企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升

第一講 中層領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知
學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)思維測評互動游戲
1.重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念
2.找到領(lǐng)導(dǎo)者身上重要的“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”
3.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升的三大原理

第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 
1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的6P特質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的分析和運(yùn)用
  職位權(quán)力
強(qiáng)制權(quán)/獎(jiǎng)賞權(quán)/關(guān)聯(lián)權(quán)/法定權(quán)
  個(gè)人權(quán)力
關(guān)照權(quán)/信息權(quán)/專家權(quán)
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
4．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價(jià)值觀
◎   案例視頻播放
  領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)有的格局和價(jià)值觀
  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
5.領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身的威儀和威德
  領(lǐng)導(dǎo)者自身角色定位，把自己當(dāng)大人物培養(yǎng)
  普京、小布什、希拉里等領(lǐng)導(dǎo)人如何修煉威儀

第三講 中層領(lǐng)導(dǎo)組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙重性
2.哪種領(lǐng)導(dǎo)更受上司的賞識
  案例分析：智商和情商
  學(xué)員討論：哪種下屬領(lǐng)導(dǎo)更喜歡
3.如何贏得上司的認(rèn)可
4.如何贏得同事的配合
5.處理同級關(guān)系的“三C原則”
  案例分析：雙贏思維
6.如何贏得下屬的追隨
7.領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴
8.吸引追隨者的四個(gè)條件

第四講  中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升工具包
1.檢查下屬工作的方法
  最無效的檢查方法
  最有效的檢查方法
2.中層領(lǐng)導(dǎo)工作的致勝之道--“三元工作法”
  自身崗位工作-“專家”法
  對上工作-“檢票法”
  對下工作-“路標(biāo)法”
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何診斷下屬的工作準(zhǔn)備度，確立自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  衡量下屬工作準(zhǔn)備度的二把尺子
  四種不同準(zhǔn)備度的員工特點(diǎn)分析
  領(lǐng)導(dǎo)者如何針對不同準(zhǔn)備度員工采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格