領(lǐng)導(dǎo)力技能提升

一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么
1、  員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、  從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過
3、  中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能
4、  管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、  從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
6、  領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

二、目標(biāo)定制技術(shù)
1、目標(biāo)的作用                              
2、目標(biāo)從那里來？
3、制定目標(biāo)的SMART原則                         
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱                                
6、確立目標(biāo)的程序
7、妥善分配工作
8、精確下達(dá)指令
9、如何指導(dǎo)下屬開展工作

三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務(wù)的三個階段
2、  衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、  診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

四、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、  員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、  四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
7、  績效跟蹤中的反饋

五、教練技術(shù)：造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓(xùn)練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則

六、評估技術(shù)
1、評估下屬的基本技巧
2、制定獎罰制度

七、激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
1、激勵信號：員工們怎么了
2、關(guān)注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
6、常用的10種激勵活動
7、激勵的原則

八、管理者常犯的錯誤