領(lǐng)導力
培訓搜索引擎
成功影響他人的六脈神劍
成功影響他人的六脈神劍內(nèi)訓基本信息:
讓學員在愉快的氛圍中系統(tǒng)掌握成功影響他人的六種經(jīng)典方法;
通過問卷測評,使學員準則評估自己的影響他人能力;
通過課后輔導,使學員及時將理論轉(zhuǎn)化為實踐,切實提升自己的影響力;
內(nèi)訓課程大綱
第一單元 引言
世界上最難的兩個問題是什么?
為什么要提升影響力;
人類行為有固定的行為模式;
第二單元 影響他人的第一劍 互惠
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
互惠原理的三個要點及案例、故事;
小組討論:如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力;
拒絕-退讓策略的重點分析;
如何運用互惠原理來保護自己。
第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
互惠原理的五個要點及案例、故事;
問答:如何運用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。
如何運用承諾原理來進行自我保護的要點
第四單元 影響他人的第三劍 社會認同
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
社會認同原理的要點及案例、故事;
社會認同原理發(fā)揮作用的最佳時機;
依賴心理和多元忽略效應(yīng);
社會認同原理的具體運用
問答:如何運用社會認同原理知識更好的保護自己?
綜合性的視頻案例小組討論:曹真打了敗仗之后,如何成功讓皇帝免除自己的死罪?
第五單元 影響他人的第四劍 喜好
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
社會認同原理的四個要點及案例、故事;
問答:如何運用喜好原理提高自己在工作和生活中的影響力?
喜好原理的具體運用
喜好原理的自我保護要點
第六單元 影響他人的第五劍 權(quán)威
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
關(guān)于權(quán)威原理的經(jīng)典心理實驗
權(quán)威原理的三個要點及案例、故事;
小組討論:如何運用權(quán)威原理提高自己在工作和生活中的影響力?
權(quán)威原理的具體運用
權(quán)威原理的自我保護要點
第七單元 影響他人的第六劍 短缺
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
短缺原理的四個要點及案例、故事;
短缺原理的具體運用
問答:如何運用短缺原理來保護自己的利益?
短缺原理的自我保護要點
世界上最難的兩個問題是什么?
為什么要提升影響力;
人類行為有固定的行為模式;
第二單元 影響他人的第一劍 互惠
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
互惠原理的三個要點及案例、故事;
小組討論:如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力;
拒絕-退讓策略的重點分析;
如何運用互惠原理來保護自己。
第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
互惠原理的五個要點及案例、故事;
問答:如何運用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。
如何運用承諾原理來進行自我保護的要點
第四單元 影響他人的第三劍 社會認同
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
社會認同原理的要點及案例、故事;
社會認同原理發(fā)揮作用的最佳時機;
依賴心理和多元忽略效應(yīng);
社會認同原理的具體運用
問答:如何運用社會認同原理知識更好的保護自己?
綜合性的視頻案例小組討論:曹真打了敗仗之后,如何成功讓皇帝免除自己的死罪?
第五單元 影響他人的第四劍 喜好
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
社會認同原理的四個要點及案例、故事;
問答:如何運用喜好原理提高自己在工作和生活中的影響力?
喜好原理的具體運用
喜好原理的自我保護要點
第六單元 影響他人的第五劍 權(quán)威
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
關(guān)于權(quán)威原理的經(jīng)典心理實驗
權(quán)威原理的三個要點及案例、故事;
小組討論:如何運用權(quán)威原理提高自己在工作和生活中的影響力?
權(quán)威原理的具體運用
權(quán)威原理的自我保護要點
第七單元 影響他人的第六劍 短缺
《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
短缺原理的四個要點及案例、故事;
短缺原理的具體運用
問答:如何運用短缺原理來保護自己的利益?
短缺原理的自我保護要點
講師 陳洪浪 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。
領(lǐng)越™領(lǐng)導力課程國際認證講師
《行動教練》課程認證講師
香港行動教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
曾任深圳某自動化上司公司副總裁
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
擁有四年世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗,十年以上中高層領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗,曾在華潤集團等知名企業(yè)擔任中高層管理職位,曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁,在領(lǐng)導力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員,深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家,前程無憂特邀專家和講師。
陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家,著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
授課風格:
不會制造“噱頭”,不會“忽悠”。第一是實操性,啟發(fā)、教會學員如何操作;第二是系統(tǒng)性,深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例,內(nèi)容豐富、翔實,學員普遍感到課程的實用性很強。
領(lǐng)越™領(lǐng)導力課程國際認證講師
《行動教練》課程認證講師
香港行動教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
曾任深圳某自動化上司公司副總裁
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
擁有四年世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗,十年以上中高層領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗,曾在華潤集團等知名企業(yè)擔任中高層管理職位,曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁,在領(lǐng)導力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員,深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家,前程無憂特邀專家和講師。
陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家,著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
授課風格:
不會制造“噱頭”,不會“忽悠”。第一是實操性,啟發(fā)、教會學員如何操作;第二是系統(tǒng)性,深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例,內(nèi)容豐富、翔實,學員普遍感到課程的實用性很強。
上一篇:領(lǐng)越-領(lǐng)導力
下一篇:卓越領(lǐng)導力提升
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告