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成功上司卓越領導力

內(nèi)訓講師:婁萌 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
成功上司卓越領導力內(nèi)訓基本信息:
婁萌
婁萌
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區(qū)
上司的角色回歸
上司角色的七大變化

第二單元:管理下屬:權利戒律與影響力傳播
管理與領導
理想領導者的“6P”特質(zhì)
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導影響力構成

第三單元:狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學
狼性文化的十大原則
第一,臥薪嘗膽:
第二,整體至上:
第三,自知之明:
第四,順水行舟:
第五,血濃于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原則至上:
第九,團隊精神:
第十,持續(xù)基因:
企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理
企業(yè)基業(yè)長青的生長原理

第四單元:情景領導:下屬診斷與領導風格選擇
確定任務的三個階段
確定職位角色
布置任務和目標
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
工作能力
工作意愿
員工發(fā)展的四個階段
指揮性行為
支持性行為
Leader(領導)新解
四種領導風格的共同特點

第五單元:員工激勵:給他(她)鮮花給他夢
為什么要培養(yǎng)下屬
培育下屬的原因(一)
培育下屬的原因(二)
努力成為教練式上司
培養(yǎng)下屬的PDCA原則
教練的四個步驟
訓練的方式和方法
行動演變構成圖
行動演變的過程

第六單元:教練技術:造就一支精銳之師
激勵原理
激勵的理論基礎
人性假設
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強化理論
員工激勵原則
常用的10種激勵活動
上司對下屬激勵誤區(qū)

第七單元:有效授權:分身有術與影子管理
授權是什么
授權的益處
授權的心理誤區(qū)
授權的原則和影響授權的權變因素
授權的四個步驟
授權的前期準備
什么事情需要授權
哪些事情不可以授權
控制下屬的技巧
防止逆向授權
上司授權真諦

第八單元:大道無形:成功上司的自我修煉
知識結構
能力結構
各層級上司能力結構比較
必修的8條潛規(guī)則
成功上司應具有的綜合素

講師 婁萌 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,中國人民大學管理學博士,實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位;
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構設計、績效考核、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。

主要作品:
出版光碟:《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?!?br /> 主編:《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

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