領導力核心團隊特訓營

【課程背景】
您的企業(yè)是否存在以下問題？
1、人才流失嚴重、團隊合作意識差
2、員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任
3、管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘
4、員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當作是應該的，失去最基本的感恩心
5、員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強
6、假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力、業(yè)績有沒有可能增加20%？
7、假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作，業(yè)績有沒有可能輕松增加20%？
數(shù)千家企業(yè)見證：通過這個系統(tǒng)的訓練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責任、感恩、執(zhí)行力、超強的團隊、迅速提升企業(yè)的凝聚力！美國通用、微軟、殼牌；中國聯(lián)想、華為、海爾、皇朝家私、華帝集團、華潤集團等上千家著名企業(yè)全面導入訓練短短的一個月時間就得到了可喜的效果！

【培訓目的】

• 側重于學員領導能力的修煉
• 提升管理者影響下屬行為的能力
• 把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)
• 為中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力
• 打造無障礙溝通、責任、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型企業(yè)和團隊

【課程收益】

• 凝聚團隊力量、提升協(xié)作意識、降低溝通成本。
• 讓員工懂得感恩、愿意付出、承擔責任。
• 提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。
• 突破自我設限、有效掌握情緒、透視人性盲點、拓展人際關系。
• 提升領導者技能,彰顯領導者的魅力。

【適用對象】 企業(yè)中高層管理人員、全體員工
【課程時間】 三天二晚

【課程特點】
以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲活動等來模擬現(xiàn)實生活中的真實場景，穿插理論講解、教練點評、小組討論、個人分享、當場突破、作業(yè)練習等基本方式。同時通過聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導學員學習、領悟、承諾、行動。

【課程大綱】
理論篇
第一章：教練型領導
第一節(jié)：“人”的起源
第二節(jié)：人本教練模式
第三節(jié)：教練型領導的四種能力：
1、聆聽；　　2、發(fā)問；  　3、區(qū)分；　　4、回應?！　?br /> 第四節(jié)：教練的四大步驟：
1、厘清目標；　2、反映真相；　3、心態(tài)遷善；　　4、行動計劃
 
第二章：厘清自我
第一節(jié)：空杯的心態(tài)   
第二節(jié)：清晰自身盲點 
第三節(jié)：自以為是誤區(qū) 
第四節(jié)：慣性思維誤區(qū) 
 
第三章：九點領導力
第一節(jié)：激情　　
第二節(jié)：承諾　　
第三節(jié)：負責任　
第四節(jié)：欣賞　　
第五節(jié)：付出　　
第六節(jié)：信任　　
第七節(jié)：共贏　　
第八節(jié)：感召　　
第九節(jié)：可能性
 
第四章：團隊領導技巧
第一節(jié)：挖掘愿景　　
第二節(jié)：設定目標　　
第三節(jié)：制定策略　　
第四節(jié)：資源整合　　
第五節(jié)：貫徹執(zhí)行　　
第六節(jié)：有效授權　　
第七節(jié)：團隊建設　　
第八節(jié)：積極溝通　　
第九節(jié)：創(chuàng)新思維
 
第五章：團隊管理模式
第一節(jié)：完美型團隊  
第二節(jié)：和平型團隊  
第三節(jié)：活潑型團隊  
第四節(jié)：力量型團隊  
 
第六章：團隊組建——挖掘愿景
第一節(jié)：高效團隊組建
第二節(jié)：愿景、使命感、價值觀
第三節(jié)：機制與守則

第七章：設定目標——貫徹執(zhí)行
第一節(jié)：設定目標的原則
第二節(jié)：目標的公眾承諾
第三節(jié)：高效執(zhí)行的必備心態(tài)
第四節(jié)：高效執(zhí)行的五大方法：
1、一大前提；2、兩個基礎；3、三大關鍵；4、四大原則；5、五大智慧
訓練篇
第八章：團隊分組及訓練
訓練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識
訓練內(nèi)容：按事先溝通協(xié)調好的標準分組，制定團隊名稱、口號、愿景、使命。所有學員通過游戲環(huán)節(jié)的感悟，其實我們每個人都是團隊的一個細胞，只有團隊成就了，自己才會有成就。幫助學員認識到當我們摒棄個人英雄主義的時候才能夠成就一個狼性團隊。提升學員團隊意識，提高團隊合作、積極主動性，讓學員意識只有鐵的團隊才可以引領未來市場。
體驗活動：分組，由助教帶領訓練
 
第九章：視頻分享
活動內(nèi)容：通過視頻觀看，引導學員結合自己實際情況分享高績效團隊必須具備的素質，團隊領袖應該具備的特點，團隊成員在團隊中的劫色，老師面對面點評，幫助學員建立團隊意識。
 
第十章：團隊素質——積極主動
訓練目的：通過訓練讓學員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動去執(zhí)行
訓練內(nèi)容：老師引導和學員分享，轉變學員觀念，其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從而提高工作效率。
體驗活動：選擇與被迫、責任與傷害
 
