念：
信任別人的領導者，從“我”開始，建立信任。他們對人的信任起點是100%，放棄控制，完全信任，相信對方有能力把事情辦好，相信對方會全力以赴，相信無論出現什么局面，自己都有能力解決。信任是有風險的，風險多大自己決定，
  信任的因道術是什么？
  信任是快樂的前提
  不信任是矛盾的開始
  信任不是利益的交換
  挫折和困難是信任的試金石
體驗訓練：《團隊信任》

七、共贏                                                                       
核心理念：
共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執(zhí)手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態(tài)；以尊重為出發(fā)點的領導者，才可能實現共贏；對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現方式。
  什么是思維模式
  共贏思維是由“易”和“換”變來的
  共贏的因道術是什么？
  共贏是重要的思維模式
  共贏思維是重要的領導思維之一
團隊互動游戲

八、感召                                                                      
核心理念：
感召是影響和改變他人心態(tài)和行為的能力，感召是激發(fā)他人自愿行動的能力。感召不同于命令，命令是一種權力的表現，感召的表現則是一種啟發(fā)和邀請。感召是基于對方的理想，通過理想的感召，讓對方看到新的可能性，從而在心態(tài)上改變。
  感召的因道術是什么？
  感召是領導者身上最重要的特質之一
  領導者率先垂范
  領導者信守承諾
  提升感召力的重要工具—溝通
影片學習：《真正的領導》

九、可能性                                                                         
核心理念：
可能性首先產生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性才能出現，至于你的生命會出現什么狀態(tài)，那是你自己的選擇?？赡苄允且驗?ldquo;空”，產生可能性的出發(fā)點謙虛，打開可能性的方式是探詢
  可能性的因道術是什么？
  從“不可能”到“可能”
  可能性是人類的三大動機之一
  “一切皆有可能”是人類進步的最大動力
影片學習：《約翰庫提斯》《團隊潛意識》

十、大型團隊互動游戲：《生命之輪》時長：2小時