如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

一、 什么是績(jī)效
1、  動(dòng)物選美比賽的啟示
2、  什么是績(jī)效
3、  為什么要談績(jī)效
4、  績(jī)效的作用過(guò)程及目的

二、 績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的
1、  不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)
2、  績(jī)效評(píng)價(jià)方法
3、  對(duì)員工個(gè)人的考核方法

三、 目標(biāo)管理
1、  兔子取得馬拉松冠軍的秘密
2、  目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義
3、  目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
4、  目標(biāo)管理必須具備的條件

四、 短板管理
1、  蜈蚣與短板管理
2、  短板管理中需注意的問(wèn)題

五、 分清職責(zé) 共同負(fù)責(zé)
1、  沒(méi)有偷到油的三只老鼠
2、  工作中的推委扯皮
3、  對(duì)付推委扯皮的兩種方法

六、 重拾態(tài)度評(píng)價(jià)
1、  老鷹、獵狗和馬的狩獵團(tuán)隊(duì)
2、  單一量化考評(píng)的弊端
3、  不可或缺的態(tài)度考評(píng)
4、  量化考核與態(tài)度的定性考核相結(jié)合
5、  克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端

七、 主基二元法
1、  誰(shuí)做龍宮的接班人
2、  平衡出色與完美
3、  主基二元法

八、 保持戰(zhàn)略發(fā)展
1、  鸕鶿捕魚(yú)與長(zhǎng)期利益
2、  企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理問(wèn)題
3、  平衡計(jì)分卡

九、 部門(mén)和崗位平衡計(jì)分卡
1、  一只狼與一群狼
2、  平衡計(jì)分卡在部門(mén)層次使用的窘境
3、  貫通使用平衡計(jì)分卡
4、  平衡計(jì)分卡的作用過(guò)程
5、  全方位推行平衡計(jì)分卡

十、 績(jī)效與薪酬
1、  獵人的困惑
2、  如何給獵狗分骨頭
3、  考核與激勵(lì)的四個(gè)階段
4、  績(jī)效與薪酬如何關(guān)聯(lián)
5、  薪酬須具備的三個(gè)原則

十一、 整體績(jī)效管理
1、  企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
1、  整體績(jī)效管理體系分解
2、  整體績(jī)效管理通用程序
3、  整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
 

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶(hù)要求量身訂制的培訓(xùn)。