第十一章：團隊素質——高效溝通
訓練目的：提升團隊成員及格部門溝通能力
訓練內(nèi)容：溝通是團隊發(fā)展壯大的只要基礎，良好的溝通才能保證團隊的協(xié)調。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習，道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習，讓學員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟的境界。
體驗活動：溝通練習
 
第十二章：團隊素質——責任感
訓練目的：激發(fā)員工的責任感，調動員工的主人翁精神。
訓練內(nèi)容：通過特殊的模擬演練，讓學員強烈地體驗責任的重要性！打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養(yǎng)學員的換位思考，增強學員的責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任，培養(yǎng)領導者的心胸和格局。
體驗活動：領袖風采

第十三章：團隊素質——共贏
訓練目的：學會雙贏、多贏、共贏，讓團隊贏自己才能贏。
訓練內(nèi)容：通過團隊分組模擬訓練，打破學員習慣思維——自己要贏就要讓對方徹底失敗，讓學員明白在我們的人生中有許多時候是可以和別人去共贏的。和同事共贏、和上級共贏、和客戶共贏，贏的目的不是讓別人去犧牲而是一起創(chuàng)造更大的價值，從而塑造積極、共贏的團隊精神。
體驗活動：紅黑游戲
 
第十四章：團隊素質——危機感
訓練目的：讓學員時刻保持積極工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個人的關系。
訓練內(nèi)容：通過模擬團隊破產(chǎn)，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導致了今天的結果，引發(fā)學員從內(nèi)心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿活力，優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。
體驗活動：破產(chǎn)游戲

第十五章：團隊素質——目標
訓練目標：明確團隊目標，百分百達成
訓練內(nèi)容：目標不單是關于我們做成什么事情，也是關于生命的方向，沒有方向，生命是很危險的，那你近期的目標是什么、長期的目標是什么、人生的總目標呢？你們團隊的目標呢？我們的生命沒有效率常常是因為生命沒有目標，而當我們有明確的目標，我們才會全速的前進。通過導師引導，學員寫下自己的目標，并給到實操的達成方法。
體驗活動：撕目標
 
 第十六章：團隊素質——欣賞、包容
訓練目的：看到別人的閃光點、建立和諧人際關系。
訓練內(nèi)容：看到同事、領導、親人、朋友的閃光點，贊美、表揚，建立團隊快樂和諧文化，學會以包容的心態(tài)接納身邊所有的人，和所有的人生伙伴去建立一個良好的人際關系。當我們用關懷、包容和愛去對待別人的時候，也會收到同樣的回報。立即化解所有的誤會，建立包容、關愛、感恩的企業(yè)文化。
體驗活動：真情互動

第十七章：團隊素質——激勵與感恩
訓練目的：激發(fā)團隊士氣、讓學員懂得感恩
訓練內(nèi)容：通過游戲互動，由領導把激情的團隊文化傳導到每一個學員，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致，增強企業(yè)團隊的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失，讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。同時引導學員樹立感恩的心，感恩父母、感恩老板、感恩同事······   
體驗活動：點亮心燈、藍絲帶

身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人、率先提出“體驗式培訓”的導師、清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師、曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任、深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一、曾擔任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理、曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理、10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷；8年職業(yè)培訓師的工作經(jīng)歷；深諳中西方培訓體系

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊，規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理，銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團，至今全國分店及加盟店達到百家以上，創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院，在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍，2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質教育中心研究員特邀講師，同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。

【主要研究方向】
1.領導力系列：企業(yè)領導者如何通過非權力因素去領導團隊、企業(yè)領導者與管理者的區(qū)別、企業(yè)領導人具備的思維模式的形成

2.銷售系列： 銷售人員應具備的哪些心態(tài)和技巧

3.終端導購實戰(zhàn)技巧、銷售團隊的建設及管理

4.團隊訓練：團隊應該具備的特質、如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊

5.80、90后員工的管理：分析80、90后員工的行為模式、先了解后管理

6.溝通技巧：如何與上級、同級、下屬高效的用溝通贏得影響力，管理源于溝通

【授課風格】
●實戰(zhàn)+互動：幽默風趣；擅長將教練技術運用在培訓領域當中；活靈活用。
●學員反映：融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體，聽后受益匪淺。
●課程最大的特色就是體驗式，通過學員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容

【學員感言】
收獲非常大，而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學識功底. ——金大福珠寶 陸海娜

理念的沖擊，視野的拓寬，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領導力精辟的闡述了一個領導者從內(nèi)在本質上應該具備的特征及品格；這個是關乎于一個人的道的修為，道正則術正。讓我徹底的領悟了領導力的精髓 ——深圳百麗雅集團 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實戰(zhàn)上去讓每位學員產(chǎn)生觸動 ——潤迅通訊銷售總監(jiān) 李莉