領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
領(lǐng)導(dǎo)力技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊路
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
一、領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么
1、 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)
3、 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能
4、 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
二、目標(biāo)定制技術(shù)
1、目標(biāo)的作用
2、目標(biāo)從那里來(lái)?
3、制定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱
6、確立目標(biāo)的程序
7、妥善分配工作
8、精確下達(dá)指令
9、如何指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作
三、診斷技術(shù):診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段
2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、 診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對(duì)待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
四、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、 員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
7、 績(jī)效跟蹤中的反饋
五、教練技術(shù):造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓(xùn)練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則
六、評(píng)估技術(shù)
1、評(píng)估下屬的基本技巧
2、制定獎(jiǎng)罰制度
七、激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺戳?br />
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、金錢在激勵(lì)中的作用
4、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵(lì)技巧
6、常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
7、激勵(lì)的原則
八、管理者常犯的錯(cuò)誤
華人講壇首屆獲獎(jiǎng)講師
八年惠普公司政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理
五年中國(guó)惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
三年法國(guó)布爾公司金融業(yè)大客戶銷售經(jīng)理
2008中國(guó)100大品牌女性人物
中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物
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CCTV2《財(cái)富故事會(huì)》專訪嘉賓
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中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì)專家委員
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