卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉

前言
1、 管理與領(lǐng)導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)力
3、 領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視？
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成

一、 修煉一：感召力
1、 得人心者得天下
“得其民有道，得其心，斯得民矣。”

2、 感召力的詮釋
領(lǐng)袖氣質(zhì)，非權(quán)力影響力與驅(qū)動(dòng)力

3、 感召力的來(lái)源
“六柱模型”

4、 感召力的強(qiáng)化
“七字訣”

二、 修煉二：決策力
案例分析：巨人大廈

1、 領(lǐng)導(dǎo)就是決策
決策的含義及種類

2、 決策力的構(gòu)成
分析、提煉、預(yù)測(cè)、決斷

3、 決策的程序

4、 決策力的提升
分析：毛澤東的決策藝術(shù)
1) 有效決策的原則
2) 有效決策的程序
3) 提升決策力的基本途徑

三、 修煉三：組織力
1、 用精神凝聚眾人
人是要有一點(diǎn)精神的

2、 團(tuán)結(jié)就是力量
杰出的個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法匹敵卓越的團(tuán)隊(duì)

3、 三、“支部建在連上”
結(jié)構(gòu)決定效能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

4、 四、構(gòu)建融洽的內(nèi)部關(guān)系
管理就是溝通，企業(yè)民主，尊重是“一陽(yáng)指”

5、 用對(duì)人才能做對(duì)事
用人之道

四、 修煉四：執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力及其重要性
2、 企業(yè)執(zhí)行力為什么會(huì)缺失
3、 “五行執(zhí)行力”系統(tǒng)
4、 增強(qiáng)執(zhí)行力的“六字訣”
真、細(xì)、快、準(zhǔn)、硬、嚴(yán)

五、 修煉五：培育力
1、 好員工是培育出來(lái)的

2、 員工培育的要點(diǎn)
思想、態(tài)度、行為（技能、習(xí)慣）

3、 員工培育的“八步”流程
甄別-計(jì)劃-動(dòng)員-傳授-練習(xí)-校正-鞏固-實(shí)操

4、 員工培育的“六大”實(shí)用方法
1) 分解法
2) 內(nèi)化法
3) 機(jī)會(huì)法
4) 競(jìng)賽法
5) 幫扶法
6) 增壓法

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家
廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師
廈門市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員
《能動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》原創(chuàng)導(dǎo)師

講師背景
退役空軍中校，22年軍旅生涯，9年管理培訓(xùn)經(jīng)歷；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng)，《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)，廈門市物流協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任等職。曾在解放軍空軍部隊(duì)歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職。