塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
  什么是領(lǐng)導(dǎo)力
  管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要思考的三個(gè)問(wèn)題
  提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)（管理者價(jià)值觀的改善）
  管理者主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變
  卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力
  提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法

執(zhí)行力
  什么是執(zhí)行力
  決定執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素
  執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系
  打造卓越執(zhí)行力的八個(gè)維度

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸
   傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷
   領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題
   企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”
   領(lǐng)導(dǎo)力提升在工作中躲不開的三個(gè)障礙
   提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的杠桿在哪里

第三單元：管理者領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“雙提升”的新模式
   帶動(dòng)下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)
   新模式下管理者必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變
   怎么做才能帶動(dòng)員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作
   如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動(dòng)力”
   過(guò)程管理與結(jié)果管理該如何選擇
   帶動(dòng)不同員工應(yīng)該有不同的方式

第四單元：如何做一個(gè)員工內(nèi)心認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)
   找到員工的需求點(diǎn)
   建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系
   如何建立員工的歸屬感
   如何建立員工的工作價(jià)值感
   擅于運(yùn)用文化來(lái)統(tǒng)一員工思想

第五單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的十項(xiàng)工具
   學(xué)習(xí)工具
   激活工具
   責(zé)任工具
   動(dòng)力工具
   關(guān)系工具
   公平工具
   激勵(lì)工具
   溝通工具
   日?；ぞ?br />    透明化工具
   發(fā)揮“十項(xiàng)工具”最大效果的組合化使用原理與技巧；
   找到“十項(xiàng)工具”引入團(tuán)隊(duì)的鑰匙；