干部領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景            
課程以培訓(xùn)專家自己創(chuàng)建企業(yè)，打造高績效團(tuán)隊的大量實戰(zhàn)經(jīng)驗和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”事件作為案例，進(jìn)行理論和實踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“技術(shù)與理論”，為打造自己的高績效團(tuán)隊奠定一個較為扎實的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)基礎(chǔ)，提力提升干部領(lǐng)導(dǎo)能力。
 
課程目標(biāo)            
 該課程將幫助您解決下列問題：
 1.從全局理解一個領(lǐng)導(dǎo)需要哪些基本知識與基本技能；
 2.理解“執(zhí)行力高”的前提是溝通，“高績效”的前提是充分的溝通；
 3.掌握必要的財務(wù)知識；
 4.處理危機(jī)的能力；
 5.領(lǐng)導(dǎo)力的人格魅力和影響力；
 6.學(xué)習(xí)企業(yè)電子商務(wù)營銷的理論框架；
 7. 深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵機(jī)制的技術(shù)細(xì)節(jié)。
 
課程大綱            
第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
     一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力           
     二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
     三、彼得原理分析                      
     四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤
     五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
 
第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與基礎(chǔ)
     一、權(quán)力的來源                       
     二、權(quán)力的基礎(chǔ)
 
第三章：干部格局與視野
     一、格局                             
    二、能容多少人、什么人
    三、能容下屬不同意見嗎               
    四、能容多少委屈與屈辱
    五、全球視野與在地智慧
 
第四章：領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念
     一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力                     
     二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力
 
第五章：領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力
     一、與上司溝通                       
     二、與同僚溝通
     三、與下屬溝通
 
第六章：領(lǐng)導(dǎo)的變革能力
     一、沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)               
     二、創(chuàng)新能力及變革能力
 
第七章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會資源的能力
     一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系                 
     二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系
     三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系               
     四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系
 
第八章：領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力
     一、變通能力                         
     二、應(yīng)變能力
 
第九章：領(lǐng)導(dǎo)激勵的境界
     一、激勵自己的能力                   
     二、激勵下屬的境界
 
第十章：領(lǐng)導(dǎo)金融常識與財務(wù)解讀能力
      一、領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行財務(wù)管理            
      二、領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財務(wù)數(shù)據(jù)嗎？
 
第十一章：干部自我保護(hù)的能力
     一、飛龍在天，亢龍有悔               
     二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
 
第十二章：領(lǐng)導(dǎo)時間管理能力
     一、效率與效益的根本性區(qū)別         
     二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
     三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù)   
     四、緊急與重要程度四種組合
     五、時間——任務(wù)的四象限圖
 
第十三章：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
     一、責(zé)任心                           
     二、不要尋找借口
     三、責(zé)任到你為止
 
第十四章：危機(jī)處理的五大原則
     原則一：一定有人出面安撫媒體      
     原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)
     原則三：真誠關(guān)懷提供事實             
     原則四：給予信心展現(xiàn)實力
     原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌
 
第十五章：領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理
     一、克服困難的韌性              
     二、情緒管理與控制
 
第十六章：各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀
     一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任       
     二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
     三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
 
第十七章：領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力
     一、人文素養(yǎng)                        
     二、人格魅力
第十八章：各級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法
     一、為什么要授權(quán)                    
     二、選材的標(biāo)準(zhǔn)
     三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能                      
     四、管理者的誤區(qū)
     五、模糊地帶的職責(zé)                     
     六、授權(quán)管理思路
     七、授權(quán)管理技術(shù)                         
     八、授權(quán)中需要注意的問題
 
第十九章：各級領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜
     一、尋找貴人                            
     二、激勵貴人
     三、以退為進(jìn)                          
     四、要有彈性
     五、爭取多位貴人提拔
 
第二十章：領(lǐng)導(dǎo)個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
     一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑        
     二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
     三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑            
     四、企業(yè)重要制度——交接班制度
 
第二十一章：干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
     一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
     二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
     三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人  
     四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
     五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

浙江大學(xué)EDP特邀講師、云南大學(xué)EDP中心特聘講師、盛世科特勒營銷學(xué)院教授。華商書院特聘教授、金融講師聯(lián)盟管理專家、張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時間，曾在保險公司擔(dān)任了十年的高管職務(wù)，并國企、臺企、日企擔(dān)任高級管理職務(wù)數(shù)年；。近三十年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)推動方面積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過150天。張晨先生博采眾家之長，結(jié)合近30年企業(yè)管理經(jīng)驗，潛心研究最適合中國現(xiàn)階段企業(yè)的管理理論與方法，積淀了一套正規(guī)軍作戰(zhàn)的管理理論，先后寫成《財富哲學(xué)與貴族哲學(xué)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《高效執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關(guān)系管理》等實用培訓(xùn)課程。是中國著名的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。自1996年開始涉足培訓(xùn)工作，張晨先生先后為浙江大學(xué)EDP、云南大學(xué)EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行等數(shù)百家金融企業(yè)傳授過管理經(jīng)驗，受訓(xùn)的學(xué)員已經(jīng)超過兩萬人。