揭密阿里績效管理與激勵措施

第一部分：阿里巴巴績效管理
一、阿里戰(zhàn)略目標(biāo)
  阿里價值觀有哪些
  阿里戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些
  如何落實執(zhí)行戰(zhàn)略計劃

二、阿里的績效管理
（一）阿里巴巴業(yè)績發(fā)展史
（二）阿里巴巴績效考核組成
   績效考核強制打分分布，定義
（三）績效管理流程
第一關(guān)：目標(biāo)設(shè)定
1、好的KPI標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)設(shè)定：從組織到個人
3、崗位KPI 案例分析
4、常見問題
5、管理者、員工---績效設(shè)定參考
第二關(guān)：評估
1、評估是輔導(dǎo)的全過程
2、強制分布
3、員工最關(guān)心的問題
第三關(guān)：績效面談
1、面談前準(zhǔn)備
2、績效面談的基本原則
3、案例分析
第四關(guān)：績效執(zhí)行
1、績效管理對未來的影響
2、阿里績效老話
3、常見問題
三、績效Review
1、績效總結(jié)：如何提高團隊績效
2、阿里管理贈言
參考一：阿里晉升PPT指南
參考二：阿里管理者晉升述職PPT
 
第二部分：阿里激勵措施
一、為什么要激勵員工
1、激勵的目的
2、如何去激勵員工
3、員工的價值取向
二、激勵手段
1 、目標(biāo)激勵
2、信任激勵
3、榮譽激勵
4、情感激勵
5、懲罰激勵
6、榜樣激勵
7、物質(zhì)激勵
8、個性化激勵方式
三、激勵的誤區(qū)
誤區(qū)一：目標(biāo)越高越好么？
誤區(qū)二：靠激勵就能成TOP么？
總結(jié)：阿里團隊激勵二十法。
總結(jié)：阿里直銷九種激勵法。

陳衛(wèi)中，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，外號“陳導(dǎo)”；淘寶大學(xué) 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽
2011年獲阿里學(xué)院“名師獎”稱號
2012年第一屆廣東外貿(mào)達(dá)人賽總決賽導(dǎo)師
2013年第一屆深圳賽馬會決賽評委+導(dǎo)師
2013年第二屆阿里名師計劃導(dǎo)師