五步學(xué)會“阿里政委”體系

一、阿里政委的溯源
1、兩部軍旅劇的靈感
   《亮劍》
   《歷史的天空》

2、軍隊政委vs 阿里政委的區(qū)別聯(lián)系
3、阿里政委的職責(zé)定位
   政委的愿景與使命
   業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的需求

4、阿里政委體系的含義
   建立一種平臺
   建立一種氛圍
   建立一個渠道
   建立一種信任
 
二、阿里政委與人力資源的聯(lián)系
1、人力資源三支柱介紹
2、阿里政委與傳統(tǒng)HR的關(guān)系
   研討：阿里政委歸人力資源部管理嗎
   點評：阿里政委可借鑒的三大模式

3、阿里政委vs HRBP的區(qū)別聯(lián)系
   一半西化一半中產(chǎn)
   HR專家＋HRBP

4、阿里政委在HR體系里的創(chuàng)新點
   更貼近業(yè)務(wù)
   強調(diào)端對端
   回歸到原點
 
三、阿里政委體系建設(shè)
1、阿里政委架構(gòu)設(shè)置建議
   案例：阿里政委的工作描述與任職資格
2、阿里政委與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的協(xié)作關(guān)系
   監(jiān)督與制衡
   作用與反作用

3、阿里政委工作目標(biāo)的界定
   懂業(yè)務(wù)
   提效能
   促人才
   推文化
 
四、阿里政委體系運營
1、阿里政委的梯隊建設(shè)
   政委的崗前培訓(xùn)機制
   政委內(nèi)外體系梯隊
   阿里政委的匯報機制

2、阿里政委的工作內(nèi)容
   “巧招聘”：重中之重的工作
   “聞味道”：日常溝通的工作
   “摸溫度”：團隊協(xié)作的工作
   “照鏡子”：關(guān)懷下屬的工作
   “揪頭發(fā)”：解決問題的工作
   案例：阿里政委的一天工作實況
   點評：必須要熟悉業(yè)務(wù)

3、阿里政委的核心能力
   戰(zhàn)略文化銜接能力
   人力資源專業(yè)能力
   業(yè)務(wù)拎包洞察能力
   個人領(lǐng)導(dǎo)力與魅力
   測評：你是否適合阿里政委的核心能力
 
五、阿里政委體系發(fā)展
1、阿里政委體系適合的企業(yè)
   研討：適合什么樣的企業(yè)
   案例：政委都是女生嗎？

2、阿里政委體系的落地生根
   案例：隨時隨地的溝通訪談
   點評：阿里政委的職責(zé)定位不能走偏了

3、阿里政委體系的發(fā)展評估
   案例：多維度判斷評估阿里政委
   點評：一看業(yè)績、二看氛圍、三看價值