職業(yè)經理人領導藝術

一、領導的基本管理技能
問題一：根據你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導
思考、提問、分組討論，發(fā)言
講解：★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
★提出關鍵的問題和建立關系網★發(fā)表有影響力的談話
★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才
★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
★決策★發(fā)現和研究問題
★通曉組織方式的選擇★調解矛盾
★促進組織機構變革★談判
★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)忠誠和樹立威信

二、計劃與組織
問題二：貴公司是怎樣制訂工作計劃的，有何優(yōu)缺點？
思考、提問、回答
講解：★長期計劃與短期計劃★對計劃的參與度越高，計劃的實現越高
★★★組織好你的團隊（管人）★組織好你的物力資源（管物理財）

三、培訓與發(fā)展
問題三：貴公司是怎樣對員工進行培訓和發(fā)展？
思考、提問、回答
講解：★開發(fā)人的潛能并用之★學習十不要
★確認和規(guī)劃培訓★培訓個人和集體
★確定員工的生涯規(guī)劃
案例1：制訂員工生涯規(guī)劃
討論、發(fā)表

四、決策與授權
問題四：貴公司是怎樣決策和授權的？
思考、提問、回答
講解：★把握時機，果斷決策★高效參與和授權
★做決定和執(zhí)行決定★授權的原則與技巧

五、領導與激勵
問題五：貴公司是怎樣激勵你的員工，你的心得如何
思考、提問、分組討論，發(fā)言
講解：★團隊領導與個人激勵★與價值準則保持一致
★注意他人的權利★在危機中要保持冷靜
★影響他人的十不要★各種激勵技巧
案例2：某企業(yè)目標管理與績效考核的激勵作用
分組討論，發(fā)表心得

六、有效溝通
問題六：貴公司的溝通方式如何，你有什么心得？
思考、提問、回答
講解：怎樣與上司溝通
怎樣與同僚溝通
怎樣與下屬溝通
問題3：主管是否應該管部門交叉的事情？
問題4：怎樣才能有效地與下屬溝通？
分組討論，發(fā)表心得

七、總結、回答學員問題

曾從事消費品和工業(yè)品及服務業(yè)領域的銷售，經歷了從一線業(yè)務員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉變。工作期間，足跡遍及全國各地，在對企業(yè)培訓發(fā)展有深入的研究。
在工作中，不但總結了大量的實戰(zhàn)經驗，還結合了西方先進的理論體系，經過千錘百煉，設計出“本土化”銷售管理、渠道管理、終端銷售、體驗式營銷、營銷團隊管理等實戰(zhàn)課程。
10年企業(yè)培訓及咨詢經驗，專注于銷售人才復制，培訓注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操，講授時結合先進而有效的方式，能使學員學以致用、理順思維并系統化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效，也大大提高了短期培訓的效能。