揭密阿里績效管理與激勵(lì)措施

第一部分：阿里巴巴績效管理
一、阿里戰(zhàn)略目標(biāo)
  阿里價(jià)值觀有哪些
  阿里戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些
  如何落實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃

二、阿里的績效管理
（一）阿里巴巴業(yè)績發(fā)展史
（二）阿里巴巴績效考核組成
   績效考核強(qiáng)制打分分布，定義
（三）績效管理流程
第一關(guān)：目標(biāo)設(shè)定
1、好的KPI標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)設(shè)定：從組織到個(gè)人
3、崗位KPI 案例分析
4、常見問題
5、管理者、員工---績效設(shè)定參考
第二關(guān)：評(píng)估
1、評(píng)估是輔導(dǎo)的全過程
2、強(qiáng)制分布
3、員工最關(guān)心的問題
第三關(guān)：績效面談
1、面談前準(zhǔn)備
2、績效面談的基本原則
3、案例分析
第四關(guān)：績效執(zhí)行
1、績效管理對(duì)未來的影響
2、阿里績效老話
3、常見問題
三、績效Review
1、績效總結(jié)：如何提高團(tuán)隊(duì)績效
2、阿里管理贈(zèng)言
參考一：阿里晉升PPT指南
參考二：阿里管理者晉升述職PPT
 
第二部分：阿里激勵(lì)措施
一、為什么要激勵(lì)員工
1、激勵(lì)的目的
2、如何去激勵(lì)員工
3、員工的價(jià)值取向
二、激勵(lì)手段
1 、目標(biāo)激勵(lì)
2、信任激勵(lì)
3、榮譽(yù)激勵(lì)
4、情感激勵(lì)
5、懲罰激勵(lì)
6、榜樣激勵(lì)
7、物質(zhì)激勵(lì)
8、個(gè)性化激勵(lì)方式
三、激勵(lì)的誤區(qū)
誤區(qū)一：目標(biāo)越高越好么？
誤區(qū)二：靠激勵(lì)就能成TOP么？
總結(jié)：阿里團(tuán)隊(duì)激勵(lì)二十法。
總結(jié)：阿里直銷九種激勵(lì)法。

陳衛(wèi)中，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，外號(hào)“陳導(dǎo)”；淘寶大學(xué) 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽(yù)
2011年獲阿里學(xué)院“名師獎(jiǎng)”稱號(hào)
2012年第一屆廣東外貿(mào)達(dá)人賽總決賽導(dǎo)師
2013年第一屆深圳賽馬會(huì)決賽評(píng)委+導(dǎo)師
2013年第二屆阿里名師計(jì)劃導(dǎo)師