領(lǐng)導(dǎo)力研修課程Leadership

課程描述Course title:
本課程的設(shè)計目的是為學(xué)員們提供執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵知識和實用技能。使學(xué)員學(xué)會在與其同僚溝通時如何準(zhǔn)確、全面、深入理解對方的意圖；在與其下屬交流時如何準(zhǔn)確、全面、深入轉(zhuǎn)達并貫徹組織的意圖；如何成功地運用某些特定的領(lǐng)導(dǎo)行為，培養(yǎng)下屬的信心、能力和熱情；如何熟練地運用某些管理技能，激勵下屬獨立自主完成工作任務(wù)，提高績效。學(xué)員將參與練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演；并有機會演練其所學(xué)的知識。

教學(xué)方法Methodology:
Ø  多媒體+VCD+互動的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
Ø  以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中提高授課能力；
Ø  學(xué)員將練習(xí)討論、發(fā)言、角色扮演；并有機會親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。
 
課程目標(biāo)及好處Course objectives & benefits:學(xué)完本課程后，學(xué)員將能夠：
1.   確定領(lǐng)導(dǎo)者角色與任務(wù)
2.   確定領(lǐng)導(dǎo)者如何理解同僚的意圖
3.   掌握并演練領(lǐng)導(dǎo)者必備的8大管理技能
1)   決策的基本原理
2)   專業(yè)演講與表達
3)   員工激勵技能
4)   高效團隊建設(shè)
5)   高效交流與溝通
6)   高效會議技能
7)   高效時間管理
8)   商務(wù)談判技巧
4.   界定領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場組織與管理8大業(yè)績指標(biāo)
5.   描述領(lǐng)導(dǎo)者在與其下屬打交道時某些特定行為
6.   理解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為組織的教師/教練/導(dǎo)師
7.   作為教師/教練/導(dǎo)師識別并回應(yīng)下屬的需求
8.   掌握并演練“知行用訓(xùn)評2+3”原則
9.   了解領(lǐng)導(dǎo)的作用和職責(zé)并制定有效行動計劃

課程對象Who should attend：企/事業(yè)管理人員/干部
課程天數(shù)Course length：2天
培訓(xùn)方式Delivery： 講師講解+學(xué)員演練+學(xué)員互評+講師點評

課程提綱Course  outline：
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者角色與任務(wù)
1.  1個目標(biāo)
2.  2個中心
3.  3大任務(wù)
4.  4項工作
5.  5大功能
6.  什么是有效管理？

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何理解同僚的意圖
1.   尊重同僚的的決策
2.   理解同僚的工作方針和措施
3.   理解同僚的工作方法和特點
4.   理解同僚的難處和期望
5.   贏得同僚的信任和支持
6.   成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必備的8大管理技能
1.   決策的基本原理
1)   正確決策3種技巧
2)   避免決策4大陷阱
3)   團隊決策5種方法
4)   成功決策的8大步驟
5)   別讓下屬牽著鼻子走
2.   專業(yè)演講與表達
1)   專業(yè)演講與表達實用步驟
2)   控制演講與表達時的緊張感
3)   運用問答策略創(chuàng)建積極形象
4)   有效使用媒體/目視輔助工具
5)   計劃結(jié)構(gòu)/組織材料/上臺演講
3.   員工激勵技能
1)  員工激勵原則
2)  馬斯洛的5層次需要理論，
3)  赫茲伯格的雙因素理論
4)  公平理論與4種刺激強化
5)  X理論-性本惡與Y理論-性本善
6)  如何實施/管理/利用激勵
4.   高效團隊建設(shè)
1)   什么是團隊
2)   組建團隊的4個階段
3)   建立信任關(guān)系(6-C Relationship Model) 模型
4)   產(chǎn)生信任感(TRUST Model)模型
5)   改善團隊溝通(Effective Communication Model)模型
6)   高效能團隊溝通實戰(zhàn)演練
5.   高效交流與溝通
1)   高效能管理溝通概論
2)   如何與同僚建立良好的溝通
3)   如何與下屬建立良好的溝通
4)   建設(shè)性地表達并尊重他人意見
6.   高效會議技能
1)   策劃/準(zhǔn)備/組織/主持/參與會議
2)   與會者的角色與職責(zé)
3)   管理會議挑戰(zhàn)的對策
4)   高效會議3要素
5)   會議議程5W 1H
6)   會議跟蹤RASIC模式
7.   高效時間管理
1)   設(shè)定目標(biāo)制定計劃
2)   什么叫優(yōu)先排序
3)   如何做到優(yōu)先排序
4)   優(yōu)先排序區(qū)分輕重緩急
5)   什么叫委派授權(quán)
6)   如何進行委派授權(quán)
7)   委派授權(quán)的原則、步驟和級別
8.   商務(wù)談判技巧
1)   定義談判
2)   描述影響談判的個性特征
3)   舉出談判高手的特征
4)   解釋談判模式四階段
5)   討論“討價還價區(qū)”（Bargaining Zone）
6)   掌握10種常用的談判戰(zhàn)術(shù)

