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戰(zhàn)略績效管理

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戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講  描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
一、 戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、戰(zhàn)略績效的三角模型
             知識(shí):績效——價(jià)值——學(xué)習(xí)
             案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略績效運(yùn)營
2、企業(yè)戰(zhàn)略績效的九宮格
             案例:戊戌變法的啟示
             方法:機(jī)制、應(yīng)用、價(jià)值
3、戰(zhàn)略達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素
             知識(shí):目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理
             問題:企業(yè)戰(zhàn)略跑偏偏在哪里?
             點(diǎn)評(píng):變革管理保證戰(zhàn)略不偏

二、戰(zhàn)略地圖的繪制
1、戰(zhàn)略分解四個(gè)維度
             知識(shí):財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長
             問題:結(jié)果導(dǎo)向vs 過程導(dǎo)向
             案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
             互動(dòng):戰(zhàn)略價(jià)值鏈的要素
2、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
             演練:繪制戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略的落地特征
 
第二講  衡量戰(zhàn)略——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

一、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
1、平衡計(jì)分卡的概念
             知識(shí):圖、表、卡
             案例:某企業(yè)的平衡計(jì)分卡展示
             工具:魚骨圖
             演練:設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)

2、平衡計(jì)分卡的分解
             案例:某企業(yè)的平衡計(jì)分卡的分解
             演練:平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解

3、確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
             案例:某企業(yè)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
             互動(dòng):平衡計(jì)分卡打油詩
             演練:平衡計(jì)分卡指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定
4、制定平衡計(jì)分卡的行動(dòng)方案
             案例:行動(dòng)方案長何樣?
             演練:平衡計(jì)分卡行動(dòng)方案的制定

二、從戰(zhàn)略管理到績效管理
             研討:如何保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到績效上
             演練:根據(jù)戰(zhàn)略繪制企業(yè)組織架構(gòu)
             點(diǎn)評(píng):扁平化組織vs 職能化組織
 
第三講  績效管理前瞻思考
一、績效管理的真實(shí)意義
1、績效管理的含義
2、績效管理對(duì)于每一層級(jí)的作用
3、績效管理的本質(zhì)

二、績效管理的流程
1、績效管理四大流程
             問題:哪個(gè)缺失比較嚴(yán)重?為什么?
             案例:績效是誰的事?
             點(diǎn)評(píng):績效管理  vs  績效考核
2、績效管理流程原則
             知識(shí):技能、制度、文化、溝通
             互動(dòng):研討本企業(yè)的流程原則
 
Q & A:課程回顧與答疑

講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
 
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者;
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師;
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時(shí)代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
 
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計(jì)薪計(jì)算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;

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