萬(wàn)科績(jī)效的抓手

萬(wàn)科績(jī)效的抓手
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章 績(jī)效考核三階段	1.     粗放階段（1-10億）：效果比道理重要 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃趕不上變化？ 如何避免態(tài)度考核變成關(guān)系考核？ 如何減少述職會(huì)上的假大空？	萬(wàn)科計(jì)劃管理案例解析 萬(wàn)科城市公司述職報(bào)告解析 中小房企三大態(tài)度考核指標(biāo)	在不同的發(fā)展階段，如何使用與規(guī)模相匹配的績(jī)效工具？
	2.     規(guī)范階段（10-50億）：落地才是硬道理 各部門的三項(xiàng)核心KPI是什么？ 不同類型的項(xiàng)目如何設(shè)KPI權(quán)重？ 如何對(duì)自負(fù)的經(jīng)理進(jìn)行360度反饋？	萬(wàn)科城市公司KPI設(shè)置案例解析 龍湖城市公司KPI指標(biāo)解析 萬(wàn)科360度反饋案例解析 龍湖360度評(píng)估案例解析
	3.     精細(xì)階段（50億以上）：跳出績(jī)效看績(jī)效 BSC指標(biāo)如何與公司戰(zhàn)略相結(jié)合？ 如何促進(jìn)跨部門合作與溝通？ 能力模型完美但不好用怎么辦？	萬(wàn)科城市公司BSC指標(biāo)庫(kù) 萬(wàn)科資質(zhì)考核案例解析 萬(wàn)科BSC戰(zhàn)略地圖案例解析 龍湖BSC戰(zhàn)略地圖案例解析
第二章 績(jī)效管理四部曲	1.     啟動(dòng)：給方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo) 如何解決業(yè)務(wù)部門老墊底？ 如何避免艱苦的項(xiàng)目沒人去？	部門負(fù)責(zé)人績(jī)效合同案例解析 惠普管理流程案例解析	如何把績(jī)效考核升級(jí)為PDCA的績(jī)效管理循環(huán)？
	2.     推動(dòng)：給方法，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 低效的公司會(huì)議如何提速？ 刺頭員工怎么管？	萬(wàn)科各類決策會(huì)議 萬(wàn)科推動(dòng)階段的四種管理方式
	3.     互動(dòng)：給結(jié)果，落地績(jī)效面談 怎么避免考核結(jié)果輪流坐莊？ 如何保證跨部門考核結(jié)果的公平性？ 績(jī)效面談如何給員工指出不足？	比例控制法與修正系數(shù)法 萬(wàn)科績(jī)效面談的三大自助餐
	4.     心動(dòng)：給狀態(tài)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 人才盤點(diǎn)怎樣不流于形式？ 培訓(xùn)怎么提升績(jī)效成績(jī)？	萬(wàn)科人才盤點(diǎn)：V會(huì)議 萬(wàn)科培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤案例解析
第三章 薪酬設(shè)計(jì)四件事	1.     薪酬體系：能保有也能激勵(lì) 如何平穩(wěn)轉(zhuǎn)換薪酬結(jié)構(gòu)？ 福利如何設(shè)置才能留住人、感動(dòng)人？	萬(wàn)科薪酬體系案例解析 龍湖薪酬體系案例解析	如何讓員工想老板之所想，急老板之所急？
	2.     績(jī)效獎(jiǎng)金：干得好就賺得多 如何根據(jù)超額利潤(rùn)提取獎(jiǎng)金？ 獎(jiǎng)金分配如何公平公正？	萬(wàn)科城市公司的獎(jiǎng)金包案例解析 萬(wàn)科集團(tuán)總部的獎(jiǎng)金包案例解析 金地獎(jiǎng)金激勵(lì)模式
	3.     崗位價(jià)值：兼顧崗位和能力 崗位價(jià)值如何科學(xué)服眾？	萬(wàn)科員工崗位價(jià)值案例解析 龍湖九級(jí)職級(jí)體系案例解析
	4.     薪酬制度：不搞一錘子買賣 如何減少空降兵與子弟兵的薪酬差距？	獎(jiǎng)金管理辦法與薪酬管理規(guī)范 萬(wàn)科項(xiàng)目黃金大獎(jiǎng)管理辦法
第四章 績(jī)效變革四步法	1.     贏在高層：跳出績(jī)效看績(jī)效 2.     制定方案：整合超越不照搬 3.     空轉(zhuǎn)仨月：培訓(xùn)與完善齊飛 4.     正式運(yùn)作：要堅(jiān)持也要靈活	萬(wàn)科績(jī)效變革案例解析 萬(wàn)科績(jī)效文化案例解析	如何贏得老板、中高層和員工的認(rèn)可與支持？

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。