戰(zhàn)略人力資源
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五步學(xué)會(huì)“阿里政委”體系
五步學(xué)會(huì)“阿里政委”體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、阿里政委的溯源
1、兩部軍旅劇的靈感
《亮劍》
《歷史的天空》
2、軍隊(duì)政委vs 阿里政委的區(qū)別聯(lián)系
3、阿里政委的職責(zé)定位
政委的愿景與使命
業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的需求
4、阿里政委體系的含義
建立一種平臺(tái)
建立一種氛圍
建立一個(gè)渠道
建立一種信任
二、阿里政委與人力資源的聯(lián)系
1、人力資源三支柱介紹
2、阿里政委與傳統(tǒng)HR的關(guān)系
研討:阿里政委歸人力資源部管理嗎
點(diǎn)評(píng):阿里政委可借鑒的三大模式
3、阿里政委vs HRBP的區(qū)別聯(lián)系
一半西化一半中產(chǎn)
HR專家+HRBP
4、阿里政委在HR體系里的創(chuàng)新點(diǎn)
更貼近業(yè)務(wù)
強(qiáng)調(diào)端對(duì)端
回歸到原點(diǎn)
三、阿里政委體系建設(shè)
1、阿里政委架構(gòu)設(shè)置建議
案例:阿里政委的工作描述與任職資格
2、阿里政委與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的協(xié)作關(guān)系
監(jiān)督與制衡
作用與反作用
3、阿里政委工作目標(biāo)的界定
懂業(yè)務(wù)
提效能
促人才
推文化
四、阿里政委體系運(yùn)營(yíng)
1、阿里政委的梯隊(duì)建設(shè)
政委的崗前培訓(xùn)機(jī)制
政委內(nèi)外體系梯隊(duì)
阿里政委的匯報(bào)機(jī)制
2、阿里政委的工作內(nèi)容
“巧招聘”:重中之重的工作
“聞味道”:日常溝通的工作
“摸溫度”:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作
“照鏡子”:關(guān)懷下屬的工作
“揪頭發(fā)”:解決問題的工作
案例:阿里政委的一天工作實(shí)況
點(diǎn)評(píng):必須要熟悉業(yè)務(wù)
3、阿里政委的核心能力
戰(zhàn)略文化銜接能力
人力資源專業(yè)能力
業(yè)務(wù)拎包洞察能力
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與魅力
測(cè)評(píng):你是否適合阿里政委的核心能力
五、阿里政委體系發(fā)展
1、阿里政委體系適合的企業(yè)
研討:適合什么樣的企業(yè)
案例:政委都是女生嗎?
2、阿里政委體系的落地生根
案例:隨時(shí)隨地的溝通訪談
點(diǎn)評(píng):阿里政委的職責(zé)定位不能走偏了
3、阿里政委體系的發(fā)展評(píng)估
案例:多維度判斷評(píng)估阿里政委
點(diǎn)評(píng):一看業(yè)績(jī)、二看氛圍、三看價(jià)值
1、兩部軍旅劇的靈感
《亮劍》
《歷史的天空》
2、軍隊(duì)政委vs 阿里政委的區(qū)別聯(lián)系
3、阿里政委的職責(zé)定位
政委的愿景與使命
業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的需求
4、阿里政委體系的含義
建立一種平臺(tái)
建立一種氛圍
建立一個(gè)渠道
建立一種信任
二、阿里政委與人力資源的聯(lián)系
1、人力資源三支柱介紹
2、阿里政委與傳統(tǒng)HR的關(guān)系
研討:阿里政委歸人力資源部管理嗎
點(diǎn)評(píng):阿里政委可借鑒的三大模式
3、阿里政委vs HRBP的區(qū)別聯(lián)系
一半西化一半中產(chǎn)
HR專家+HRBP
4、阿里政委在HR體系里的創(chuàng)新點(diǎn)
更貼近業(yè)務(wù)
強(qiáng)調(diào)端對(duì)端
回歸到原點(diǎn)
三、阿里政委體系建設(shè)
1、阿里政委架構(gòu)設(shè)置建議
案例:阿里政委的工作描述與任職資格
2、阿里政委與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的協(xié)作關(guān)系
監(jiān)督與制衡
作用與反作用
3、阿里政委工作目標(biāo)的界定
懂業(yè)務(wù)
提效能
促人才
推文化
四、阿里政委體系運(yùn)營(yíng)
1、阿里政委的梯隊(duì)建設(shè)
政委的崗前培訓(xùn)機(jī)制
政委內(nèi)外體系梯隊(duì)
阿里政委的匯報(bào)機(jī)制
2、阿里政委的工作內(nèi)容
“巧招聘”:重中之重的工作
“聞味道”:日常溝通的工作
“摸溫度”:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作
“照鏡子”:關(guān)懷下屬的工作
“揪頭發(fā)”:解決問題的工作
案例:阿里政委的一天工作實(shí)況
點(diǎn)評(píng):必須要熟悉業(yè)務(wù)
3、阿里政委的核心能力
戰(zhàn)略文化銜接能力
人力資源專業(yè)能力
業(yè)務(wù)拎包洞察能力
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與魅力
測(cè)評(píng):你是否適合阿里政委的核心能力
五、阿里政委體系發(fā)展
1、阿里政委體系適合的企業(yè)
研討:適合什么樣的企業(yè)
案例:政委都是女生嗎?
2、阿里政委體系的落地生根
案例:隨時(shí)隨地的溝通訪談
點(diǎn)評(píng):阿里政委的職責(zé)定位不能走偏了
3、阿里政委體系的發(fā)展評(píng)估
案例:多維度判斷評(píng)估阿里政委
點(diǎn)評(píng):一看業(yè)績(jī)、二看氛圍、三看價(jià)值
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者;
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師;
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時(shí)代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計(jì)薪計(jì)算公式/職能部門績(jī)效量化公式/面試簡(jiǎn)歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;
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