第四節(jié) 現(xiàn)場組織與管理8大業(yè)績指標(biāo)
1.   生產(chǎn)安全Safety
2.   產(chǎn)品質(zhì)量Quality
3.   訂單交期Delivery
4.   運營成本Cost
5.   員工士氣Morale
6.   機器設(shè)備Machine
7.   系統(tǒng)庫存Inventory
8.   工藝流程/產(chǎn)能Process/Productivity

第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的某些特定行為
1.   領(lǐng)導(dǎo)者的適當(dāng)行為和良好習(xí)慣
2.   衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的標(biāo)志
3.   做一名下屬期待的領(lǐng)導(dǎo)者
4.   優(yōu)秀企業(yè)何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
5.   優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的5的大特征

第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為組織的教師/教練/導(dǎo)師
1.   組織教師的含義
2.   組織教練的含義
3.   組織導(dǎo)師的含義
4.   領(lǐng)導(dǎo)的作用與職責(zé)
5.   領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與使用
6.   經(jīng)理者VS.領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
7.   傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者與精益領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

第七節(jié) 作為教師/教練/導(dǎo)師識別并回應(yīng)下屬的需求
1.   誰需要教師?
2.   誰需要教練?
3.   誰需要導(dǎo)師?
4.   5項關(guān)鍵崗位職能
5.   識別并回應(yīng)下屬的需求

第八節(jié) 理解并演練“知行用訓(xùn)評2+3”原則
1.   領(lǐng)導(dǎo)先決條件
2.   2類知識/3類技能
3.   領(lǐng)導(dǎo)要避免的行為
4.   現(xiàn)場觀察與SWOT分析
5.   培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

第九節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的作用和職責(zé)
1.   領(lǐng)導(dǎo)的作用和職責(zé)
2.   迷宮演練活動與經(jīng)驗教訓(xùn)
3.   持續(xù)改善PDCA
4.   制定員工培養(yǎng)計劃
5.   制定有效行動計劃

不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個晚上就成為你想要的狀況，也不可能在一個晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個星期里集中精力要改進的項目，寫出行動計劃。
Do not attempt to achieve everything at once. You can’t be what you expect overnight，nor can you change everything. Focus on those that are important to you and to your work；try to find out what you can improve in the coming weeks and put them on your action plan.

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1958年出生，研究生學(xué)歷，精益生產(chǎn)專家、25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗、15年精益生產(chǎn)實踐經(jīng)歷，具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng))咨詢經(jīng)驗、曾任世界500強企業(yè)首任培訓(xùn)師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問、曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　曾任職：美國通用汽車中國區(qū)首任培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問、精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁、JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員、CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎The Shingo Prize中國區(qū)域獨家合作機構(gòu))董事總經(jīng)理、上海某國際教育咨詢機構(gòu)(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁。