領(lǐng)導(dǎo)力

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力           
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
三、彼得原理分析                     
四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤
五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
 
第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)
一、權(quán)力的來源                       
二、權(quán)力的基礎(chǔ)
 
第三章：激勵能力
一、激勵自己的能力                   
二、激勵下屬的境界
 
第四章：自我保護(hù)的能力
一、飛龍在天，亢龍有悔               
二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
 
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
一、責(zé)任心                           
二、不要尋找借口
三、責(zé)任到你為止
 
第六章：團(tuán)隊間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則                   
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則               
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達(dá)摩原則
 
第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性                   
二、情緒管理與控制
 
第八章：個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑      
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑          
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
 
第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人  
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
 
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
一、人文素養(yǎng)                          
二、人格魅力

浙江大學(xué)EDP特邀講師、云南大學(xué)EDP中心特聘講師、盛世科特勒營銷學(xué)院教授。華商書院特聘教授、金融講師聯(lián)盟管理專家、張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時間，曾在保險公司擔(dān)任了十年的高管職務(wù)，并國企、臺企、日企擔(dān)任高級管理職務(wù)數(shù)年；。近三十年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)推動方面積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過150天。張晨先生博采眾家之長，結(jié)合近30年企業(yè)管理經(jīng)驗，潛心研究最適合中國現(xiàn)階段企業(yè)的管理理論與方法，積淀了一套正規(guī)軍作戰(zhàn)的管理理論，先后寫成《財富哲學(xué)與貴族哲學(xué)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《高效執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關(guān)系管理》等實用培訓(xùn)課程。是中國著名的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。自1996年開始涉足培訓(xùn)工作，張晨先生先后為浙江大學(xué)EDP、云南大學(xué)EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行等數(shù)百家金融企業(yè)傳授過管理經(jīng)驗，受訓(xùn)的學(xué)員已經(jīng)超過兩萬人。