戰(zhàn)略績效管理

第一講  描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
一、 戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、戰(zhàn)略績效的三角模型
             知識(shí)：績效——價(jià)值——學(xué)習(xí)
             案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略績效運(yùn)營
2、企業(yè)戰(zhàn)略績效的九宮格
             案例：戊戌變法的啟示
             方法：機(jī)制、應(yīng)用、價(jià)值
3、戰(zhàn)略達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素
             知識(shí)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理
             問題：企業(yè)戰(zhàn)略跑偏偏在哪里？
             點(diǎn)評(píng)：變革管理保證戰(zhàn)略不偏

二、戰(zhàn)略地圖的繪制
1、戰(zhàn)略分解四個(gè)維度
             知識(shí)：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長
             問題：結(jié)果導(dǎo)向vs 過程導(dǎo)向
             案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
             互動(dòng)：戰(zhàn)略價(jià)值鏈的要素
2、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
             演練：繪制戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略的落地特征
 
第二講  衡量戰(zhàn)略——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
一、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
1、平衡計(jì)分卡的概念
             知識(shí)：圖、表、卡
             案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡展示
             工具：魚骨圖
             演練：設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)

2、平衡計(jì)分卡的分解
             案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡的分解
             演練：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解

3、確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
             案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
             互動(dòng)：平衡計(jì)分卡打油詩
             演練：平衡計(jì)分卡指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定
4、制定平衡計(jì)分卡的行動(dòng)方案
             案例：行動(dòng)方案長何樣？
             演練：平衡計(jì)分卡行動(dòng)方案的制定

二、從戰(zhàn)略管理到績效管理
             研討：如何保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到績效上
             演練：根據(jù)戰(zhàn)略繪制企業(yè)組織架構(gòu)
             點(diǎn)評(píng)：扁平化組織vs 職能化組織
 
第三講  績效管理前瞻思考
一、績效管理的真實(shí)意義
1、績效管理的含義
2、績效管理對(duì)于每一層級(jí)的作用
3、績效管理的本質(zhì)

二、績效管理的流程
1、績效管理四大流程
             問題：哪個(gè)缺失比較嚴(yán)重？為什么？
             案例：績效是誰的事？
             點(diǎn)評(píng)：績效管理  vs  績效考核
2、績效管理流程原則
             知識(shí)：技能、制度、文化、溝通
             互動(dòng)：研討本企業(yè)的流程原則
 
Q & A：課程回顧與答疑