領導力
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職業(yè)經理人領導藝術
1、 怎樣才能成為一名好領導。
2、 怎樣提高自已的影響力(不斷提高自身的才能)。
3、 怎樣制訂工作計劃,并跟進執(zhí)行達成成果。
4、 怎樣管理好你的人力、物力資源,培訓和開發(fā)員工。
5、 決策的要點,授權的要點,怎樣實際操作。
6、 領導的十六項基本技能
7、 有效的領導要點
8、 調適性領導力五項不做和五項要做的事情
9、 利用績效管理來激勵員工,達成工作目標。
10、怎樣與下屬、同事有效的溝通
11、成功經理人的11種特質
12、成為一名優(yōu)秀的領導者。
內訓課程大綱
一、領導的基本管理技能
問題一:根據你的職業(yè)生涯,你認為怎樣才是一位好的領導
思考、提問、分組討論,發(fā)言
講解:★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
★提出關鍵的問題和建立關系網★發(fā)表有影響力的談話
★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才
★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
★決策★發(fā)現和研究問題
★通曉組織方式的選擇★調解矛盾
★促進組織機構變革★談判
★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)忠誠和樹立威信
二、計劃與組織
問題二:貴公司是怎樣制訂工作計劃的,有何優(yōu)缺點?
思考、提問、回答
講解:★長期計劃與短期計劃★對計劃的參與度越高,計劃的實現越高
★★★組織好你的團隊(管人)★組織好你的物力資源(管物理財)
三、培訓與發(fā)展
問題三:貴公司是怎樣對員工進行培訓和發(fā)展?
思考、提問、回答
講解:★開發(fā)人的潛能并用之★學習十不要
★確認和規(guī)劃培訓★培訓個人和集體
★確定員工的生涯規(guī)劃
案例1:制訂員工生涯規(guī)劃
討論、發(fā)表
四、決策與授權
問題四:貴公司是怎樣決策和授權的?
思考、提問、回答
講解:★把握時機,果斷決策★高效參與和授權
★做決定和執(zhí)行決定★授權的原則與技巧
五、領導與激勵
問題五:貴公司是怎樣激勵你的員工,你的心得如何
思考、提問、分組討論,發(fā)言
講解:★團隊領導與個人激勵★與價值準則保持一致
★注意他人的權利★在危機中要保持冷靜
★影響他人的十不要★各種激勵技巧
案例2:某企業(yè)目標管理與績效考核的激勵作用
分組討論,發(fā)表心得
六、有效溝通
問題六:貴公司的溝通方式如何,你有什么心得?
思考、提問、回答
講解:怎樣與上司溝通
怎樣與同僚溝通
怎樣與下屬溝通
問題3:主管是否應該管部門交叉的事情?
問題4:怎樣才能有效地與下屬溝通?
分組討論,發(fā)表心得
七、總結、回答學員問題
問題一:根據你的職業(yè)生涯,你認為怎樣才是一位好的領導
思考、提問、分組討論,發(fā)言
講解:★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
★提出關鍵的問題和建立關系網★發(fā)表有影響力的談話
★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才
★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
★決策★發(fā)現和研究問題
★通曉組織方式的選擇★調解矛盾
★促進組織機構變革★談判
★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)忠誠和樹立威信
二、計劃與組織
問題二:貴公司是怎樣制訂工作計劃的,有何優(yōu)缺點?
思考、提問、回答
講解:★長期計劃與短期計劃★對計劃的參與度越高,計劃的實現越高
★★★組織好你的團隊(管人)★組織好你的物力資源(管物理財)
三、培訓與發(fā)展
問題三:貴公司是怎樣對員工進行培訓和發(fā)展?
思考、提問、回答
講解:★開發(fā)人的潛能并用之★學習十不要
★確認和規(guī)劃培訓★培訓個人和集體
★確定員工的生涯規(guī)劃
案例1:制訂員工生涯規(guī)劃
討論、發(fā)表
四、決策與授權
問題四:貴公司是怎樣決策和授權的?
思考、提問、回答
講解:★把握時機,果斷決策★高效參與和授權
★做決定和執(zhí)行決定★授權的原則與技巧
五、領導與激勵
問題五:貴公司是怎樣激勵你的員工,你的心得如何
思考、提問、分組討論,發(fā)言
講解:★團隊領導與個人激勵★與價值準則保持一致
★注意他人的權利★在危機中要保持冷靜
★影響他人的十不要★各種激勵技巧
案例2:某企業(yè)目標管理與績效考核的激勵作用
分組討論,發(fā)表心得
六、有效溝通
問題六:貴公司的溝通方式如何,你有什么心得?
思考、提問、回答
講解:怎樣與上司溝通
怎樣與同僚溝通
怎樣與下屬溝通
問題3:主管是否應該管部門交叉的事情?
問題4:怎樣才能有效地與下屬溝通?
分組討論,發(fā)表心得
七、總結、回答學員問題
講師 李俊 介紹
曾從事消費品和工業(yè)品及服務業(yè)領域的銷售,經歷了從一線業(yè)務員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉變。工作期間,足跡遍及全國各地,在對企業(yè)培訓發(fā)展有深入的研究。
在工作中,不但總結了大量的實戰(zhàn)經驗,還結合了西方先進的理論體系,經過千錘百煉,設計出“本土化”銷售管理、渠道管理、終端銷售、體驗式營銷、營銷團隊管理等實戰(zhàn)課程。
10年企業(yè)培訓及咨詢經驗,專注于銷售人才復制,培訓注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操,講授時結合先進而有效的方式,能使學員學以致用、理順思維并系統化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效,也大大提高了短期培訓的效能。
在工作中,不但總結了大量的實戰(zhàn)經驗,還結合了西方先進的理論體系,經過千錘百煉,設計出“本土化”銷售管理、渠道管理、終端銷售、體驗式營銷、營銷團隊管理等實戰(zhàn)課程。
10年企業(yè)培訓及咨詢經驗,專注于銷售人才復制,培訓注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操,講授時結合先進而有效的方式,能使學員學以致用、理順思維并系統化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績效,也大大提高了短期培訓的效能。
培訓現場
講師培訓公告