領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)

【課程收益】
1、厘清管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、掌握個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升方法與技巧
3、實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華
4、掌握如何組建高績效團(tuán)隊(duì)
 
【適用對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員
【課程時(shí)間】 一天
 
課程大綱：
第一章：領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為能力
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為能力：
1、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)律
2、領(lǐng)導(dǎo)行為技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)三要素：
1、組織建設(shè)
2、科學(xué)決策
3、持續(xù)發(fā)展
 
第二章：組織建設(shè)
第一節(jié)：機(jī)制建設(shè)
第二節(jié)：文化建設(shè)
第三節(jié)：教育培訓(xùn)
 
第三章：機(jī)制建設(shè)
第一節(jié)：利益機(jī)制
第二節(jié)：人力機(jī)制
第三節(jié)：運(yùn)營機(jī)制
 
第四章：利益機(jī)制
第一節(jié)：分配機(jī)制——責(zé)任感
第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制——緊迫感
第三節(jié)：處罰機(jī)制——危機(jī)感
 
第四章：人力機(jī)制
第一節(jié)：薪酬機(jī)制
第二節(jié)：晉升機(jī)制
第三節(jié)：考評(píng)機(jī)制
 
第五章：運(yùn)營機(jī)制
第一節(jié)：權(quán)力制衡
第二節(jié)：良性競爭
第三節(jié)：民主監(jiān)督
 
第六章：文化建設(shè)
第一節(jié)：企業(yè)愿景
第二節(jié)：拜的三道文化
1、天道
2、師道
3、孝道
第三節(jié)：會(huì)議管理
 
第七章：教育培訓(xùn)
第一節(jié)：投資意識(shí)
第二節(jié)：全員意識(shí)
第三節(jié)：全程意識(shí)

身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人、率先提出“體驗(yàn)式培訓(xùn)”的導(dǎo)師、清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師、曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項(xiàng)目主任、深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一、曾擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理、曾任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理、10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷；8年職業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷；深諳中西方培訓(xùn)體系

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長城壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團(tuán)隊(duì)，規(guī)模最大達(dá)到300多人。成為中國最年輕的平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團(tuán)隊(duì)的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理，銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團(tuán)，至今全國分店及加盟店達(dá)到百家以上，創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院，在短短的7年時(shí)間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍，2007年兼任深圳皇家動(dòng)物醫(yī)療集團(tuán)董事。同年進(jìn)入清華大學(xué)長三角研究院擔(dān)任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師，同時(shí)兼任清華長三角研究院總裁班項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實(shí)施。

【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成

2.銷售系列： 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧

3.終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)技巧、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理

4.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)、如何打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的高績效團(tuán)隊(duì)

5.80、90后員工的管理：分析80、90后員工的行為模式、先了解后管理

6.溝通技巧：如何與上級(jí)、同級(jí)、下屬高效的用溝通贏得影響力，管理源于溝通

【授課風(fēng)格】
●實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：幽默風(fēng)趣；擅長將教練技術(shù)運(yùn)用在培訓(xùn)領(lǐng)域當(dāng)中；活靈活用。
●學(xué)員反映：融經(jīng)驗(yàn)、理念、案例、技巧為一體，聽后受益匪淺。
●課程最大的特色就是體驗(yàn)式，通過學(xué)員的參與、互動(dòng)深刻理解課程內(nèi)容

【學(xué)員感言】
收獲非常大，而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底. ——金大福珠寶 陸海娜

理念的沖擊，視野的拓寬，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領(lǐng)導(dǎo)力精辟的闡述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)在本質(zhì)上應(yīng)該具備的特征及品格；這個(gè)是關(guān)乎于一個(gè)人的道的修為，道正則術(shù)正。讓我徹底的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓 ——深圳百麗雅集團(tuán) 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實(shí)戰(zhàn)上去讓每位學(xué)員產(chǎn)生觸動(dòng) ——潤迅通訊銷售總監(jiān) 李莉