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組織績效與個人業(yè)績提升

內(nèi)訓(xùn)講師:陳琦 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
組織績效與個人業(yè)績提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講組織績效的正確認(rèn)知
一、績效創(chuàng)新管理的收益
二、績效管理概念
1、績效管理與績效考核的含義
2、績效管理與績效考核區(qū)別
3、績效管理的作用
4、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級“浮屠“
5、酒店業(yè)績效考核系統(tǒng)

三、績效考核的三大思維修煉點(diǎn)
1、愿景—替老板多想
2、轉(zhuǎn)型—變老板想要的
3、基礎(chǔ)—提升員工滿意度
 
第二講績效管理過程中的角色分工
一、企業(yè)內(nèi)部績效管理三層分工
二、績效管理中扮演的角色
         案例:部門經(jīng)理的一天
1、績效教練
2、診斷專家
3、合作伙伴
4、巡檢督員
5、公證判員
演練:績效角色扮演
三、明確績效角色的意義
 
第三講績效創(chuàng)新之執(zhí)行體系
一、目標(biāo)分解
  目標(biāo)工具:KPI的SMART原則,PBC目標(biāo)選擇原則
  案例分析:如何激勵員工接受有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),如何設(shè)定非財務(wù)目標(biāo)
二、溝通確認(rèn)
  溝通工具:績效面談六步法
  案例分析:書面承諾的意義
三、輔導(dǎo)反饋
  案例分析:敷衍的后果,反饋出績效,投訴給我們敲的警鐘
四、考核評價
  案例分析:你能接受強(qiáng)制分布嗎
五、結(jié)果運(yùn)用
  案例分析:各得其所
 
第四講績效文化建設(shè)及改進(jìn)體系
一、組織/績效文化健康診斷
二、現(xiàn)場問卷填寫與診斷
三、績效文化的有效管理實踐
四、績效激勵改進(jìn)體系
1、績效分析模型的創(chuàng)新改進(jìn)
2、績效分析工具的創(chuàng)新改進(jìn)
         3、績效目標(biāo)設(shè)定的創(chuàng)新改進(jìn)
         4、績效考核方法的創(chuàng)新改進(jìn)
 
第五講個人績效管理與業(yè)績提升
一、績效提升障礙及重點(diǎn)
    1、提升障礙分析
    2、績效提升的重點(diǎn)
  提升的保障
  提升的動力
  提升的必然
  提升的前提
  提升的催化

二、建筑公司個人業(yè)績提升方法
1、黃金格言20條
2、打造中國式高績效個人團(tuán)體業(yè)績

講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
 
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場管理締造者;
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師;
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。
 
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場高級人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗;
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗;
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗;
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;

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