房地產(chǎn)績(jī)效管理

1.管理者與績(jī)效管理
1.1管理者與績(jī)效管理
1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑
1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值

2.績(jī)效管理的來(lái)世今生
2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論
2.1.1管理百年與績(jī)效管理
2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理
2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始
2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想

2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具
2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)
2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的
2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡(jiǎn)析

2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理
2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理
2.3.2績(jī)效管理的三維度
2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖）績(jī)效管理特點(diǎn)剖析
2.3.5思考：績(jī)效管理與企業(yè)文化
2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.3.7高管績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.8中層績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.9員工的績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.10房地產(chǎn)各類人員（工程、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)等）KPI指標(biāo)剖析
2.3.11績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用（象限圖分析）

3.5績(jī)效管理中的角色分工
3.5.1案例：績(jī)效管理誰(shuí)之工作
3.5.2人力部門與非人力部門的角色定位與分工

4. 績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)與技巧
4.1績(jī)效指標(biāo)制定
4.1.1績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則
4.1.2績(jī)效指標(biāo)制定前的準(zhǔn)備工作
4.1.3績(jī)效指標(biāo)制定過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整
4.2.1理性對(duì)待績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整
4.2.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的“三個(gè)注意”

4.3績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)
4.3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
4.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧
4.3.3案例：“輪流坐莊的困惑”

4.4績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)
4.4.1績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
4.4.2績(jī)效面談的意義與價(jià)值
4.4.3績(jī)效面談的步驟與技巧

5. 績(jī)效管理相關(guān)工作
5.1績(jī)效管理與工作計(jì)劃
5.2績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

6.房地產(chǎn)管理者的績(jī)效管理的建議與忠告
6.1關(guān)于績(jī)效管理工作
6.2關(guān)于績(jī)效管理體系
6.3關(guān)于與人力資源配合工作
6.4關(guān)于績(jī)效改進(jìn)工作

7.課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問(wèn)、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。

授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問(wèn)題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。