領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

步法一：洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
1、我們究竟在管理什么？是人還是事？
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何深入員工，走進(jìn)他們的心靈
3、教練型管理者與部屬之間關(guān)系會(huì)更加真實(shí)和溫暖
4、教練型管理者能幫助部屬清晰個(gè)人價(jià)值，澄清他們的付出如何影響組織
5、角色扮演：教練型管理者有效發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)訓(xùn)練
 
步法二：熟練使SHAPE教練工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
1、態(tài)度并不能代表一切，但一切都與態(tài)度相關(guān)
2、SHAPE教練工具應(yīng)用及演練
3、幫助高度焦慮狀態(tài)的A型人格
4、掌握不同人格特質(zhì)群體的情緒、情感、績(jī)效等特征
5、在強(qiáng)烈的情感控制下，我們很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人們更具有創(chuàng)造性
7、討論：如何保持穩(wěn)定情緒
 
步法三：積極贏得團(tuán)隊(duì)伙伴認(rèn)同
1、團(tuán)隊(duì)不信任您，您將無(wú)計(jì)可施
2、討論：如何有效清除團(tuán)隊(duì)的疑慮，贏得伙伴信賴(lài)
3、案例：西點(diǎn)軍校如何打造可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者
4、研究：西點(diǎn)軍校真我能力培養(yǎng)
5、核心價(jià)值觀反思
 
步法四：營(yíng)造積極的工作氛圍
1、學(xué)會(huì)自我評(píng)估工作氛圍
2、積極傳播正能量
3、討論一：如何克服影響工作氛圍的消極因素
4、討論二：如何營(yíng)造教練式工作氛圍
5、卓越團(tuán)隊(duì)需要全心工作、積極投入的人員
 
步法五：引導(dǎo)的“杖”
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用好“杖”的功能
2、區(qū)分“引導(dǎo)”與“強(qiáng)迫”的管理方式
3、激勵(lì)與鼓勵(lì)的管理方式
4、積極領(lǐng)導(dǎo)
5、討論：為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的人們厭惡強(qiáng)硬管理方式
 
步法六：糾正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、學(xué)會(huì)挺身而出保護(hù)您的下屬
3、將訓(xùn)誡當(dāng)作一次教導(dǎo)機(jī)會(huì)
4、警惕四類(lèi)不妥的批評(píng)方式
5、布置任務(wù)不跟進(jìn)等于沒(méi)有布置
 
步法七：教練型領(lǐng)導(dǎo)自我修煉與成長(zhǎng)
1、根基法則
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的精神境界
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的品格修煉
4、靈性力量及生命意義思考
5、成功教練型領(lǐng)導(dǎo)案例分享

方光華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，西點(diǎn)軍校訪問(wèn)學(xué)者，長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作；湖南大學(xué)機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)士、蘭州大學(xué)工商管理碩士；蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大學(xué)EMBA特聘講師；上海市工商聯(lián)合會(huì)理事；美國(guó)華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事；精益制造管理專(zhuān)家。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康集團(tuán)（深圳）從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。2000年進(jìn)入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)公司，派駐上海從事咨詢(xún)工作。先后為索尼（中國(guó)）、ABB、凸版印刷、上汽集團(tuán)四家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時(shí)也從這些世界級(jí)企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。十多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2002年創(chuàng)立上海企達(dá)公司，2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國(guó)西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實(shí)踐，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》評(píng)為2012年行業(yè)精品百佳課程。2008年前往德國(guó)萊比錫商學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其間參觀考察德國(guó)寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時(shí)捷公司(Porsche)。