領(lǐng)導力教練7步法

步法一：洞察您的團隊伙伴
1、我們究竟在管理什么？是人還是事？
2、教練型領(lǐng)導者如何深入員工，走進他們的心靈
3、教練型管理者與部屬之間關(guān)系會更加真實和溫暖
4、教練型管理者能幫助部屬清晰個人價值，澄清他們的付出如何影響組織
5、角色扮演：教練型管理者有效發(fā)問與聆聽訓練
 
步法二：熟練使SHAPE教練工具開發(fā)團隊潛能
1、態(tài)度并不能代表一切，但一切都與態(tài)度相關(guān)
2、SHAPE教練工具應用及演練
3、幫助高度焦慮狀態(tài)的A型人格
4、掌握不同人格特質(zhì)群體的情緒、情感、績效等特征
5、在強烈的情感控制下，我們很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人們更具有創(chuàng)造性
7、討論：如何保持穩(wěn)定情緒
 
步法三：積極贏得團隊伙伴認同
1、團隊不信任您，您將無計可施
2、討論：如何有效清除團隊的疑慮，贏得伙伴信賴
3、案例：西點軍校如何打造可信靠的領(lǐng)導者
4、研究：西點軍校真我能力培養(yǎng)
5、核心價值觀反思
 
步法四：營造積極的工作氛圍
1、學會自我評估工作氛圍
2、積極傳播正能量
3、討論一：如何克服影響工作氛圍的消極因素
4、討論二：如何營造教練式工作氛圍
5、卓越團隊需要全心工作、積極投入的人員
 
步法五：引導的“杖”
1、教練型領(lǐng)導如何運用好“杖”的功能
2、區(qū)分“引導”與“強迫”的管理方式
3、激勵與鼓勵的管理方式
4、積極領(lǐng)導
5、討論：為什么現(xiàn)在越來越多的人們厭惡強硬管理方式
 
步法六：糾正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、學會挺身而出保護您的下屬
3、將訓誡當作一次教導機會
4、警惕四類不妥的批評方式
5、布置任務(wù)不跟進等于沒有布置
 
步法七：教練型領(lǐng)導自我修煉與成長
1、根基法則
2、教練型領(lǐng)導的精神境界
3、教練型領(lǐng)導的品格修煉
4、靈性力量及生命意義思考
5、成功教練型領(lǐng)導案例分享

方光華，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領(lǐng)導力》相關(guān)著作；湖南大學機械與汽車工程學士、蘭州大學工商管理碩士；蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大學EMBA特聘講師；上海市工商聯(lián)合會理事；美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事；精益制造管理專家。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗
大學畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事生產(chǎn)運營管理工作。2000年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學到許多寶貴的管理經(jīng)驗。十多年的培訓與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。2002年創(chuàng)立上海企達公司，2005年擔任蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領(lǐng)導力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領(lǐng)導力》被新華傳媒集團《培訓雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。2008年前往德國萊比錫商學院進修學習，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。