干部領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景            
課程以培訓(xùn)專(zhuān)家自己創(chuàng)建企業(yè)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”事件作為案例，進(jìn)行理論和實(shí)踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“技術(shù)與理論”，為打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)奠定一個(gè)較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，提力提升干部領(lǐng)導(dǎo)能力。
 
課程目標(biāo)            
 該課程將幫助您解決下列問(wèn)題：
 1.從全局理解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要哪些基本知識(shí)與基本技能；
 2.理解“執(zhí)行力高”的前提是溝通，“高績(jī)效”的前提是充分的溝通；
 3.掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)；
 4.處理危機(jī)的能力；
 5.領(lǐng)導(dǎo)力的人格魅力和影響力；
 6.學(xué)習(xí)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理論框架；
 7. 深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)細(xì)節(jié)。
 
課程大綱            
第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
     一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力           
     二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
     三、彼得原理分析                      
     四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
     五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
 
第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
     一、權(quán)力的來(lái)源                       
     二、權(quán)力的基礎(chǔ)
 
第三章：干部格局與視野
     一、格局                             
    二、能容多少人、什么人
    三、能容下屬不同意見(jiàn)嗎               
    四、能容多少委屈與屈辱
    五、全球視野與在地智慧
 
第四章：領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念
     一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力                     
     二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力
 
第五章：領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力
     一、與上司溝通                       
     二、與同僚溝通
     三、與下屬溝通
 
第六章：領(lǐng)導(dǎo)的變革能力
     一、沒(méi)有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)               
     二、創(chuàng)新能力及變革能力
 
第七章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會(huì)資源的能力
     一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系                 
     二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系
     三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系               
     四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系
 
第八章：領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力
     一、變通能力                         
     二、應(yīng)變能力
 
第九章：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的境界
     一、激勵(lì)自己的能力                   
     二、激勵(lì)下屬的境界
 
第十章：領(lǐng)導(dǎo)金融常識(shí)與財(cái)務(wù)解讀能力
      一、領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理            
      二、領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？
 
第十一章：干部自我保護(hù)的能力
     一、飛龍?jiān)谔?，亢龍有?nbsp;              
     二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
 
第十二章：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理能力
     一、效率與效益的根本性區(qū)別         
     二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
     三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù)   
     四、緊急與重要程度四種組合
     五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
 
第十三章：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
     一、責(zé)任心                           
     二、不要尋找借口
     三、責(zé)任到你為止
 
第十四章：危機(jī)處理的五大原則
     原則一：一定有人出面安撫媒體      
     原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)
     原則三：真誠(chéng)關(guān)懷提供事實(shí)             
     原則四：給予信心展現(xiàn)實(shí)力
     原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌
 
第十五章：領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理
     一、克服困難的韌性              
     二、情緒管理與控制
 
第十六章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀
     一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任       
     二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
     三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
 
第十七章：領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力
     一、人文素養(yǎng)                        
     二、人格魅力
第十八章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法
     一、為什么要授權(quán)                    
     二、選材的標(biāo)準(zhǔn)
     三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能                      
     四、管理者的誤區(qū)
     五、模糊地帶的職責(zé)                     
     六、授權(quán)管理思路
     七、授權(quán)管理技術(shù)                         
     八、授權(quán)中需要注意的問(wèn)題
 
第十九章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜
     一、尋找貴人                            
     二、激勵(lì)貴人
     三、以退為進(jìn)                          
     四、要有彈性
     五、爭(zhēng)取多位貴人提拔
 
第二十章：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
     一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑        
     二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
     三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑            
     四、企業(yè)重要制度——交接班制度
 
第二十一章：干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
     一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
     二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
     三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人  
     四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
     五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

浙江大學(xué)EDP特邀講師、云南大學(xué)EDP中心特聘講師、盛世科特勒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院教授。華商書(shū)院特聘教授、金融講師聯(lián)盟管理專(zhuān)家、張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時(shí)間，曾在保險(xiǎn)公司擔(dān)任了十年的高管職務(wù)，并國(guó)企、臺(tái)企、日企擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)數(shù)年；。近三十年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)方面積累了扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張晨先生曾接受過(guò)臺(tái)灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過(guò)150天。張晨先生博采眾家之長(zhǎng)，結(jié)合近30年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，潛心研究最適合中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理理論與方法，積淀了一套正規(guī)軍作戰(zhàn)的管理理論，先后寫(xiě)成《財(cái)富哲學(xué)與貴族哲學(xué)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間管理》、《溝通無(wú)極限》、《公共關(guān)系管理》等實(shí)用培訓(xùn)課程。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。自1996年開(kāi)始涉足培訓(xùn)工作，張晨先生先后為浙江大學(xué)EDP、云南大學(xué)EDP等高校，以及中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等數(shù)百家金融企業(yè)傳授過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)的學(xué)員已經(jīng)超過(guò)兩萬(wàn)人。