知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧

1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力

2. 房地產行業(yè)與考核
2.1從房地產業(yè)務特點看績效考核

3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程

4. 知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念

5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產典型BSC考核應用案例解析

6. KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產企業(yè)典型KPI考核案例解析

7. 360考核工具及MBO的應用
7.1  地產考核中的MBO
7.2  360工具的應用范圍與技巧
7.3  房地產典型360工具應用案例
7.4  MBO工具在房地產考核中的應用

8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化

9. 典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日?？己?br /> 9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》

10.   典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點

11.   再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力

1、工作背景
中華企管培訓網特聘講師，專注于房地產人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負 責人、知名上市公司人力資源高級經理、大型商業(yè)地產集團人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發(fā)展期地產公司人力管理顧問。

2、授課特點
根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將管理理論與人力資源工作實踐有效結合，以引導式培訓為切入點，充分激發(fā)學員參與熱情。
3、經驗與優(yōu)勢：

工作經驗：
具有房地產公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；開創(chuàng)性的開展房地產任職資格體系的設計研發(fā)實施工作。

專業(yè)經驗：
多年來對房地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

授課經驗：
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設、職業(yè)化塑造等課程，服務企業(yè)包括：中信地產、中海地產、富力地產、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國）、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產、嘉逸地產等。