贏在中層--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一單元：中高層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、中層管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六種管理策略：
1.1權(quán)威式：讓部下心甘情愿
1.2高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
1.3民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力
1.4組織式：讓組織開(kāi)心快樂(lè)
1.5前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
1.6教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)

2、如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競(jìng)爭(zhēng)力（管理策略組合）：
2.1主打策略
2.2輔助策略
2.3平衡策略

3、管理者影響部下的7種權(quán)利（請(qǐng)欣賞影片《潛伏》）
3.1行政權(quán)
3.2獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
3.3懲罰權(quán)
3.4關(guān)系權(quán)
3.5專家權(quán)
3.6信息權(quán)
3.7教導(dǎo)權(quán)
 
第二單元：中高層管理者如何輔導(dǎo)員工，變新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）
1、招募與組織融入
1.1最合適人選，即最佳人選
1.2重視新員工的入職焦慮
1.3幫助新員工迅速融入企業(yè)

2、新員工的職業(yè)化
2.1“職業(yè)化三部曲”之一：自我粉碎
2.2“職業(yè)化三部曲”之二：角色扮演
2.3“職業(yè)化三部曲”之二：心理契約

3、如何輔導(dǎo)培育下屬
3.1現(xiàn)場(chǎng)演示法：
操作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易、防止出現(xiàn)歧義、深刻揭示本質(zhì)

3.2案例分析法：
內(nèi)容引導(dǎo)、劃分小組、提供案例、宣布規(guī)則、討論分析、激勵(lì)引導(dǎo)
總結(jié)升華

3.3七步教練法：
選擇、預(yù)熱、訓(xùn)練、試用、糾偏、習(xí)慣、創(chuàng)新

3.4ATC督導(dǎo)法：
診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)

3.5、影片教學(xué)法：
企業(yè)視頻教學(xué)案例《沖壓的工作流程》，學(xué)習(xí)如何將影片及工作現(xiàn)場(chǎng)采集的視頻元素編輯成教學(xué)影片

3.6五他法：
講給她聽(tīng)、做給你看、讓他是說(shuō)、讓他是做、給他表?yè)P(yáng)
　　　
第三章：中高層管理者如何激勵(lì)部下，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（分享影片《走向共和》）   
1、中層激勵(lì)下屬的六種策略
1.1自我激勵(lì)
1.2目標(biāo)激勵(lì)
1.3情感激勵(lì)
1.4競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
1.5負(fù)激勵(lì)
1.6危機(jī)激勵(lì)   

2、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、如何激勵(lì)忠厚型員工   
案例：《走向共和》片斷一—激勵(lì)忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵(lì)管理持才自傲的員工   
案例：《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工   
案例：《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴(yán)辦仗勢(shì)犯法的員工  
案例：《走向共和》片斷一—嚴(yán)辦仗勢(shì)犯法的黃瑞蘭  
5、如何獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)敬業(yè)的員工   
案例：《走向共和》片斷一—贊賞忠誠(chéng)敬業(yè)的工鄧世昌 
6、管理中的一舉多得   
案例：《走向共和》片斷一—召開(kāi)全體將軍例會(huì)
 
第四章：中高層管理者如何營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)文化
1、四種不同的團(tuán)隊(duì)文化類型
1.1以結(jié)果為導(dǎo)向的圖利型組織
1.2強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)型組織
1.3注重專業(yè)能力的散裂型組織
1.4側(cè)重理念相容的共有型組織

2、安迪的故事——我們的生存團(tuán)隊(duì)文化

3、雙“S”立方模型對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的牽引

4、如何判斷我們的團(tuán)隊(duì)文化

5、如何調(diào)整我們的團(tuán)隊(duì)文化

6、何種文化類型在市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力，如何如何擁有這種團(tuán)隊(duì)文化
 
第五章：中高層管理者如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行不力的表現(xiàn)
執(zhí)行的定義
結(jié)果思維
《喜劇之王》的啟示

掌握?qǐng)?zhí)行四步曲
1結(jié)果定義
2責(zé)任落實(shí)
3監(jiān)督檢查
4及時(shí)激勵(lì)

執(zhí)行的48字真金
1執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二
2執(zhí)行的16字方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字 
事前：決心第一，成敗第二； 
事中：速度第一，完美第二； 
事后：結(jié)果第一，理由第二。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
著名職業(yè)化訓(xùn)練專家
曾任王氏華高科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家

10年培訓(xùn)規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷，6年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，1000場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)學(xué)員10萬(wàn)余人

培訓(xùn)的風(fēng)格：
演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對(duì)營(yíng)銷一針見(jiàn)血，只言片語(yǔ)，改變很多人；
用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷，逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
 
培訓(xùn)特色：
1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化，幫助學(xué)員理解）
2、電影分享（通過(guò)精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）