塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一單元：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
  什么是領(lǐng)導(dǎo)力
  管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時要思考的三個問題
  提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)（管理者價值觀的改善）
  管理者主觀意識的轉(zhuǎn)變
  卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力
  提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法

執(zhí)行力
  什么是執(zhí)行力
  決定執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素
  執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系
  打造卓越執(zhí)行力的八個維度

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸
   傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷
   領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個基礎(chǔ)問題
   企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”
   領(lǐng)導(dǎo)力提升在工作中躲不開的三個障礙
   提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的杠桿在哪里

第三單元：管理者領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力“雙提升”的新模式
   帶動下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)
   新模式下管理者必須完成的三個轉(zhuǎn)變
   怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作
   如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動力”
   過程管理與結(jié)果管理該如何選擇
   帶動不同員工應(yīng)該有不同的方式

第四單元：如何做一個員工內(nèi)心認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)
   找到員工的需求點
   建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系
   如何建立員工的歸屬感
   如何建立員工的工作價值感
   擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想

第五單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的十項工具
   學(xué)習(xí)工具
   激活工具
   責(zé)任工具
   動力工具
   關(guān)系工具
   公平工具
   激勵工具
   溝通工具
   日常化工具
   透明化工具
   發(fā)揮“十項工具”最大效果的組合化使用原理與技巧；
   找到“十項工具”引入團隊的鑰匙；