績(jī)效管理
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萬(wàn)科績(jī)效的抓手
萬(wàn)科績(jī)效的抓手內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
深刻理解萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增背后的秘訣,實(shí)現(xiàn)30%以上復(fù)合增長(zhǎng)的績(jī)效推手;
深入學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)BSC工具的使用,城市公司KPI工具的使用,管理者和員工層面如何進(jìn)行價(jià)值觀考核;
通曉不同規(guī)模的公司如何選擇不同的績(jī)效工具,更符合公司的實(shí)際情況。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
萬(wàn)科績(jī)效的抓手 | |||
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模塊 | 授課內(nèi)容 | 主要案例 | 核心收益 |
第一章 績(jī)效考核三階段 |
1. 粗放階段(1-10億):效果比道理重要 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃趕不上變化? 如何避免態(tài)度考核變成關(guān)系考核? 如何減少述職會(huì)上的假大空? |
萬(wàn)科計(jì)劃管理案例解析 萬(wàn)科城市公司述職報(bào)告解析 中小房企三大態(tài)度考核指標(biāo) |
在不同的發(fā)展階段,如何使用與規(guī)模相匹配的績(jī)效工具? |
2. 規(guī)范階段(10-50億):落地才是硬道理 各部門的三項(xiàng)核心KPI是什么? 不同類型的項(xiàng)目如何設(shè)KPI權(quán)重? 如何對(duì)自負(fù)的經(jīng)理進(jìn)行360度反饋? |
萬(wàn)科城市公司KPI設(shè)置案例解析 龍湖城市公司KPI指標(biāo)解析 萬(wàn)科360度反饋案例解析 龍湖360度評(píng)估案例解析 |
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3. 精細(xì)階段(50億以上):跳出績(jī)效看績(jī)效 BSC指標(biāo)如何與公司戰(zhàn)略相結(jié)合? 如何促進(jìn)跨部門合作與溝通? 能力模型完美但不好用怎么辦? |
萬(wàn)科城市公司BSC指標(biāo)庫(kù) 萬(wàn)科資質(zhì)考核案例解析 萬(wàn)科BSC戰(zhàn)略地圖案例解析 龍湖BSC戰(zhàn)略地圖案例解析 |
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第二章 績(jī)效管理四部曲 |
1. 啟動(dòng):給方向,分解戰(zhàn)略目標(biāo) 如何解決業(yè)務(wù)部門老墊底? 如何避免艱苦的項(xiàng)目沒人去? |
部門負(fù)責(zé)人績(jī)效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把績(jī)效考核升級(jí)為PDCA的績(jī)效管理循環(huán)? |
2. 推動(dòng):給方法,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 低效的公司會(huì)議如何提速? 刺頭員工怎么管? |
萬(wàn)科各類決策會(huì)議 萬(wàn)科推動(dòng)階段的四種管理方式 |
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3. 互動(dòng):給結(jié)果,落地績(jī)效面談 怎么避免考核結(jié)果輪流坐莊? 如何保證跨部門考核結(jié)果的公平性? 績(jī)效面談如何給員工指出不足? |
比例控制法與修正系數(shù)法 萬(wàn)科績(jī)效面談的三大自助餐 |
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4. 心動(dòng):給狀態(tài),實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 人才盤點(diǎn)怎樣不流于形式? 培訓(xùn)怎么提升績(jī)效成績(jī)? |
萬(wàn)科人才盤點(diǎn):V會(huì)議 萬(wàn)科培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤案例解析 |
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第三章 薪酬設(shè)計(jì)四件事 |
1. 薪酬體系:能保有也能激勵(lì) 如何平穩(wěn)轉(zhuǎn)換薪酬結(jié)構(gòu)? 福利如何設(shè)置才能留住人、感動(dòng)人? |
萬(wàn)科薪酬體系案例解析 龍湖薪酬體系案例解析 |
如何讓員工想老板之所想,急老板之所急? |
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金:干得好就賺得多 如何根據(jù)超額利潤(rùn)提取獎(jiǎng)金? 獎(jiǎng)金分配如何公平公正? |
萬(wàn)科城市公司的獎(jiǎng)金包案例解析 萬(wàn)科集團(tuán)總部的獎(jiǎng)金包案例解析 金地獎(jiǎng)金激勵(lì)模式 |
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3. 崗位價(jià)值:兼顧崗位和能力 崗位價(jià)值如何科學(xué)服眾? |
萬(wàn)科員工崗位價(jià)值案例解析 龍湖九級(jí)職級(jí)體系案例解析 |
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4. 薪酬制度:不搞一錘子買賣 如何減少空降兵與子弟兵的薪酬差距? |
獎(jiǎng)金管理辦法與薪酬管理規(guī)范 萬(wàn)科項(xiàng)目黃金大獎(jiǎng)管理辦法 |
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第四章 績(jī)效變革四步法 |
1. 贏在高層:跳出績(jī)效看績(jī)效 2. 制定方案:整合超越不照搬 3. 空轉(zhuǎn)仨月:培訓(xùn)與完善齊飛 4. 正式運(yùn)作:要堅(jiān)持也要靈活 |
萬(wàn)科績(jī)效變革案例解析 萬(wàn)科績(jī)效文化案例解析 |
如何贏得老板、中高層和員工的認(rèn)可與支持? |
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng))、林毅夫(前世界銀行副行長(zhǎng))、周其仁(北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng));
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科,萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案,落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng),主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng),練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng))、林毅夫(前世界銀行副行長(zhǎng))、周其仁(北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng));
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科,萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案,落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng),主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng),練就洞悉他人需求和想法的能力。
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