卓越領導力的五項修煉

前言
1、 管理與領導
2、 領導力
3、 領導力為什么被重視？
4、 領導力的基本構(gòu)成

一、 修煉一：感召力
1、 得人心者得天下
“得其民有道，得其心，斯得民矣。”

2、 感召力的詮釋
領袖氣質(zhì)，非權(quán)力影響力與驅(qū)動力

3、 感召力的來源
“六柱模型”

4、 感召力的強化
“七字訣”

二、 修煉二：決策力
案例分析：巨人大廈

1、 領導就是決策
決策的含義及種類

2、 決策力的構(gòu)成
分析、提煉、預測、決斷

3、 決策的程序

4、 決策力的提升
分析：毛澤東的決策藝術
1) 有效決策的原則
2) 有效決策的程序
3) 提升決策力的基本途徑

三、 修煉三：組織力
1、 用精神凝聚眾人
人是要有一點精神的

2、 團結(jié)就是力量
杰出的個人永遠無法匹敵卓越的團隊

3、 三、“支部建在連上”
結(jié)構(gòu)決定效能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

4、 四、構(gòu)建融洽的內(nèi)部關系
管理就是溝通，企業(yè)民主，尊重是“一陽指”

5、 用對人才能做對事
用人之道

四、 修煉四：執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力及其重要性
2、 企業(yè)執(zhí)行力為什么會缺失
3、 “五行執(zhí)行力”系統(tǒng)
4、 增強執(zhí)行力的“六字訣”
真、細、快、準、硬、嚴

五、 修煉五：培育力
1、 好員工是培育出來的

2、 員工培育的要點
思想、態(tài)度、行為（技能、習慣）

3、 員工培育的“八步”流程
甄別-計劃-動員-傳授-練習-校正-鞏固-實操

4、 員工培育的“六大”實用方法
1) 分解法
2) 內(nèi)化法
3) 機會法
4) 競賽法
5) 幫扶法
6) 增壓法

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
“前沿講座”特邀管理培訓專家
廈門大學管理學院特邀講師
廈門市經(jīng)濟學會會員
《能動執(zhí)行力訓練系統(tǒng)》原創(chuàng)導師

講師背景
退役空軍中校，22年軍旅生涯，9年管理培訓經(jīng)歷；執(zhí)行力、領導力培訓導師，曾任福建東南職業(yè)技術學校執(zhí)行校長，同濟大學廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長，《中國商界領袖》雜志社副社長，廈門市物流協(xié)會培訓中心主任等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導員、股長、教導員、主任等職。