卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造

第一部分、領(lǐng)導(dǎo)力解析
一、領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)力的兩大基礎(chǔ)：職務(wù)權(quán)力與影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次-從職權(quán)影響到思想影響的五個階梯
4、新型領(lǐng)導(dǎo)者角色的變遷

二、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的三要素
1、信譽的建立
2、互惠的形成
3、素養(yǎng)的力量

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、要想帶領(lǐng)好團隊就要先對組織內(nèi)團隊的狀態(tài)進行識別
1、  團隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產(chǎn)力與士氣
2、  四種不同的團隊狀態(tài)

二、團隊內(nèi)員工的精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)前提——團隊發(fā)展階段不同，用人的原則自然不同
1、  不了解員工就談不上管理，不了解發(fā)展管理就是空談！
2、  組織在不同發(fā)展階段用人韜略
3、  員工的“德”與“才”
4、  使用員工的優(yōu)勢而不是劣勢
5、  把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么？

三、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發(fā)展階段
1、  衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、  員工工作的四種成熟度水平
3、  四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
4、  針對不同人員的管理原則與方法
5、  員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?

四、作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，風(fēng)格大不同，你了解自己的風(fēng)格嗎？
1、  兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、  工作行為與關(guān)系行為
3、  四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、  領(lǐng)導(dǎo)模型展示
5、  四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點與運用
★現(xiàn)場測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

五、沒有哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最佳的，不要堅持你的，而要根據(jù)團隊狀況來領(lǐng)導(dǎo)
1、  上善若水——水性領(lǐng)導(dǎo)力之情境領(lǐng)導(dǎo)模式
2、  不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
3、  不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
4、  不同的團隊發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的匹配
5、  情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖
★案例研討：她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格？

第三部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大法門
一、員工的培養(yǎng)成長系統(tǒng)——造就精英團隊成員
１、領(lǐng)導(dǎo)者為何不愿意進行員工培養(yǎng)？
２、團隊成員成長的三大途徑
３、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
★案例分享：著名企業(yè)的員工培養(yǎng)實操案例

二、有效授權(quán)——比命令更有效的技術(shù)
1、茶禪悟道——解析授權(quán)的奧秘
2、授權(quán)的類型及授權(quán)工作四象限分析——那些可以授權(quán)，那些堅決不能
3、授權(quán)的實施方法
4、小心員工逆向授權(quán)成功——領(lǐng)導(dǎo)者反而成為下屬支配的對象
★案例分享：本山大叔為何突然授權(quán)？

三、激勵技術(shù)——讓員工自動自發(fā)的工作
1、激勵的兩大核動力
2、激勵的三大類型
3、馬斯洛五大需求理論在當(dāng)下的解讀
★案例分享：激勵的夢想劇場實戰(zhàn)案例分享