如何以績效考核促進企業(yè)成長

一、 什么是績效
1、  動物選美比賽的啟示
2、  什么是績效
3、  為什么要談績效
4、  績效的作用過程及目的

二、 績效是怎樣評出來的
1、  不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價
2、  績效評價方法
3、  對員工個人的考核方法

三、 目標管理
1、  兔子取得馬拉松冠軍的秘密
2、  目標管理對于企業(yè)的重要意義
3、  目標管理的常見誤區(qū)
4、  目標管理必須具備的條件

四、 短板管理
1、  蜈蚣與短板管理
2、  短板管理中需注意的問題

五、 分清職責 共同負責
1、  沒有偷到油的三只老鼠
2、  工作中的推委扯皮
3、  對付推委扯皮的兩種方法

六、 重拾態(tài)度評價
1、  老鷹、獵狗和馬的狩獵團隊
2、  單一量化考評的弊端
3、  不可或缺的態(tài)度考評
4、  量化考核與態(tài)度的定性考核相結合
5、  克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端

七、 主基二元法
1、  誰做龍宮的接班人
2、  平衡出色與完美
3、  主基二元法

八、 保持戰(zhàn)略發(fā)展
1、  鸕鶿捕魚與長期利益
2、  企業(yè)戰(zhàn)略績效管理問題
3、  平衡計分卡

九、 部門和崗位平衡計分卡
1、  一只狼與一群狼
2、  平衡計分卡在部門層次使用的窘境
3、  貫通使用平衡計分卡
4、  平衡計分卡的作用過程
5、  全方位推行平衡計分卡

十、 績效與薪酬
1、  獵人的困惑
2、  如何給獵狗分骨頭
3、  考核與激勵的四個階段
4、  績效與薪酬如何關聯(lián)
5、  薪酬須具備的三個原則

十一、 整體績效管理
1、  企業(yè)整體績效管理的復雜性
1、  整體績效管理體系分解
2、  整體績效管理通用程序
3、  整體績效管理體系的特點
 

聶振亞，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院校總裁班特聘講師
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產總管、法務與財務經理、人力資源高級經理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數十篇。

擅長領域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。