打造核心領(lǐng)導(dǎo)力

課程對象：中高層管理人員 

培訓形式：

（1）理論60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
（2）首先與學員進行問題對接，以最關(guān)心的疑難問題為切入點而因勢利導(dǎo)調(diào)整教案，
最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現(xiàn)問題的解決和知識的轉(zhuǎn)化。
課程人數(shù)：20-25人

 課程內(nèi)容：

一、 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1、 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么
3、 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能
4、 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

二、   領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是資源也是殺手
1、 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識
2、 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運
3、 “管理”你的老板
4、 同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌
5、 處理同級關(guān)系的“3C”原則
6、 處理同級間沖突的五策略

三、  診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度
1、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
2、 診斷下屬發(fā)展的四個層次
3、 下屬的分類
4、 三種類型下屬的分析
5、 如何對待附加值不同的下屬
6、 員工離職原因及解決方法
7、 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

四、  統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格
1、 個人領(lǐng)導(dǎo)風格的診斷
2、 你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風格嗎
3、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格
4、 領(lǐng)導(dǎo)風格的選擇
5、 員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風格
6、 四種領(lǐng)導(dǎo)風格的共同特點
7、 績效跟蹤中的反饋

五、 激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
1、激勵信號：員工們怎么了
2、關(guān)注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧

六、 教練技術(shù)：造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則

七、授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
3、授權(quán)的前期準備
4、授權(quán)的四個步驟
5、授權(quán)的五種方法
6、授權(quán)應(yīng)注意的若干問題

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，曾任 Intel 中國北區(qū)營銷渠道主管；美國 Arrow 電子公司大陸銷售總經(jīng)理、北方區(qū)首席代表；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；個人和組織行為分析專家，關(guān)鍵人才識別和團隊匹配以及行為心理學專家；中國首位ACTION企業(yè)商道教練、[CEOthinking商道教練坊]創(chuàng)始人；世界著名人才測評公司（美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓師；中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）北京首位創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師及全國辦公室評審專家；中國勞動社會保障部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；CCTV的2005、2006年連續(xù)兩年“年度雇主評選”的評審專家；第二屆中國人力資源管理大獎（CEHRA賽拉獎）評選專家委員會成員；北京大學總裁班客座教授；清華大學領(lǐng)導(dǎo)力特訓班 客座教授；美國加州州立大學博士課程班  客座教授；北京大學經(jīng)濟管理學院 客座教授。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：姜老師是哈爾濱工業(yè)大學的工學碩士和澳大利亞Latrobe大學MBA進修背景，他是一位集學者、實戰(zhàn)、顧問、教練角色于一身的著名專家和培訓師！同時也是經(jīng)驗豐富的“智多星”策劃高手！姜老師不但面貌長得慈眉善目，儒雅風趣，率真爽朗，極具親和力，而且其標準的普通話講得非常有磁性、閱耳中聽！