非權力領導力3大修煉

• 領導面臨的挑戰(zhàn)
  • 制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn)：
                                組織競爭力的新解
  • 運營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn)：
                                環(huán)境-領導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
  • 我們面臨的自我挑戰(zhàn)：管理的4個區(qū)域
                                及效能權重
    • 從老柳看強力思考力
    • 我能成為強力思考者嗎？

• 基本概念介紹
• 3大能力的含義
• “內(nèi)在認知過程”與“外在認知過程”
• “公開領域”與“潛在領域”
  • 預測你的YAT結果
  • YAT測評
  • 結果對照
  • 解讀YAT報告，確定優(yōu)勢項和改進項

• 推理內(nèi)在認知過程的4個方面
  • 公平仲裁能力
    • 公平仲裁能力分析
    • 如何提升公平仲裁能力
  • 自由思考能力
    • 自由思考能力分析
    • 如何提升自由思考能力
  • 清醒工作能力
    • 清醒工作能力分析
    • 如何提升清醒工作能力
  • 審慎分析能力
    • 審慎分析能力分析
    • 如何提升審慎分析能力
• 小結提升推理內(nèi)在認知過程的行動計劃
• 推理外在認知過程的4個方面
  • 勇敢開拓能力
    • 勇敢開拓能力分析
    • 如何提升勇敢開拓能力
  • 激勵溝通能力
    • 激勵溝通能力分析
    • 如何提升激勵溝通能力
  • 果斷質(zhì)疑能力
    • 果斷質(zhì)疑能力分析
    • 如何提升果斷質(zhì)疑能力
  • 計劃實施能力
    • 計劃實施能力分析
    • 如何提升計劃實施能力
• 小結提升推理外在認知過程的行動計劃

• 洞察內(nèi)在認知過程的3個方面
  • 自主決策能力
    • 自主決策能力分析
    • 如何提升自主決策能力
  • 輕松工作能力
    • 輕松工作能力分析
    • 如何提升輕松工作能力
  • 高效產(chǎn)出能力
    • 高效產(chǎn)出能力分析
    • 如何提升高效產(chǎn)出能力
• 小結提升洞察內(nèi)在認知過程的行動計劃
• 洞察外在認知過程的4個方面
  • 大膽承諾能力
    • 大膽承諾能力分析
    • 如何提升大膽承諾能力
  • 準時完成能力
    • 準時完成能力分析
    • 如何提升準時完成能力
  • 平和取勝能力
    • 平和取勝能力分析
    • 如何提升平和取勝能力
  • 激情創(chuàng)造能力
    • 激情創(chuàng)造能力分析
    • 如何提升激情創(chuàng)造能力
• 小結提升洞察外在認知過程的行動計劃

• 自知之明內(nèi)在認知過程的4個方面
  • 客觀評價能力
    • 客觀評價能力分析
    • 如何提升客觀評價能力
  • 開放務實能力
    • 開放務實能力分析
    • 如何提升開放務實能力
  • 堅定自信能力
    • 堅定自信能力分析
    • 如何提升堅定自信能力
  • 挫折戰(zhàn)勝能力
    • 挫折戰(zhàn)勝能力分析
    • 如何提升挫折戰(zhàn)勝能力
• 小結提升自知之明內(nèi)在認知過程的行動計劃
• 自知之明外在認知過程的4個方面
  • 堅持原則能力
    • 堅持原則能力分析
    • 如何提升堅持原則能力
  • 靈活機動能力
    • 靈活機動能力分析
    • 如何提升靈活機動能力
  • 巧妙行事能力
    • 巧妙行事能力分析
    • 如何提升巧妙行事能力
  • 方向把握能力
    • 方向把握能力分析
    • 如何提升方向把握能力
• 小結提升自知之明外在認知過程的行動計劃

• 我需要提高思考能力哪些方面
• 我應該如何提高我思考力的弱項
• 我提高我的思考能力需要多少時間

胡斌，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

職業(yè)背景：
 資深管理實戰(zhàn)培訓專家，實戰(zhàn)營銷培訓專家；
 清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；
 
職場經(jīng)歷：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并擔任總經(jīng)理等高層管理職務。
 曾任Karft中國首席代表，負責中國市場的整體運營工作。
 97年開始至今，從事咨詢培訓工作，主要包括培訓、咨詢與常年企業(yè)顧問三方面。主要培訓領域為：管理技能類，戰(zhàn)略發(fā)展類,營銷談判類。

專長課程：
高效執(zhí)行力，領導力提升，管理技能提升，大客戶銷售策略，成功談判，經(jīng)銷商管理，實戰(zhàn)營銷技巧等

授課特點和風格：
良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛活躍。講課深入淺出，能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。