領(lǐng)導(dǎo)力技能提升

一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么
1、  員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、  從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過
3、  中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能
4、  管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、  從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
6、  領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

二、目標(biāo)定制技術(shù)
1、目標(biāo)的作用                              
2、目標(biāo)從那里來？
3、制定目標(biāo)的SMART原則                         
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱                                
6、確立目標(biāo)的程序
7、妥善分配工作
8、精確下達(dá)指令
9、如何指導(dǎo)下屬開展工作

三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段
2、  衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、  診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對(duì)待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

四、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、  員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、  四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
7、  績效跟蹤中的反饋

五、教練技術(shù)：造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓(xùn)練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則

六、評(píng)估技術(shù)
1、評(píng)估下屬的基本技巧
2、制定獎(jiǎng)罰制度

七、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
1、激勵(lì)信號(hào)：員工們?cè)趺戳?br /> 2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、金錢在激勵(lì)中的作用
4、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵(lì)技巧
6、常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
7、激勵(lì)的原則

八、管理者常犯的錯(cuò)誤

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
華人講壇首屆獲獎(jiǎng)講師
八年惠普公司政府行業(yè)中國區(qū)銷售經(jīng)理
五年中國惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
三年法國布爾公司金融業(yè)大客戶銷售經(jīng)理
2008中國100大品牌女性人物
中國女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物
中國十大女性杰出培訓(xùn)師
中國十大職業(yè)素養(yǎng)提升專家
CCTV2《財(cái)富故事會(huì)》專訪嘉賓
BTV7《時(shí)尚裝苑》品味修養(yǎng)提升專家
鳳凰衛(wèi)視“中華環(huán)球小姐大賽”組委會(huì)委員
中國人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì)專家委員
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）特約講師
亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師
微軟（中國）公司員工職業(yè)魅力提升培訓(xùn)顧問
三星電子公司新員工職業(yè)化提升培訓(xùn)顧問
國家級(jí)出國訪問團(tuán)涉外禮儀委培師
與二月二十五日在兗州銀河為倍耐力和固特異職員培訓(xùn)商務(wù)禮儀