共贏領(lǐng)導(dǎo)力

授課對(duì)象：各類(lèi)企業(yè)中高層管理者；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

課程內(nèi)容：

第一講  領(lǐng)導(dǎo)力是什么
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第二講  什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了
一、從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
二、從“領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
三、從“上下級(jí)和同級(jí)角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素

第三講  領(lǐng)導(dǎo)力十大工具
一、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)
六、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵(lì)
七、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)
八、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊(duì)塑造力
九、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我評(píng)價(jià)
十、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之十——演講力

第四講  領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗

第五講  營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化

第六講  領(lǐng)導(dǎo)力寄語(yǔ)

閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專(zhuān)家，全球500強(qiáng)華人講師，中國(guó)人力資源管理講師50強(qiáng)、清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專(zhuān)家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具，成為績(jī)效管理的先行者，閆老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jī)效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。